本书在介绍岗位分析和评价的同时，将岗位分析和评与任职资格管理结合在一起，详尽介绍了任职资格管理概念,职业发展通道设计,任职资格标准设计和认证设计,是一本真正指导读者将理论应用到实际工作中的指导手册。
互动百科人力资源总监王坤煜
本书详细阐述了岗位分析的各种方法、流程，介绍了岗位评价工作的步骤以及如何运用岗位分析和评价的成果等。书中所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻松易用，对于各级别人力资源管理从业者都有很好的指导意义。
北京新大陆时代教育科技有限公司人力行政中心总监刘长江
本书除了对岗位分析和评价方法与技术进行了详细介绍外，重要的是讲解了如何在企业中运用这些方法和技术，如何有效规避应用过程中的难点，特别是在成果应用部分，更是具体讲解了岗位说明书编制、薪酬体系设计、组织机构设计、人力资源配置和任职资格管理系统建设，是一部值得人力资源管理者认真学习和阅读的书籍。
东道品牌创意集团 人力资源总监 陈艳
随着信息越来越透明、获取方式越来越多，人力资源在企业中的核心价值除了招聘，更是人才的留用；人才留用最关键的是公平的用人体系：合理的薪酬、人才选拔、晋升、考核、奖励等等，这些无疑是人力资源实际操作中最难量化的部分，岗位评价则是为之提供量化的最基础数据。本书从实际出发，对岗位的精准评价，体系清晰，整合了众家之长，给了大家多种操作工具，无疑会给人力资源从业人员带来很大帮助。
掌趣科技人力资源总经理 刘建新
随着企业人才竞争的加剧,对人才的经营和员工能力的管理已经显得愈加重要。如何实现人岗有效匹配，如何建立员工职业发展路径,如何激励并挽留高层次人才等诸多问题都需要人力资源管理者一一解答。本书从岗位分析和评价入手，为解答以上问题提供理论基础,并做了恰当的延展，读者可以结合书中介绍的方法选择适合本企业的方式从人力资源的角度为业务管理提供支持与保障。
汉威电子人力资源总监马松有
“知识是宝库，但开启这个宝库的钥匙是实践。”杨总结合多年人力资源管理经验,列举了各种岗位分析和评价方法，介绍了不同方法在企业中如何具体操作和实践。本书不只是一本岗位分析和评价的“教科书”，更是一本人力资源管理实践与应用的工具书。
  远光软件集团人力资源总监辛占华