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本期闫轶卿老师将为大家解读《薪酬管理从入门到精通》的第十部分--关注非经济性薪酬的作用。本书由清华大学出版社出版。

非经济性薪酬是指不以货币或经济形式给予员工的报酬，更多的是员工对工作本身或对工作在心理或物质环境上带来的满足感。这种满足感被员工认为是有价值的，能够给予员工以激励，使他们更积极地投入工作。
非经济性薪酬可划分为个人感受型和外部环境型两大类型。非经济性薪酬在企业管理实践中已经有诸多应用，下面我们就主要分析一下非经济性薪酬的主要应用形式。
（一）非经济性薪酬在员工奖励中的应用
绩效反馈中的认可和赞赏
企业在进行绩效管理时，都会在绩效管理流程中设置绩效反馈环节，或者为绩效沟通。在这个环节中，上级可以对员工表达认可和赞赏。理论上说，员工在工作中得到认可和赞赏可以使员工产生强烈的成就感和努力工作的驱动力，进而产生比较理想的绩效水平。因此，在绩效反馈环节，依据员工实际的绩效情况进行对员工进行认可和赞赏，使员工产生积极的内心感受，就能够达到非常好的激励效果。

商品奖励的自主选择权
企业对员工进行奖励时，一般会采取经济性的奖励，有些会是商品奖励或者等值货币奖励。在做这种奖励时，企业可以有针对性地对优秀员工给予一定的物品奖励，但这些物品奖品可以是员工预先选定的品种，也可以是公司提供的商品；或者，可以确定金额后，由受奖励的员工自行选择等值商品。这样，通过员工的自主选择，增加了商品奖励的个性化，在企业不增加成本的情况下，提高了员工对商品奖励的满意度。

象征性奖励或精神奖励
在员工奖励中，除了经济性奖励外，非物质性的象征性奖励也是奖励的一个重要形式。例如：颁发勋章、奖杯、纪念品、加入专业委员会等等。这些非物质性的奖励具有名誉等象征性，以精神奖励为主，但货币价值一般很低，其目的是使员工得到认可，获得尊重和成就感。
另外，企业中常用的精神奖励还有当员工工作表现好时进行公开表扬、员工有好的建议与构想时张榜公布、授予员工一些内部的荣誉称号等等。

（二）非经济性薪酬在员工个人成长中的应用
职业生涯发展规划
在员工的职业生涯发展中，不同的阶段会面临不同的问题。企业给员工提供的职业生涯发展规划是指企业对员工的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和调整的过程。通过企业对员工进行的职业生涯规划，使每个员工的职业生涯发展目标与企业发展目标相一致，也使员工在企业获得个人职业上的成长与发展。在非经济性薪酬中，员工职业生涯发展规划是具激励性的，企业通过正视和尊重员工的职业发展需要，努力为员工个人职业发展创造机会，构建规范的职业生涯发展规划机制。这样，可以在很大程度上增加员工对于企业的认同感和归属感。

员工自主选择培训和成长方式
在企业进行了职业生涯发展规划后，企业和员工就会明确员工的职业生涯发展方向和现阶段的欠缺，所以，很自然地，就会引出员工的学习提升与成长机会问题。企业可以协助员工规划其职业生涯发展路径，结合员工的个性化需要，为员工提供必要的学习训练、技能培训、工作轮换等机会，由员工来自主选择，帮助员工实现自身发展目标。员工出可以根据自身的职业生涯规划进行自我管理,主要以员工自我为中心，企业提供必要的条件，例如配师傅进行辅导、组织员工间进行交流、定期公布内部岗位招聘信息等等，协助员工个人获得成长。

授权与信任
在企业管理的过程中，各级管理者主要在履行的是决策和过程控制，而从员工个人的发展期望上看，与履行其岗位工作相关的权力应适当下放给该工作岗位上的员工，这样做有助于充分调动员工的积极性,提高企业运营效率。如果能够给员工以适当的授权与信任，明确了员工自身岗位的责任和权限，鼓励员工在工作权限内拥有更多的自主性，让员工感觉到自己是被企业所重视的，这样，可以鼓励员工更多地承担工作职责，在工作中投入更大的努力与热情。

（三）非经济性薪酬在企业文化中的应用
企业文化是一种价值理念，是指企业信奉并以各种方式付诸实践的价值理念；而非经济性薪酬更多地也是从心理上对员工进行影响，促进员工在工作中付出更多积极的努力，来提升企业整体的工作效率；所以，企业文化与非经济性薪酬就有很多的结合点。

（四）非经济性薪酬在优化工作环境中的应用
人性化用品提供
考虑到员工在工作环境中的需求，企业可以提供一些人性化的用品，例如：工作服、工作用具、夏天提供冷饮、雨天提供雨伞、免费午餐、茶歇、纸巾等。让员工感受到企业的人性化关怀。

人性化环境设计
企业在设计工作环境时，可以为员工提供更多的人性化环境，让员工在企业工作时有一个舒适的工作场所。例如：员工餐厅、员工休息室、员工健身房、员工淋浴室、婴儿看护室、医护室等，还可以在工作环境布置，色彩选择等方面让员工感受到温馨，减少工作压力。

人性化工作时间选择
在工作时间的选择上，可以给予员工更多的自由选择，例如：弹性工作时间、在家办公、小组式协作等，可以让员工感受到企业的信任，而且，员工自主安排时间，也有助于激发员工的工作热情，按照最适合于自己的工作节奏开展工作，反而可以提高工作效率。
通过以上阐述可以看出，非经济性薪酬在企业管理实践中已经有了诸多应用。在这里，我们还是要再回顾一下非经济性薪酬与经济性薪酬的关系。非经济性薪酬是上层建筑，而经济性薪酬就是经济基础，上层建筑是建立在经济基础之上的，缺少了经济基础，上层建筑就是空谈；但如果缺少了上层建筑，只有经济基础，企业的创新与发展就会受到阻碍。所以，企业要根据自身的发展阶段与实际能力来有选择地贯彻经济性与非经济性相结合的薪酬体系，使它们有机地结合起来，互相补充，才能发挥企业管理的最大功效。


到这里本书全部内容就解读完成了，
薪酬在人力资源管理中是一个非常重要和基础的模块，从企业成立的第一天起就会涉及。它既是一个理论性、专业性非常强的模块，又是一个实操性、执行性非常强的模块。中国劳动法相关法律法规中薪酬这个模块是内容最完整的一个模块，在工资总额管理、工资发放标准、发放周期、最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金、欠薪罚则等等方面，均有国家和地区相关法律的指导，应该说，薪酬管理是严格受法律规范限制的；但同时，薪酬又具有很强的灵活性，作为员工激励的重要手段，薪酬的策略、薪酬的结构、薪酬的标准、薪酬的发放等等可以有无数种组合形式，要保证激励性，也要保证成本的可控性，薪酬管理决不是只依法就能做好的，必须能够适应环境、企业、员工的不同需求。
在构架本书的框架时，就希望能够兼顾这两个方面，既是实操的指南，又能有理论的引导。整体的内容分为三个部分，或说三个层次，分别为不同层面的从业人员或不同深度的学习者提供循序渐进的内容，第一部分适用于初级从业者或学习者，几乎全部是实操的内容；第二部分适用于中级从业者或学习者，一半实操一半理论；第三部分适用于高级从业者或学习者，几乎全部都是理论。
希望所有读到这本书的同行、朋友、学生能够从中有些许收获、启迪！

爱学习的人运气总不会差的，祝你的职业发展之路顺利前进，不断达成自己的小目标。
我们下一本书，再会。