我是Tina，从事HR 4年，曾经我是一名普通的招聘专员，现在我是一名HRM，负责公司人力资源全模块工作。
2016年，我从销售转行，到一家小公司做招聘专员。3年后，我跳槽到现公司。公司成立不到一年，连人力资源部都没有，却给了我一个人事主管岗。
一进去，公司就给我下了高难度任务：在5个月内，完成市场部120人的招聘。招聘岗位，没有；薪酬范围，没有；岗位内容，没有。领导对我说：如果这些都有了，招你做什么呢？
这种情况，一个个面试根本来不及，我只能凭着以往的经验，先定JD，再联络之前储备的人才资源，邀请他们加入公司。
项目尚在建设，招来的人如何安排，工作内容是什么，要完成什么工作，完成到什么程度，薪酬福利如何定，每个部门实际需求是多少人，我完全没有考虑过。
我忙着筛选简历，忙着跑招聘会。忙着办理入职手续，忙着走马观花入职培训。
可没想到的是，不到3个月，我招来的40名人员，陆陆续续的竟然有30人都离职了。
问起来，他们的离职原因也差不多一致：部门无法安排工作，薪资绩效和面试承诺不一致，公司状况太乱。还有不少人私下劝我，说这公司不行，叫我赶紧出坑。此时我的内心是崩溃的，真的动了跟他们一起走的念头。
微信工作群里用人部门抱怨无人可用，周例会上领导一再强调人员流失率过高，人力成本居高不下。
痛则思变，但如何变，我一筹莫展。
这个时候我看同事天天在三茅学习似乎有点效果，原本不屑的我也开始跟着她天天打卡。
经常在问答区与小伙伴们一起讨论、吐槽，求助。比如：跪求培训体系搭建的办法，跪求人力资源管理制度，薪酬体系怎么搭建有大神知道么。
可这样学习了一段时间后，我却感觉这种漫无目的学习，看似很努力 ，其实学了却无法落地实施，都是自我安慰。
实在没办法的我，就报着死马当活马医的心态购买了《HR职业经理人1.0》课程。那会我想，一套课也就1000来块钱，如果真有用那就是赚了，没用就当我在三茅学习的资料费了。
可没想到，学习之后我崩溃的发现我以往真就是个“打杂”的。
以前总在三茅看大牛说HR的事务性工作太多，一定要学会利用工具来提高效率，不能太依靠自身的自觉和经验，可我一直都懒得去学。
直到学习了这套课，我才终于明白了大牛为什么是大牛，原来学会使用工具有这么多好处！
我学会了做什么事情之前都用5W2H来捋一遍，汇报之前也用这个原则捋一遍。学会在做工作计划的时候遵循SMART原则，学会什么叫SWOT分析。
图片来源：HR职业经理人课件
不夸张的说，职业经理人的学习，就是对我过往工作思维、行为的颠覆。同时，它还给我带来了意料之外的惊喜。
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我还记得我在学习第二模块《高薪招聘官》时的舒爽，犹如打通了任督二脉一般。
终于明白了为什么以前我招聘留不住人，以及要怎么做才能留住人，这里面不光是钱的问题，还有很多我们HR能做的。
图片来源：HR职业经理人课件
学习组织发展时的激动与震惊！以前的我只知道OD高大上，不知道OD与每个人资模块都息息相关，而且对于我当前的工作难题也有很大帮助。
图片来源：HR职业经理人课件
学习后，我不再停留在火急火燎招人上，而是开始了思考。我把课程里的案例反复听了几遍，然后挑选了一个最符合我们公司现状的案例，对照着开始做工作分析：
（1）部门的实际需求到底是多少，120人是否是真实需求；
（2）新进人员流动率过高，是否需要先定岗定编；
（3）新员工入职后，培训如何开展，新员工考核如何进行。
我跟着课程里的案例对照着公司情况，一步步的分析和思考。不懂的就去实地考察，去问去查。
图片来源：HR职业经理人课件
期间，还被不少部门领导甩了脸子，说我不赶紧招人，在这乱打听，怕不是“间谍”。
这种话，听得我太委屈了，可是我没办法，部门有缺口是事实，人员流动大是事实。
我只能独自咽下泪水，争分夺秒的调查，分析。
一个月后，我把工作分析结合公司项目处置量，将所有材料收集汇总提炼，形成书面报告，汇报给总经办领导。
这里也感谢自己同步加班加点学习了如何高效汇报工作这节课，让我的总结报告写起来不再抓耳挠腮。
图片来源：HR职业经理人课件
总经办召开了总经理办公会，并让我列席参会，根据项目处置量将确定各编制与岗位设置，编制好岗位说明书。
原本的97人编制缩减为50人，人员根据项目建设进度招聘 ，入职后分批次送至总公司培训。招聘不再是漫无目的，变成了有的放矢，以终为始。
3个月试用期后，招到的50人仅有5个员工离职，入职员工留存率达到90%。
我，做到了。
03
这一场兵荒马乱后，公司人力资源部也成立了，领导找我谈话，说部门需要一名往人力资源总监方向培养的人资经理。
这段时间我的表现很不错，问我是否有意向去争取，我立刻点头表示愿意。领导让我做一个工作总结，好好汇报。
而我已经学习过如何高效的汇报工作，与年度计划的编制。所以只用了三天时间就总结了自己一年多的工作，工作盘点，取得成绩的原因及经验，当前形势分析，下一阶段工作计划。
图片来源：HR职业经理人课件
一周后，我成功由人事主管晋升为人资经理，负责人力资源全模块工作，工作直接对分管副总汇报。
年薪30万，奖金另计，薪酬上调37%。这是我入职后的第二次加薪，与刚入职时薪资相比，上调比例100%。
这一路走来，我真的感谢自己的拼命努力。多少个夜晚、周末，别人出去吃喝玩乐，而我在公司、在家里挑灯苦战。
不是我多爱学习，而是我明白，入了HR这一行，就要不停的学习新知识，吸收新内容，唯有如此，才不会在中年危机时担心找不到月薪6.7000的工作！
最后一句话，你付出多少就会收获多少。
我知道很多HR都和曾经的Tina一样，长期处于事务性的工作中，对于工作感受不到一丝乐趣。事实上，所有HR大牛最开始也都是这样的。
但为什么她们最后就能不断拔高自己的职业高度呢？唯一的不同是，她们会思考性的、有体系有系统的学习，而不是盲目的学习。
如果你也想Tina一样，逆风翻盘，升职加薪，那我建议你和她一样学习这套三茅第一款HR必修实操课——《HR职业经理人》。
这是一套被市场验证的三茅精品课程，现已更新至4.0版本，更全面更系统更快进阶，2021年全新出发。
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比起市面上的其他HR课程，三茅网的课程一直以“硬核实战”著称：
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想要学会系统思维和建立体系能力的HR
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学习这套课，你能获得什么？
1、人力资源专业实操技能+大咖的思维方式
茅妹知道很多同学买课，最担心买了都是理论知识用不上，但三茅不一样，这套《HR职业经理人3.0》是一套重实操的课，学完就能落地实操。
因为我们邀请的老师是拥有多年行业实操经验的，这些老师都是靠自己的能力一步步走到HRD这个位置的，他们非常懂企业中的HR到底需要什么？怎么讲才能清晰易懂。
所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的，完全不用担心会枯燥；而且除了理论部分，每个模块都会结合实操案例教学，让你边学边练，夯实基础。
2、优秀的管理者技能
当HR做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常会遇到职业瓶颈，这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力，可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过，但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。
图片来源：学员笔记
而任何一家公司，都不会要一个没有自己系统理论知识的HRD，因为你自己都没有系统理论，你怎么带下属？你怎么站在全公司的角度来开展工作？
本套课程就是以此为研发起点，邀请行业内经验丰富的HRD进行讲解分享，十大模块，操作流程逐一拆分讲解，理论与实战并重，全方位帮助你提升专业技能，加快升职加薪的速度。
3、什么样的HR适合学习这套课？
首先，如果你是有了足够经验但没有合适机会晋升的HR主管、经理，那么不要犹豫，这套课程就是为你量身定制的！
其次，如果你是新晋HRD，感到工作上手力不从心，备受打击，那你一定要学习这套课，巩固自己的职位！
最后，这套课是给有一定基础、有学习力且有职业规划的HR准备的，如果你HR是零基础的小白，对于自己的职业规划也是走着看，那我们可能不太匹配。
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学员评价
话不多说，我们直接来看以往学员真实评价：
@刘倩，HR主管 全系列HR经理人实战班
说是主管，其实专员主管一起干，想跳槽升职，怀着忐忑心情报了这个实操班，不得不说真是干货满满，每节课都能做完好几页笔记，佩服老师的实战能力。
@林婉婉，HR经理 全系列HR经理人实战班
身为中小企业的HR负责人这几年遇到了瓶颈，这套课程真心开拓了解决问题的思路，希望赶紧能在企业实施。
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3楼 Allen1224
招聘范围没有？薪酬范围没有？你可真会忽悠啊
2楼 星矢87754
要命呀，要卖课但是这个故事也编得太不真实了吧
郑成功92307
@星矢87754：而且每次人物 故事情节还不一样。。
1楼 勇敢者说
切，广告就直接说，转着圈骗人有意思嘛