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总监

  • 第一专业为纺织,95年开始半途改行从事人力资源管理工作19年,不断深入研究人力资源管理各项工作,擅长培训、绩效模块,国家高级人力资源管理师。曾在中国三株集团、傅山药业、浙江大和集团、浙江环球集团、浙江宏大控股等企业担任HR经理、总监、顾问,辅导员工类培训达380场次,注重人力资源战略管理和员工激励。
  • 账号信息 茅龄 4621 天 三茅学号 111029451
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部门文化描述

我是这样写得,请大家评议:行政人事部门的价值主要可以从四个方面体现:一是从企业的角度和长期规划来看,行政人事部要成为战略合作伙伴,致力于提升企业核心竞争力;二是从企业的角度和短期规划来看,行政人事部是企业变革的代理人和推动者,从制定标准和流程优化角度不断引领企业规范化管理;三是从员工角度和长期发展来看,行政人事部要把企业的发展和个人的职业发展密切结合起来,是员工的领跑者、教育者和激励者,倡导终身学习,价值体现在企业发展和人的发展的高度统一以及效益最大化;四是从员工角度和短期发展来看,行政人事部每一位成员都是员工的咨询师,是企业的行政管理专家,可以为员工答疑解惑,同时制定制度监督员工落地执行。行政人事部的文化定位要根据企业的实际情况和发展阶段来定,定位不同就表示职责和权责不同。所以我们要根据企业整体发展规划和企业的整体文化分阶段来定位部门的文化,以突出重点,不断将企业的管理理念和文化渗透到各级员工层面,制定合理的人力资源策略,整合各种资源有适度地与企业战略相配合。部门内部我们推崇“基于两个理解做三定”:基于对公司战略的理解,基于对部门目标的理解,自己定目标、自己定任务、自己定计划。部门的
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2014-05-24
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