墨迹大叔的个人主页

职场十年的经验告诉我：永远不要质疑你的领导的能力。对于绝大多数时候而言，能走到一个位置上，更多的是凭借自己的能力（各方面的能力）。这个需要自己谦虚的去学习，抱怨和不解是没有用的，不利于自己的提升和发展。

这样的老板和上级不太好。业绩不好的原因有很多，人事岗位一定是有责任的，这个是毋庸置疑的。因为也许我们花了很大的成本招聘来的人并不是能够胜任我们工作的人。但是把所有的问题都推在HR的身上的话，那么销售部、培训部、督导、资管这些岗位都是做什么的呢？

年底了招不到人呀

同感其实年底招聘难是一个方面，更重要的还是公司本身的问题。人员流动不害怕，害怕的是人员的入职时间普遍维持在一个很短的时间，一直保持在一个大进大出的状态。这样的话，你也还是走吧。

培训开展，难难难。

其实在做培训工作之前，首先我觉得你需要做的是把自己所在的公司了解的非常的详细。其中包括的是公司的历史、企业文化、未来发展愿景等。因为你要做培训的话，首先你要有谈资。我看到您这边是新入职的公司，也许自身对公司的了解还比较有限。然后就是想一下培训的方式，是集中的培训？还是视频培训？选择好了培训的方向，你才能开展有效的准备。培训要达到的目的。如果你是想通过培训让员工掌握日常工作中实操的部分的话，那么个人建议还是集中培训比较好。

招聘的疑问

1、招聘的岗位。销售类的工作在全国任何地方都是大家在选择工作的时候，列于最后的选择。（针对于大多数人而言。）2、公司所属的行业、公司目前的规模、公司所在城市的地理位置。3、某类型特定人才本身就涉及的人员相对较少。

企业待遇相对不够好，hr怎么招员工？

现在受限于招聘的因素我总结了一下是如下几点，我们可以共同探讨。1、行业。现在很多行业在求职者眼里是******的抗拒或者是抵触的。比如说保险、直销等；2、所担任的岗位。现在求职者们，尤其是刚毕业的学生们，都想挣比较高的收入。找工作考虑的方面不是自己可以给企业带来什么，而是企业可以给他们带来什么。钱多、事儿少、挣钱多几乎是口头禅一样的存在。如果你经常做面试的话，会发现在面试结束之前，你问求职者有什么需要继续了解的。这个时候很少有人会问做XX岗位我需要具备什么样的技能？需要得到什么样的学习？通常就是：食宿问题如何解决、一个月能不能达到XX元的收入、会不会加班、单休还是双休等等。3、公司的办公环境和氛围。如果是外出销售的话，难度明显就要大很多。基于以上的判断，其实您这边在日常的招聘中确实有不小的难度。首先简历获取的数量就会很低，在日常的招聘邀约面试中，资源会成为你比较头疼的方面。另外就是待遇不占优势。就像是4楼所说的，提成提高是激励你们招聘有序进行的唯一方法。要不然用这样的待遇和工作的内容，想要去招聘进来大量的人，甚至是优秀的人，是不可想象的事情。Ps：现在很少有人愿意谈理想了，未来的发展之类的话语，