招聘从入门到精通系列二十二 如何制定企业招聘战略
培训对象:
1、 所有HR从业者;
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生;
课程目标:
1、 掌握企业人才需求分析;
2、 掌握人才竞争现状分析;
3、 掌握企业招聘战略制定;
课程大纲
一、企业人才需求分析
1)现有业务分析;(京东案例);
2)现有岗位分析;(京东案例);
3)同行业务分析;(天猫、京东、唯品会、网易考拉、美丽说);
4)现有人才需求分析;(基层、中层、高层、关键人才);
5)现有用人标准分析;(基层、中层、高层、关键人才);;
二、人才竞争现状分析
1)同行人才需求分析;(美团外卖与饿了么等);
2)岗位薪酬福利分析;(基本工资、安居计划、股权激励等);
3)求职者求职现状分析;(应届生,1-3年,3-5年,5年以上的求职者等);
4)本企业人才竞争优劣势;(优势、劣势等);
5)人才竞争策略分析;(渠道、雇主品牌等);
三、企业招聘策略制定
1)招聘规划策略;(学历、社招与校招、定向挖猎、关键人才引进);
2)面试官选择策略;(经验为王、业务至上、外部聘用、小组决策);
3)招聘时间策略;(金三银四、金六银七、金九银十);
4)招聘地点策略;(高校集中地、人才集中地);
5)企业周期策略;(初创期、成长期、成熟期、衰退期);
6)同行对比策略;(薪资对比、晋升对比、福利对比、上班时间对比);
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