中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理

　　《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》是专为中小企业打造的一本理论与实际相结合的读物！
　　当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理企业将难以长久发展。
　　《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由“事后”变“事前”，从而实现有备无患，防患于未然。
　　《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》总结了企业寿命不长的教训，提供了走现代企业道路的治理方案，方法与步骤，企业“四大支柱”建设及相关的规章制度。
　　人之错误不外乎是“无能之错”与“无知之错”，《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》为您克服“无能之错”提供了简便易行且有效的工具——风险控制清单，从而使您减少错误、提高效益。

　　1.小农经济／儒家文化意识是家族式经营产生的历史渊源
　　中国几千年来在小农经济和儒家文化的统治下形成了一种封闭、刚硬、集权的特性，在这种文化下形成的家族企业，便产生了“重感性、重人情；轻公理、轻原则”的处事观念。在这种家族式企业中，人们很难辨别“是与非、对与错”，更多考虑的是“人情”因素。企业中往往形成是非不明，其责任也难分清。而恰恰是这些特点与在市场经济中拼搏创新公司的特质要求相背离，更不符合现代公司制度的要求。
　　2.家族式的管理方式不能适应现代企业管理需要
　　家族企业的劣根性与生俱来，从企业创建那天起，家族企业就潜伏着“病毒”。在创业之初，靠着一个家族的凝聚力掩盖了它的弊端，但随着企业的成长，规模扩大后，其致命伤就暴露出来。首先，是股权状况不明晰，家族成员各占多少股份难以明确；其次，家族企业大多是家长个人做决策。一旦决策失误，整个家族企业可能会很快垮掉；最后，任人唯亲难以优化人力资源配置。除上述致命伤外，家族企业还存在“共苦不共甘”，资历重于才能、辈分重于能力、经验重于知识、感情重于理性、面子重于事实、人情重于规章制度，只监督外人不监督自己，掩掩盖盖、马马虎虎不较真，一切是老板说了算，没有明确的是非界限等，这样的企业规模扩大后，很难大踏步地健康发展。
　　3.家族企业发展的最大障碍是接班人
　　接班人问题是家族企业发展最大的问题之一。据调查，我国民营企业的第一代是在市场经济发展中拼搏出来的，劳动创业有丰富的经验、有才干有能力，使企业蓬勃发展，取得成功。可是到儿子一代呢？他没有参加创业实践，不知道钱是怎样辛苦挣来的，享着父亲造的福，有的过着花天酒地、吃喝玩乐的生活，真是“子花父钱不心疼”，让这类人去经营父辈留下的企业是难以为继的，也有的提出要拿出几千万元把儿子培养成理想接班人，实现“子承父业”，但结果如何？钱花了可并未取得效果。到了第三代更是富生富长有钱花，哪里知道祖辈是怎样经营创业的？他有能力更好地指挥管理企业的经营活动吗？往往就应了古语所说的“富不过三代”。可见，选好企业接班人是企业健康发展、基业常青的核心问题。
　　4.家族式企业最大的内部困境是分裂
　　企业不亏不赚，安然无事。一旦发生亏损经理间就会相互指责推卸责任。家族内部往往会出现争权夺利，上演“不流血战争”，家族内的矛盾是非，恩恩怨怨很难分清谁是谁...