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清华北大

清华北大

这个人很神秘,什么都没有留下

  • 总是在寻觅着那份执着,追寻着那份任性,放纵着那份不舍;职场生涯,总是与生活交织在一起,相互影响,相互消磨,留下的也就只剩下那声声叹息。看淡世事无常,洞悉人世沧桑,无法释怀的还是那个儿时的梦想。年轮转动,停不了的人生,放不慢的脚步,勇敢前行,总能找寻回那曾经的自我。
  • 擅长领域 绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系
  • 账号信息 茅龄 4509 天 三茅学号 120510307
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以绩效考核开除不达标员工,请问开除流程是怎样的

这么简单粗暴的辞退,还真是有点哭笑不得,当然了,在有些公司,还确实经常这么干,反正老板最大,老板说是什么那就是什么,其他的都是假的。同样的,既然公司已经发生了这样的事情,你阿九需要解决。个人觉得辞退的流程应该这么做,或许会好些:1、在设计标准上。根据问题中的简单的定了个绩效考核通知就完事了,这样是不行的,既然有辞退人的想法,那就做的有点模样出来。在设计标准的时候,可以设定,但要让员工知道这么回事,而且更为关键的是,要让员工留下证据,表示同意该考核方案的各项规定,这样的证据必须要搞到,才能防范未来出现的不必要的风险。2、考核过程当中。既然做考核公司好了绩效考核,那就要准备实施,在实施过程中,也要注意公开透明,而且要让员工知道自己的分数,这样后面才能说得过去。同样的考核结果需要公示及让员工确认签字。好吧,在这肯定很多人说,如果人家不签字呢,怎么办?公司的考核情况可以在公司的公开宣传栏上进行公示,方便快捷有效。3、考核不合格的人的处理。请慢点来,不能一下子就把人家打死,如果闹出点什么事情来,就不好操作了。人都是有脾气的,我们需要对考核不合格的人员进行面谈,了解工作状态,同样的,跟他们解释下,考
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2016-09-13

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