听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

会员中心 > 音频库 > 职场进阶课堂> 四个建议，客观对待职场政治

四个建议，客观对待职场政治

更新时间 2021-12-31 17:19:41 播放量 21,548 总时长 07:33

开通VIP 即可听全部音频 >

下载

下载到手机，随时随地听还可下载海量优质音频

音频文稿

· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP，点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好，这里是三茅会员HR职场修炼所，本期为你分享的主题是——四个建议，客观对待职场政治。

职场政治，或者说公司政治，在很多时候被一边倒地理解为贬义词，但其实，这只是中性词，职场政治是职场生态的一种表现形式，说的是公司运行中人和事的一些或明或暗的规则或者套路。无论你是在高大上的公司里被阳光雨露滋润的温室花朵，还是在“没规矩”的公司里在疾风暴雨中野蛮生长的路边小草，公司政治无处不在。熟悉公司政治，了解一些游戏规则，有助于我们在公司生态中存活、成长和晋级。

今天就给大家分享面对职场政治应该秉持什么样的态度，主要有四点建议。

第一个建议就是，多交友，少掉坑。

公司是社会的缩影，很多在社会上通用的准则在公司里同样适用。

在职场上，一个成功的关键因素在于经营好自己的上下左右，做到上有赏识你、顶你的老板，下有愿为你两肋插刀的下属，左右有欣赏你、佩服你，在你好事将成时不会特地去给你搅黄的平级。提炼总结一下，若想织好自己在职场上的朋友圈，必须乐于助人、善于分享，怀抱感恩，积累并展示自己的核心价值，说白了就是让别人觉得你有用。

这里有两个提醒。

一个是和同事走近的度。

这是个技术活。首先，不要有在公司里轻易能找到肝胆相照的铁哥们、铁姐妹的期望值。这种情谊如奢侈品，有最好，没有也得能活得好。毕竟，职场是奋斗的战场，不是一个灵魂和另一个灵魂促膝谈心的地方。除非时间很长的相处共事和深入了解，你很难百分之百地把对方的人品摸透，即使你自始至终坦诚相待，你不一定拿得准对方是否也会同样地襟怀坦荡。我们必须承认，职场处处有可能的陷阱和未知的人心。我们追求的是良好的合作关系和相对公平的善有善报。所以，要保持一定的警惕性，不轻易泄露自己的个人隐私和职业打算；不主动侵犯别人公和私两方面的一亩三分地儿，是职场成熟的表现。

第二个是，不要过分解读职场上所谓的“拉帮结派”。

说到关系，我们经常听到帮派说，谁是谁的亲信，谁是谁的死党。其实，这事儿没那么复杂，或者说，即使它真的复杂，我们没必要花工夫去过度解读。志同道合，气味相投者容易走得近些；业绩好的人因为互相欣赏，互相有利用价值，而有许多交集；位高权重又有一些人格魅力的人容易成为核心，等等，这都容易被人负面地解读为“拉帮结派”。多数时候，这些“交集”和“同道”只是抱团取暖的天性，只要不是借着团伙有意识地去打压别人让自己上位，作为旁人，不必太敏感。

第二个建议，不要浪费时间去取悦所有人。

朋友多了路好走这是一个大原则，但不要走入另外的误区，就是总想取悦所有人。无论在哪个岗位，我们永远都不可能赢得每个人的喜欢。当你想推进某个事情时，不可能让每个人都高兴，而你若不想得罪任何人，那就可能一事无成。所以用好自己的判断力，赢得团队上下的主流支持后，就大胆去干。若有不同声音，兵来将挡，水来土掩。

第三个建议，警惕被当枪使。

有个性又有能力的人因为有些影响力，自己脑子里若没有根弦，有可能会被人当枪使。当枪使的定义是：群体的意图，大家怂恿一人去表达诉求，此人被称为“枪”。此人诉求时若带着情绪，即使诉求有些道理，也会让人心生反感，此同志往往因此作为反面人物被记住，日后可能要吃亏。在职场上，个体可以代表群体去表达意愿和诉求，但请记住，任何时候，以大局为重，以公司大方向为重，不应把小团体利益摆在前面；自始至终应保持积极主动正向的态度，摆事实讲道理；不带情绪，给出建设性的建议，而不应只会全面否定做刺头儿。如果你的诉求明显有悖于公司的大局，我劝你不要去当这个枪。

最后一个建议，不必事事都赢，选择性争取，选择性放弃。

有个性、有能力的人容易跑偏的另一个方向是事事都想赢。而事实是：好战分子很难受欢迎。职场上，有多种荣誉和利益争夺，而任何争夺都有代价。就好比战场上，凡上前线，不论输赢，自己都会损兵折将。争抢之前要做好成本核算或者风险收益比分析，只挑有意义的仗去打。适当地放弃一些竞争，其实也是变相地让机会给别人，这会让你更有可能获取同盟，赢得支持。用这种方式营造个人品牌，既高明又厚道。

从职场交友、不费劲去赢得所有人的喜欢、做有能力前提下的有个性、谨慎被人当枪使以及选择性争取、选择性放弃五个方面诠释了公司政治这面多棱镜中的常见规则。琢磨这些规则并不是要你变得多么世故，而是要降低自己的被淘汰率，提高成功率。毕竟，职场不欢迎永不设防，通体透明，头脑过分简单，能被人一眼看穿的“傻白甜”。世故和成熟之间本来就有相互重叠的部分，知世故而不过分世故，才是真正的职场成熟。

以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通

VIP尊享权益

VIP听书

专为HR精选好书

开通会员

VIP听课

十分钟积蓄专业力量

开通会员

VIP问答

你有问题我有答案

开通会员

直播通

三茅大咖直播课精讲

开通会员

资料特惠

海量资料超值折扣

开通会员

知识点

积累职场核心竞争力

开通会员

会员活动

精彩活动持续不断

开通会员

学习奖励

每日/每周学习奖励

开通会员

邀请有礼

邀请好友共享福利

开通会员

课程特惠

多种课程系统提升

开通会员

专属服务

会员专属的服务通道

开通会员

更多VIP权益

正在努力筹划中

所属专辑

职场进阶课堂

2,922,699

该专辑其他音频

想跟领导提加薪，怎么开口更有效？

如何批评下属既有效，又不伤感情？

不知道怎么拒绝别人，如何改变？

阻碍有效授权的四个认知误区

掌握7个技巧，轻松做到有效授权

看清四种情况，避免反向授权

2 步，让团队成员对项目目标达成共识

一个公式+一个工具，做好项目风险管理

落实责任制，让团队成功执行项目

HR急需改善的5种思维模式

3招，教你提高职场影响力

用好绩效面谈，改善员工绩效

3招，巧妙应对会议中的3种发言

述职报告这样做，避免做10分说5分

掌握“三一二”法则，增强竞聘演讲说服力

汇报工作总跑题？四条汇报路线轻松聚焦

学会两个模型，社恐也能即兴发言

大胆求助真诚感谢，职场求人不再犯难

有了跳槽念头，到底跳还是不跳呢？

四招应对两种典型风格的面试官

从三大问题入手，做好面试前的准备

五招管好手头工作，不再为deadline焦虑

想跳槽？听完这节音频再跳不迟

把握两个方面，与领导打交道不再是难题

领导安排不合理的工作，该怎么办？

掌握3个关键动作，快速达成高效沟通

简单3步，写出有高度的工作总结

如何应对棘手的工作？

工作搞砸了怎么办？

领导之间起冲突，你该怎么办？

了解冰山模型，有效管理人力成本

5个途径，降低人力资源成本

用工方式组合使用，节约人力资源成本

年末总结7个关键，让你一年不白干

四个建议，客观对待职场政治

定期更新简历，不让机会找不到你

这样做，让会议高效又融洽 可试听

职场也要学会适时说“不”

做好这两点，你的职场也能加速上行 可试听

年度回顾：关于人力资源六大模块的思考 可试听

展望未来：成长为HRM的一些小建议

能力复盘：人力资源岗位胜任力模型是如何构建的

人事专员想跳槽当HR主管，应该提升哪些技能？ 可试听

前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？

公司要全员营销，我是走还是留？

领导承诺升迁不兑现？七点做决断

领导事前放手，汇报挑剔该怎么办？

怎么和老板说话，才显得自己靠谱？

一开口就被老板批评，因为你没问对问题 可试听

公文写作——手把手教你学会仿写

两大方面，让你与同事和谐相处

跳槽后不太顺利，两个关键决定去留问题 可试听

三个技巧，让别的同事更配合你的工作

商务聚餐众口难调？教你成为点菜高手 可试听

怎么判断自己要不要离职，选择最佳跳槽时机？

空降到一家公司，如何快速站稳脚跟？

新入职一家公司，和领导三观不合怎么办？

怎么跟同事处好关系，建立自己的人脉圈？

学会猴子管理法则，避免替下属“背锅”

小公司的HR，怎么跳槽去大公司？ 可试听

行政人事必备——企业实用文书写作

行政人事必备——会议接待管理

行政人事必备——印章的日常使用和管理

全公司只有我一个HR，该怎么开展工作？

劝退员工感到愧疚，HR该怎么调节心态？

大小城市的职场差别在哪？小企业HR该如何破局？

如何写出让领导满意、有价值的周报？

已提出离职但一直招不到交接人，我该怎么办？

工作只会执行，没有自己的思路，该如何提升改变呢？

7个要点，让你的简历轻松脱颖而出

掌握5个支点，让沟通更顺畅

0基础也能写出优秀的工作总结

三四线城市的中小企业HR如何定位自己？

职场上会“秀”比会“做”更重要，身为HR的你认同吗？

利用HRM提升人效项目建议书，系统提升人均效能

在职业生涯7个发展期，如何克服职业瓶颈

传统行业的HR，应该这样搭建体系提升自己

掌握沟通铁三角

学会三种结构，帮你提高写作效率 可试听

如何帮领导写一篇吸引人的讲话稿

克服与领导沟通的恐惧

发掘团队中每个人的原动力

怎么应对跨部门沟通中的障碍

团队管理要有虚有实

有效管理从有效决策开始

【有效沟通】有效沟通的5个基础（中篇）——真诚、共情

HR专员晋升主管的6个步骤

玩转“工作汇报”，变身“成功人士”

【竞争力的刻意练习】1：HR如何打造自身竞争力？

【职场能力打造】三步打造你的职场胜任力

选对跳槽时机，让你身价翻倍 可试听

【职场思维】论人力资源管理的“术”

【职场思维】论人力资源管理的“道”

【职场思维】论人力资源管理的“法”

【有效沟通】有效沟通的5个基础（下篇）——关注

【职场思维】论人力资源管理的“器”

【无惧职场压力】能用理性分析解决的问题就不要付诸情绪

【职场能力打造】如何让你工作变得有思路？

【职场能力打造】揭开时间管理的冰山真相

【职场能力打造】七个步骤轻松帮你实现有效沟通

【有效沟通】有效沟通的5个基础（上篇）——尊重、热情

【无惧职场压力】如何成为一个内心强大的人

【无惧职场压力】我们都需要一点钝感力

【有效沟通】有效沟通的四个策略

如何用“猴子理论”高效管理团队？

【仪式感的刻意练习】：职场——仪式感就是有意识地培养“特定习惯”

【有效沟通】有效沟通的前提：倾听

【竞争力的刻意练习】2：四大实战方法助你修成正果

互联网+时代，HR要像产品经理一样思考

如何沟通才能撑得起台面

不被情绪左右，是最高级的情商

【注意力的刻意练习】如何在信息过载下，做好信息的筛选？

【职业形象的刻意练习】成为精英HR，你还欠缺了哪一步？

【成为懒蚂蚁的刻意练习】职场中看起来没那么忙的“懒蚂蚁”，很重要！

【避开低效勤劳的刻意练习】为什么你的勤劳不能带来晋升？

【提问的刻意练习】发自肺腑谈HR该如何学习

如何做好跨部门的沟通协作

【学习力的刻意练习】学会这4招，让你快速提升专注力

【学习力的刻意练习】你所谓的“学习”，有可能是自我欺骗！

内向的人，讲话没有深度和水平?做好3个训练，让你的口才迅速提升

新晋管理者的前三招

职场妈妈困局，如何破？

内向的HR，如何迈出第一步？

HR在工作中如何保护自己？看这4点建议！

女性的职业素质模型应该是怎样的？

作为一名HR，如何挑选合适自己的企业？

如何成为一名高情商的hr？

如何开口，和老板谈加薪？

如何沟通才让领导觉得你靠谱？

高级说服力：如何不漏痕迹地说服一个人？

HR，请扔掉你的职场弱者思维

你真的懂执行了吗？

怎样做，才是正确的转行之路？

成为一名培训师，要闯过哪三关？

职场中，该不该帮忙的边界如何区分？

进入陌生行业的HR，如何快速开展工作？

职场人跳槽处境分析

恭喜！优惠券领取成功

恭喜您，已成功领取7天三茅VIP体验

欢迎您老朋友

确认要退款吗？

确认要退款吗？

确认要退款吗？

请告诉下退款原因，方便我们改进

已提交退款申请

退款成功

退款失败

确定要兑换该奖励吗？

你的成就值不足

学习提醒

请选择学习内容

恭喜获得学习奖励

现在开通会员，7天内不满意可退款

开通会员，立即领取学习奖励

开通会员，立即领取新人福利

你还不是会员，无法领取福利

没有完成会员学习任务，无法领取

您还不是会员，无法使用会员功能

确定要放弃加入会员吗？

你还不是会员，无法播放音频

恭喜！优惠券领取成功

恭喜您，已成功领取7天三茅VIP体验

欢迎您 老朋友

获得本周学习奖励20茅豆

砸中了 3 茅豆

一、活动对象：三茅所有会员用户

二、活动解释

三、活动建议和反馈

欢迎您老朋友