自从接手了公司的绩效模块后，小王就没有轻松过。
原来的绩效经理离职后，一时间没有合适的人选，就自己先顶上了。
但问题随之而来，自己的业务并不是很熟练，老板又对之前的绩效管理不太满意，希望自己做出新的"气象"，这就难了，意味着自己要忙脱一层皮了。
一、公司岗位多，之前的绩效方案过于形式主义，需要推翻重新制定，但每个职位的绩效指标如何确定？不能拍脑袋，需要和用人部门沟通，需要老板点头，工作量很大；
二、每个月，每个季度都要对现有的绩效模式总结、复盘，涉及到很多表格，数据需要整理成报表，提出建设性意见；
三、很多老员工毫无奋斗激情，过于安逸，不知道要如何修改绩效规则，提高他们的工作积极性！
这些只是小王接手绩效模块后初步的一些问题，目前需要快速打开局面，给老板一些暂时可以落地执行的方案。
小王的情况其实很常见，很多绩效HR都是摸着石头过河，学习他人成功的经验，复制的基础上结合公司的实际情况，做适度调整优化，是比较可行的办法。
为此，三茅知名牛人倾力打造了《2021年三茅绩效精华案例解析》，结合实际案例，指出绩效管理中的痛点、难点，逐一击破！
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详细目录如下所示
01
OKR和KPI能否结合运用？
绩效HR常常困惑是，“组织已经有KPI了，我还需要OKR吗？”
如果用一句话来简单说明两者的差异：
关键绩效指标（KPI）是“别人要我们做的事”
OKR则是“我们自己想做的事”。
其实无论OKR还是KPI都是经过时间沉淀证明行之有效的管理方式，重点在于要选择适合自己的。首先需要了解一下二者有哪些不同，才能更好的去选择。另外到底适不适合结合徐渤BOBO老师在案例书中有详细介绍：
△部分内容展示
02
末位淘汰真的好用吗？
末位淘汰制是很强的驱动机制，优胜劣汰，可以更好的激励员工创作高产出。
但如何做到让员工无话或少话可说，甚至在仲裁或诉讼中能够帮助公司胜出呢？做好这5步才能玩转末位淘汰制。
03
BSC 证明绩效不只
是考核，更是管理
BSC 考核的优势是哪些？适合哪些企业场景？怎样才能用好它呢？ 这些问题是不是时长困扰这你呢，答案来了。资深人事专家刘世东老师带你一起深入了解这个绩效工具~
△部分内容展示
04
绩效管理、OKR
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