1:那些人需要在绩效考核后参加培训呢?最主要的是绩效不达标的员工。我们需要分析他们哪里出了问题。尤其是在技巧和知识方面的,我们需要通过培训解决。可以是单独培训,也可以参加培训班。
如果考核优秀的人,需要晋升,那我们需要安排新管理岗位的能力培训。绩效结果可以为培训需求的一个收集途径。
2:对于普通员工,固定工资应该大于绩效工资,对于销售相关人员,绩效公司应该大于固定工资。这个比例建议人力资源部门与财务,公司高官一起根据公司的整体奖金预算来制定。
3:绩效结果的运用必须落地。优秀员工在升职/加薪/奖金/等各个方面都应该有倾斜。而考核不合格的员工,需要进行培训/调岗/无加薪奖金。
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