课程介绍
OD从入门到精通系列二十一 新业务人才规划实战
第一章:人力规划概述
1、人才规划概念
2、人力资源管理现状分析框架
3、人力资源管理现状评估维度
4、人力规划的意义-提升效能
5、人力资源管理全景图
6、新业务人才规划实践案例
第二章:新业务人才画像
1、新业务人才画像-同行对标
2、新业务人才画像-我们需要什么样的经理呢
3、新业务人才画像-不同学历的经理各项快递业绩表现
4、新业务人才画像-不同储备成绩的经理各项快递业绩表现
5、新业务人才画像-不同储备成绩的经理未来发展情况
6、新业务人才画像-不同工龄段的经理各项快递业绩表现
7、新业务人才画像-总结
第三章:新业务组织架构
1、新业务组织架构设计-公司现有架构
2、新业务组织架构设计-同行顺丰组织架构
3、新业务组织架构设计-优化后的组织架构
第四章:新业务人才配置
1、新业务人才配置-快递职能人数及结构变化
2、新业务人才配置-行业标杆企业职能人数及结构变化
3、新业务人才配置-最有方案选择
4、新业务人才配置-推演19年-22年结构变化
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。