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自己动手丰衣足食，在三茅里搜相关“无固定期劳动合同的签定规定”我看他是不想在公司里呆的节奏呀~签合同好说，补发的事。。。。不管是得罪老板、还是HR部门的他今后的工作都不做了呀。真是不作不会死的节奏

楼主的这个问题，让我回忆起以前做过的一家公司，我起始也是像1楼这么定的，然后把方案拿给老板看，老板差点没把方案糊我脸上，说这样算计公司还有多少利润。。。。哎。。。我看你的能力不行，不能站在公司的角度去看问题，然后没多久，就找了个借口让我出来了。现在回忆一下，虽然我们从某种角度上看这样做是对的，老板也知道是合劳动法的，但对公司是不利的。如果是大量的加班，我还是建议楼主另想它法，例如改变工资结构什么的。万一真要算加班费，你还是让你老板拿主意，看怎么算合适些。

员工因公负轻微伤，如何管理？

建议让老板买不计人数的商业保险，这样风险成本就会下降（看病费用、误工费什么的商业保险都给赔的）再者，针对这种情况完善公司制度，在什么样的情况下可以辞退。然后让其本人签字确定。到返岗时不返时就可以按劳动法辞退了，而且不用给赔偿和补偿什么的。具体操作方法先参照三茅里的“如何规避劳动赔偿、补偿”的相关文章。

小公司该如何选择招聘方式

像这样的公司都是发展初级阶段，初级阶段都是打人情牌，对于老板而言，这种的员工的稳定性，忠诚性较好。而且目前公司规模较小，需要大量综合性人才，也就是一人多用。而且目前公司最紧要的工作可能就是招聘，可能只是老板嘴上这么说，心里未必这么想，毕竟是做老板的人，他至少也懂些管理的。首先楼主要认清这个事实。然后在认清事实的同时，再着手推进工作。熟人一般好进不好出是事实。如果真干不下去了，楼主就自行选择吧。如果又想干下去就先把现在能做的做好了，让老板满意了，公司慢慢平稳发展了，你就可以展开手脚做其他HR的事情了，慢慢的像这种熟人情况突显了，老板会比你还急，到那时候你和老板好好谈谈给些建议。应该问题就不大了。

HR淡季时该做些什么？

没事找事做。例如：1、到三茅上学习。2、把培训完毕的相关数据统计，分析分析看看有没有问题。目前培训的趋势、效果如何，如何改进更好。3、翻翻、整理档案，看看怎么放可以更合理方便，4、着手准备下个月的活动或培训的相关素材。5、到各部门走动走动，看看他们都在忙什么，有什么事可以帮助的，最近大家的困难、抱怨在哪。。。。。。。。。。。。太多了。

老板怎么啦？

一般情况是老板特别忙，他要考虑的事情非常的多，相对你的问题在他的众多要解决的问题所排的位置靠后，这时候你又要答付的话，需要做很多前期工作。前期工作有：1、如果与其它部门有利益关系的话，要主动去各部门沟通，说出你的想法，听取各部门意见；总结（考虑：这事的保密等级）2、做好相关的公司、市场、社会调研，统计总结。3、将以上的两个统计总结再进行归纳，形成纸式文件重要：一定要简单扼要，图文并茂，忌讳长篇大论。老板没有时间看你的那么多字，还不明白你想说些什么。如果再用红笔划出重点就再好不过了。然后在下一次催老板的时候拿出来，让老板选一个建议，如果没有一个老板喜欢的建议的话，这些数据也给他提供了很多的参考意见，有了方向。这样你想要的结果就会很快得出。如果你没有做以上的前期工作的话，或许这就是你老板所说的：你做事不够主动、积极的原因吧，哈哈（瞎猜的）如果你把以上的事情都做了，老板看出你的用心，和尽力了，他也不好意思拖了。话说饭都喂到嘴边了你都不张嘴就是吃饭的人的问题了。（当然也有例外）还有一种情况就是老板在试你的能力，看你的工作效率如何，结果如何，能力如何吧，这就要你自己察言观色去看待了。

如何管理人事小团队？

哈哈。。。楼主的一番话，突然让我想到爸妈。老妈常常说的一句话：不是给你好多次了，你怎么还这样，你是猪脑壳吗？。。。到底要我说多少次呀！！！当你犯了较严重的错误时，老爸就不是说说而以了，就开打了，你犯一次错，打一次，把你打急了，你是不是还和老爸倔起来了？面对这样的一个群体，你就是个老爸老妈~哈哈。。。。你这回体会到爸妈的不易了吧，体会到老妈揪着你的耳朵骂你是猪脑壳的回忆了吧，哈哈这时候你就要回忆一下你的小时候了，你是怎么改掉的种种坏毛病的。对于新手而言，咱就不要说什么宏呀微呀的，干点实事！一点参考：进行过程管理；做好了就大声的表扬出来；为一大任；例如：小明不爱交作业，你就陪着他写作业，在写的过程中教他审题，查错等等，作业完成了，当然也就顺理成章的可以交作业了，这时候做为老师的你就要大声的实质性的发自真心的表扬他一番，然后为一大任，以后全班的作业就由小明来收，做好的有奖品，做不好就要努力做好，然后告诉你原因。这样，自觉性有了，监督性有了，重要的是他们体会到你过去的难处了，并以后收敛一些了。重点：情绪不稳定的时候出去转一圈，想骂人的时候出去把自己的嘴打几下。总之不要在有情绪化的时候做决定，拍

合适的留下，不合适的淘汰，这样做好吗？

或许从招聘质量不高上可以看出公司管理问题，也不知道试用员工考核方法有没有健全，如果健全就好操作了，如果不健全凭经验、感觉的话就希望公平、客观点，这样对不合格的试用员工也伤害少些。朋友的亲身经历：同一个岗位多人试用就造成个人工作量不饱和，不容易试出员工的某些特点来。一进门就被告之你们俩是竞争的关系，对未来的几个月的试用过程中，试用员工的心理有敌对的情绪，一个看一个的笑话，可能到最后不但没有合作或许还有相互拆台、信息不共享、不沟通的情况发生，对于试用员工心理也是种煎熬然后直接影响情绪，工作效率，工作方法也会为了竞争成功而临时改变。主管领导一定会认为这就是他们的真实试用情况，您觉得公平吗？当然这样可能是某些岗位的情况，我在这没有一棒子打死的意思。所以处理这种情况还需要艺术一些。征求配合部门领导的意见，综合考虑去留，也可根据试用员工的特点看看能不能调岗。不要草草的招进来，又草草的辞退掉，这种对公司对个人来说都是损失，也请企业不要钻这种空子，日子长了企业口碑也坏了。