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8个策略，做出备受称赞的年会

更新时间 2022-12-14 14:24:35 播放量 17,331 总时长 04:57

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大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，本期为你分享的主题是——8个策略，做出备受称赞的年会。

每逢年末，最受热议的话题，除了年终奖就是公司年会了。几乎所有的企业、机构都在做年会，总结一年的工作，展示一年的收获，激励下一年度快马加鞭地发展。年会已经从过去的表彰会、聚餐会悄然地发生了功能的全新演变。年会变成了传递企业能量的纽带，一些公司土豪任性抢眼的奖品和奖金，在通过互联网广泛传播之后，让很多人感慨“有一种年会叫别人家的年会”。实际上，年会尽管各有不同，但终归“月是故乡明”，说到底还得享受自家的年会。可以感叹差距，但必须面对现实。那么，怎样做才能办一场让人称赞的年会呢？本节内容就给大家介绍，办好年会要注意哪些要点。

人们之所以感叹“别人家的年会”，我认为除了规模档次和物质条件，也和年会创新性和差异性有关。比如公司老板彩妆出镜，节目让员工有尖叫声，公司不大但奖品尽力而为……总而言之，年会满足了员工预期，就自然得到好评；年会比别的公司好一点，就自然受人追捧。

办好一场年会，一般来说，要把握以下要点进行策划：

一是要定好调子。

调子的意思是，公司要把年会办成什么类型。娱乐型？总结型？团聚型？或者说，根据这些调子，搞一个合理的组合结构。比如包括主题演讲、颁奖、综艺、互动等多个环节。

二，要定好主题。

根据调子定主题，一个好的年会主题，需要呼应公司业务形态及战略方向，起到提纲挈领的作用。比如2014年淘宝卖家年会主题是“感·享”，2015年蒙牛年会嘉年华主题是“从更好的自己出发”。

三，要看预算。

巧妇难为无米之炊，根据年会总体要求，需要制定合情合理的预算。所谓的合情合理，就是既要满足员工预期，又要有相应的预算控制。当然，年会内容的结构可以考虑复合性，比如多个模块形成协同效应，可以节约一定的费用。

第四点，要安排好分工。

年会是一个系统工程，必须用项目管理的思路去运作。其中非常关键的是人员分工问题。比如导演组、节目组、服装道具组、车辆服务组、物质采购组、灯光音响组、视频影像组、多媒体互动组、安全保卫组等。需要注意的是，人员分工要赋予唯一的责任和权力。

第五点，流程设计要通畅有特色。

即便是同样的内容，不同的组合也会有不同的效果。所以，年会内容的流程设计也相当重要。节目要抑扬顿挫，节奏要快慢相宜，情绪要松弛有度。

第六点，彩排一定要重视。

不打无准备之仗，年会相关环节必须彩排。只有在彩排过程中，才能把握年会环节的节奏性，才可能发现相关环节的问题点。对于主持人和参与者，彩排能够实现熟能生巧的效果。

第七点，物质奖励。

年会的物质奖励必不可少，但丰俭由人，即使预算有限，也一定要具备。奖品的设置，建议选同类物品里品牌溢价最高、最上档次的。举个例子，如果一等奖的预算只有500块，可以买高端的派克钢笔，也可以买低端的电子产品，那么派克钢笔的效果要远好于电子产品。

第八点，感情。

对于年会来说，感情多少都有，但是想凸显出来，有催人泪下的内容环节也是必要的，也需要用心设计。可以采用场景回放、舞台互动、神秘嘉宾、微视频等方式，烘托出某种感情，调和年会气氛。

年会策划，兼顾到这8个要点，那么离成为让自家员工满意的年会这个目标就很近了。年会，是一顿企业文化大餐，是一次鼓舞士气、凝聚团队的大好机会，花心思办好一场年会是绝对值得的。

以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！

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