课程介绍
人力资源规划与开发如何支撑战略达成?如何避免陷入人力开发与业务是“两张皮”的误区?如何才能协助组织绩效改善?
本课程是以企业战略管理为切入点,具体落地到人才的评估、开发和员工能力建设。通过人力资本与组织资本的建设,直接驱动企业核心能力的提升,在满足企业客户需求的同时间接促进企业财务经营指标的达成。
课程目标
了解企业战略如何与人才开发有效衔接?
掌握人才标准建设及人才评估的方法
理解员工职业生涯规划的管控节点
掌握人才开发方法。
课程特色
深刻阐述波特“竞争战略”和诺顿“战略地图”,学员会清晰地了解如何做战略定位?如何梳理出企业战略流程与战略能力?战略流程与能力如何与人才开发衔接?
系统讲述的员工能力开发技巧和方法,提供咨询工具和模板,可用可操作。
课程站在高层管理者、人力资源管理者、HRBP(人力资源业务伙伴)管理者的角度讲述,学员会从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。
授课方式
讲授……
授课对象:
人力资源总监或经理、培训总监、培训经理、战略管理者、总经理、高层管理者。
授课时长:
3.8学时
课程内容
一、全面认识战略人力资源规划
什么是战略人力资源规划?
如何开展战略人力资源规划?
二、战略落地与员工能力承接
战略目标如何落地?
战略如何转化为员工能力?
三、岗位能力标准建设与评估
如何设计岗位通道和等级?
如何设计岗位能力标准?
如何开展岗位能力评估?
四、战略人才规划
如何确定人力需求数量?
如何确定人员供给数量?
如何规划各职类人员结构?
如何规划人员质量?
如何编制人力资源规划报告?
五、员工职业生涯规划
如何开展员工职业生涯管理?
如何确保员工的人岗匹配?
如何制定员工职业生涯规划?
六、战略人力资源开发
人才培养的困惑
人才训练的三大体系和原理
如何设计离岗训练体系?
如何设计在岗训练体系?
如何开展有效的自我学习?
如何建立人才后备梯队?
老师简介
华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源工作,在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。
现兼任上市咨询机构高级顾问,北京大学PLC研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师,电子科技大学等高校特邀讲师;网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。