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课程背景
作为人力资源从业人员，真正掌握职位价值评估方法的人所占比例不超过10％，大多数HR在设计企业薪酬体系时都是靠经验凭感觉，导致企业薪酬体系公平性总是遭到质疑。
职位价值评估专业技能往往掌握在咨询顾问手中，这种技能是他们赚钱的核心技能，一般情况下，他们不会轻易将具体操作技巧分享出去。
刘伶老师一直秉持传道授业的理念，线下授课数百场，传授薪酬激励体系设计专业技能，尤其在职位价值评估方面，刘伶老师集二十余年企业实战经验，结合数十家知名咨询机构的先进做法，开发了本套课程，让你全面掌握价值评估技能，同时，刘伶老师将会提供六套专用工具，供你在实操中使用，全面提升你的工作效率。
课程特色：
- 道术结合｜剖析原理，讲解细节，落地实用
- 详细对比｜4种常见岗位评估方法对比讲解
- 全面实用｜详细剖析海氏评估美世评估两大方法
- 完整示例｜每种方法均结合三个具体岗位进行示例讲解
- 专用工具｜独创EXCEL评估工具，史上最智能
- 赋值技巧｜七大评分技巧，史上最易操作
- 注重细节｜授人以渔，掌握全部实操窍门
课程大纲：
一、正确认识岗价值评估
- 岗位价值评估是什么？
- 为什么要组织岗位价值评估
- 岗位价值评估结果的七大关键应用
- 如何有效地组织岗位价值评估
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二、岗位价值评估有哪些方法？
- 常用的评估方法简介
- 配对比较的操作技巧及应用案例
- 岗位分类法的操作技巧及岗位分类案例分享
- 因素计点法自建模型六个关键步骤
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三、海氏评估法要素精讲（一）
- 领悟海氏评估模型逻辑框架
- 海氏评价法技能水平要素精讲
- 技能水平要素实战演练
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四、海氏评估法要素精讲（二）
- 解决问题能力要素精讲
- 职务对结果的影响要素精讲
- 各评价要素实战演练
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五、美世评价法要素精讲（一）
- 美世评价模型介绍
- 影响因素精讲及评分要领
- 影响因素实战案例演练
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六、系统学习美世评估法（二）
- 沟通因素精讲及评分要领
- 知识因素精讲及评分要领
- 创新因素精讲及评分要领
- 各评价要素实战演练
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