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做团建却引来员工吐槽，HR如何正确做团建？

更新时间 2020-07-01 17:40:13 播放量 23,790 总时长 08:26

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大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，我是你们的主讲人。本期我们的主题是做团建却引来员工吐槽，HR如何正确做团建？

团建本身的出发点是好的，很多企业希望通过团建来增强凝聚力、提升员工士气，加强员工对企业的认同。但现在一提到团建，很多人想起的更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、领导任性的想法......员工怨声载道，企业吃力不讨好，团建沦为职场“毒瘤”。本节就来谈谈团队建设到底踩了哪些坑，才这么遭人恨，以及如何做团建，才能发挥增强凝聚力、提升员工士气的作用。

事实上，现在一提到团建，就是各类尴尬的活动。但是团建真的等同于活动么？这就是现在团建最大的误区，把团建搞成了各种活动，这样的活动又有多少意义呢？

指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能让员工融入团队，超越自我。这是管理者的懒政。别说平时的团建，就算是大型企业的年会，大家除了指望分点奖金，又有多少人真正的热情投入呢？平时的工作已经非常繁忙劳累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相处的同事一起出去。员工反感也是在所难免了。

团建的第二个误区是把团建等同于了老板意志的体现。工作中，不怕老板话少，就怕老板事多。今天看电视里演一个冲关游戏很好，明天就说周末一起搞个素质拓展。今天有人说团队彼此信任不够，明天就找场地来一场信任背摔。今天看员工说福利太少，明天就带员工吃一顿大餐……老板动动嘴，员工跑断腿。老板是好心，员工却不领情。

清楚了这两个误区，那么团队建设应该如何去做呢？我们可以把握团建三原则，分别是三个关键词：接地气、团队化、专业化。

第一个原则：团建要接地气

别把团建想的那么约定俗成的就是大家搞个拓展活动，或者非得赋予什么意义，或者非要比赛，事实上，好的团建一定是接地气的。团建不一定非要大家激情洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美公司。团建的目的就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的最好方式就是开心。那么团建就找大家最开心的事情就好了。

不要总想着意义，不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，哪怕就是吃饭，员工吃的开心，聊的开心，才会下一次积极配合和参与，这些都会反馈到他的工作行为上。目的性太强，或管理措施太着急，反而效果不好。

实际上，如果只是想让大家放松一下，吃饭唱歌什么的就可以了，但要考虑时间和自愿的安排；如果是想要大家加强体能，以适应工作的体力强度，那么组织一场户外的徒步、爬山也是可以的，但必须考虑安全和奖励的问题；而如果只是为了感谢大家工作，那么给一些小福利奖励大家就足够了，没必要非得开展活动。

第二个原则：团建要团队化

既然是团队建设，就要把权利交到员工手中。比如说开展的时间、开展的方式、活动的内容。大家开完会后，可以畅所欲言，大家想去的，才是最好的。团建的时间上，不要认为做团建是帮助员工成长的，就应该花员工的时间，团建的最终目的是通过让员工更能通力协作，从而提升工作效率，最终目的还是为企业提升效益服务的。所以老板也要有这样的气概，别老想着占用员工休息的时间，即便是周末，也可以人性化一点，周日搞活动，周一允许大家晚到一小时，一小时的实际产出很少，但对员工来说，却有很好的效果。此外，老板参加团建，就不能拿老板的架子、要老板的面子，自己尽情的嗨就好。现在的老板不缺威严，缺的是和员工站在一起奋斗的姿态。

第三个原则：团建要专业化

团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。事实上，团队建设是一件专业化的事，无论是请专业化的团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。当然，最好的团队建设一定不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够的包容、阳光，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那就不必再刻意追求团队建设，团队的氛围已经足够和谐。

最后还需要强调一点，地点要尽量能保证短时来回。

作为在职场打拼的人，对于参加企业组织的活动，其实无论是否心甘情愿，但大都还是会选择参加，只是配合的意愿度高低有区别。意愿度的提升上，活动的去往与返回，同样是员工的考虑因素。因此，作为一个平时进行的工作期间段的团建活动，很有必要将活动设定在企业附近的地方，方便来回；或者将活动设置在便于车辆接送且车程不是很远的地点。毕竟参与一场活动，没人愿意花几个小时来坐车的。

一场让人满意的团建活动，不仅是耗费人力物力。更多的是要考虑参与度与效度。而参与者是否乐意则是活动有无效果的关键。

团建要想完全不被员工吐槽，是不可能的。毕竟众口难调。但要不让团建活动成为职场毒瘤也是能够做到的。从员工的需求心理出发，从时间、地点、内容、组织、安全等方面满足大部分员工的需求，员工自然不会怨声载道。

好了，本节的内容就讲到这里，我来总结一下，做团队建设一定要避开两大误区，第一是把团建等同于开展各种活动，第二个误区是把团建等同于老板的意志的体现。做团队建设，我们要遵循三个原则，首先要接地气，不一定要有高大上的意义，只要员工满意，就是对企业最大的认可。其次要团队化，把选择权交到员工手里。最后要专业化，团建不只是吃喝玩乐，事前的策划、过程中的管控、事后的评估都缺一不可。

我们本节的分享就到这，感谢您的收听。

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