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开通一年¥365/年工作只会执行,没有自己的思路,该如何提升改变呢?
更新时间 2020-09-18 17:47:38 播放量 17,764 总时长 09:06
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大家好,这里是三茅会员HR职场修炼所,我是你们的主讲人。本期音频的主题是工作只会执行,没有自己的思路,该如何提升改变呢?本节内容选自三茅专栏作家刘仕祥。
我们公司曾经有一名人事专员,HR每个模块她都有接触负责,但是都只是按照领导的要求做一些执行的工作,执行力不错,各方面工具也能熟练运用,效率较高,但是却没有自己的工作思路。经常是领导说一步,她就做一步,不懂变通和主动。
常常听人评价某一个人:这个人做事没有想法;这个人做事不够主动,上级叫他做什么才做什么。归根结底,不是这个人笨,也不是这个人懒,而是这个人工作没有思路。
思路决定出路,思想决定行为。没有在头脑中形成既定的路线,你就很难走出既定的路。思路就像地图,它会指引你走向终点。但关键是,在很多人的头脑里,既没有“百度地图”,也没有“高德地图”。所以,如果你还不会自己“设计地图”,那你就会像“迷茫的小鹿”乱撞,找不到出路。其实,每个人都有自己做事的地图,只不过,它们隐蔽地藏在你的脑海深处,你需要将它提炼出来,形成属于你的做事地图,才能为你所用。本节我们来谈谈,该如何设计你的做事地图,让你工作变得有思路。
首先,我们来了解一下,你工作为什么没有思路?我觉得原因有三个,做事不知道目的;不知道做什么以及不知道怎么做。
第一,做事不知道目的。很多人做事,往往不知道为什么而做。如果你不知道目的,那你就很难知道你自己做的是否是正确的。比如,你的领导叫你写一篇新闻稿,她想把新闻稿放在网站上。如果你不知道领导叫你写新闻稿的意图是什么,那你就根本不知道该如何写。也许,你觉得新闻稿只需要把这条新闻的人物、事件、地点、事件、结果交代清楚就可以了。但是,领导的目的是,她想通过新闻稿展示公司的发展成果,所以,你新闻稿的侧重点必须能体现公司的发展成果。当你了解了领导要的目的,你才知道你的新闻稿怎么写。
第二, 不知道是什么。很多人脑子里没有任何概念,因为不知道工作内容有什么。举个简单的例子。领导叫你做一个离职率分析。这时候,很多HR就不知道该如何下手了。为什么?因为不知道离职率分析有哪些维度,不知道离职率分析是什么。
一些HR就简单地把上个月的离职率算出来,就丢给领导,结果被领导打回去。领导说,我要的是去年和今年的离职率,还有他们的对比。HR修改完后,交给领导,领导又打回去,问为什么今年的离职率比去年高?原因在哪里?HR又屁颠屁颠地跑回去改了,改完后又交给领导,领导又打回去,问有什么办法来降低离职率呢?很多时候,你不知道领导的目的是什么,不知道这个项目是什么,有什么的时候,你就永远只能被动地听领导的指令,无法做得让领导满意。
第三,不知道怎么做。怎么做是方法论的问题。方法论是指人们认识世界、改造世界的一般方法,是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。方法论主要解决“怎么办”的问题。没有方法论,就没有思路。方法论是可以习得的。想想你刚大学毕业的时候,对于职场上的技能,也许什么都不熟悉。比如,如果你是做销售的,领导叫你去外面拜访客户。如果你从来没有接触过拜访客户这项工作,你是很难知道你下一步要做什么的。领导也许会告诉你,你公司的客户一般是企业,所以你可以去一些写字楼,去找他们公司相关的负责人。当你的领导这样告诉你的时候,你就知道,你下一步的工作是要去到一间写字楼,然后找写字楼的企业。可是,领导并没有告诉你怎么去接触企业的负责人,你去到企业门口后,由于紧张,在门口徘徊了30分钟也不敢进去,终于决定进去后,你却遇到了难缠的前台,她不让你进去,也不给你引见任何人,你无法绕过前台,所以你失败了。因为你不知道该怎么做,才能见到你想要的人。
了解了原因,你就可以有针对性地提升你的工作思路。在这里,给大家介绍一个工作思路的万能公式:Why(为什么)+What(是什么)+How(怎么做)
Why(为什么):
做任何事情,你得有个目的。不管是领导叫你做事,还是你自己做事,做之前,都要问问自己,做这件事的目的是什么?目的决定你做什么。你所做的任何事都要围绕你的目的,否则就是白做了。
最简单的方法其实是观察领导。那么多的工作和事情,比如:表格设计、数据分析等等,领导为什么会考虑到那些项目、内容、做法,为什么你考虑不到。不能每次执行完成就告一段落,可以反思一下,或者把领导的思路记录下来,看看相同或类似工作,领导的思路和要求有什么相同或不同,不同的原因是什么。如果自己想不明白,可以向领导请教,说出自己的看法,然后听听领导的意见,这样,经过多次体会后,就能够慢慢把握住领导思考问题的思路和要求。
明晰了做事情的目的之后,你会发现你的思路开始清晰了。就跟设计地图一样,我们首先要知道你这张地图始点在哪里,终点在哪里,这样你的范围就确定了,你需要做的就是描画细节就可以了。
What(是什么):
很多HR没有工作思路,其实是不知道HR都该干什么。那该如何来提高这方面的能力呢?最好的办法,是用一张表,把你所要负责的事情,都详细地列出来。比如,某公司的HRBP要干什么?可以列一张表出来:有了这张表,你的工作思路就有了。
比如,领导对你说,你这个月要做好培训工作。你就知道,你要做的是,根据培训计划来实施培训,同时,做好在线学习平台的管理,还有新员工管理。HR的胸有成竹,有时就靠一张表。
How(怎么做):
最后,是怎么做。怎么做,最基本的,就是将你的人生经历,沉淀为你的经验,最后形成你的方法论。为了博采众长、丰富自己,你可以参与到同行、同事的QQ群、微信群、交流会、培训学习等,主动思考和回答大家遇到的问题或困难,观察别人在遇到相同或类似问题时,是如何去思考或执行的。遇到不明白的,可以查资料、请教等,养成独立思考的习惯,哪怕与别人或专家的想法不一致,只要经常这样思考,就会提升自己对事物的思路。
就像我们三茅中的打卡分享和一些朋友提出的工作上的困惑,都是非常好的练兵场地,一是多数朋友相互不认识,自己可以大胆发言;二是许多人资问题本来就没有标准答案,只要本着对公司对员工都有利的角度出发分析,就不会错到哪里去。经过长时间的交流,与同事同行互相学习,就容易拓宽自己的见识和思路,就容易让自己的思路被更多的人理解和支持。
任何方法论,都是在实践中形成的。在实际的工作中,你要善于总结你的经验,并举一反三,久而久之,你就能够做到触类旁通了。
总之,接到一项新工作,你要先想想工作的目的是什么,然后再去思考这项工作要做什么,有什么,最后再想怎么做,这样,你的工作就有思路了。
好了,本节的内容就介绍到这里,简单回顾一下:我们说一个人只知道执行不懂得思考,往往就是这个人做事没有思路,如果你在做一件事之前,先去思考做这件事的目的是什么,要做的内容是什么,如何去做,你就能举一反三,根据自己的思考逻辑去按部就班地完成了。
以上就是本节的全部内容,感谢您的收听,我们下期见~
(关键词:工作思路、提升、3W工作法、是什么、为什么、怎么做)
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