年度培训计划与实施是培训管理的基础工作也是核心，对培训工作的成效有着十分重要的影响。
如何制定与企业匹配的培训计划并有效实施？如何避免业务与培训是“两张皮”？培训如何避免边缘化的“陷阱”？如何保证培训质量，真正驱动组织绩效与人员能力的提升？
本课程通过对结合当前最新的实用理论、最佳实践和总结，向学员呈现了进行具体的培训需求分析、计划与实施、效果评估的实用技巧和流程，为学员提炼了一套实用的解决方案，从而提升学员的专业胜任能力。
学习本课程，学员将会获得一套标准、完整且有效的年度培训计划与实施的方法，大量工具、模板和方法，即学即用。

课程目标
 掌握培训计划制定的步骤和方法；
 掌握培训需求分析的工具与方法；
 掌握培训效果评估的工具与方法。

课程特色
 世界500强企业培训需求管理的最佳实践。
 “新柯氏评估法”与“人力资源度量管理”技巧为学员展示了具体的评估工具与业绩呈现方法。
 讲师20年在各行业、各职能培训部门的专业实践分享。

授课方式
 讲授、案例分析……

授课对象：
 培训管理者、人力资源管理者、人才发展与组织发展管理者

授课时长：
 4学时

课程内容

一、企业培训管理的本质
 企业培训创造哪些价值？
 企业培训工作的范畴包括？
 企业培训体系的划分方法
 培训工作的分工与配合

二、培训需求分析
 培训需求的含义与价值
 培训需求分析的层级、内容与等级
 培训需求分析的实施步骤
 培训需求调查的方法
 培训需求分析样例

三、年度培训计划制定
 年度计划书的通用格式
 年度培训计划制定的七个步骤
 人员训练的方式方法
 年度计划制定的常见问题

四、培训组织与实施
 讲师体系建设及能力成熟度
 课程体系建设流程、课程开发流程、课程开发模型
 教学活动设计
 学员的准备与训前沟通
 教室布置及教学情境安排
 教学质量控制checklist

五、 培训效果评估与改善
 培训效果评估的含义与价值
 新柯氏评估的层级与方法
 新柯氏评估的五项基本原则
 培训效果评估的实施步骤
 分离培训效果的方法

华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源工作，在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。
现兼任上市咨询机构高级顾问，北京大学PLC研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师，电子科技大学等高校特邀讲师；网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。