如果有一天,作为HR的你,得知了公司的HRD要辞职了,那么很有可能你是最后一个知道这件事的人;
小慧就有这样的一次体验,突然有一天,公司的HRD被辞掉了!
![裁掉那个月薪3万的HRD](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2021/1108/89fe2d4512be09d0cf01426d58a79662.png)
无论是一个企业的总裁还是HRD这样的领导,他们在公司内的一举一动,往往都可以引起许多员工的关注。
小慧觉得不可思议,按理来说,辞退高层,本就是很轰动的“事件”。后来多方打听才知道,原来这位HRD因为工作中出现重大失误,被辞。
事情是这样的,这位领导最近正在处理老板交代的一个重大项目,因为和业务部门衔接时沟通不当,导致公司因为他的缘故直接蒙受了项目经济损失,老板气怒之下果断辞了这位领导,并放话说:
一个做人力资源管理的,居然不知道从公司实际战略角度出发思考问题,要来有什么用?
就这样,一个拿着将近3万的月薪HRD,小慧的领导,就这么被公司裁掉了!
HRD一直是小慧的职场梦想,这位HRD也是小慧羡慕的行业“路标”,HR这一行,是出名的低门槛岗位,似乎随便什么人,都能轻而易举地转型做HR,但只要一提到晋升,成为一名对组织有贡献价值的资深HR却很难。
这次辞退让小慧深深感受到:做到HRD也会因为能力问题被无情辞退,HR最重要的改变,还是来源于自身的改变。
![裁掉那个月薪3万的HRD](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2021/1108/0fe7b5dd3e4e369979808726e31b1938.png)
曾经有个朋友就跟我说过这样一个故事,作为一个资深HR,有个老总打电话给他,直接就问有没有HRD推荐,急。由于该企业是他其他业务领域客户,对他们公司有一定了解,直接沟通:
公司目前人力资源管理遇到了什么问题或瓶颈?
公司近三年的战略及对该岗位的期待是什么?
你会发现,无论是找人的老板,还是帮老板找人的资深HR,他们都深深知道:
公司对高薪HRD的要求不仅仅是解决基本的人事问题,而是要求HRD有建立体系的战略思路,以及把控全局的能力,能站在公司经营的层面,用人力资源手段,提升公司业绩。
如果你打算死磕HR行业,那完全可以照着这个思路来倒推自己的职业规划。
来仔细看下市场对于高阶HR的需求,就知道到底是HR没前途还是你把HR做成了没前途...首先,我们可以来分析一下招聘APP里HR主管和经理的JD
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从中我们可以明显的看出:月薪15K以上的主管,最起码需要3年经验,具备HR六大模块的专业能力;尤其是在招聘、薪酬绩效模块;
而月薪20K以上的经理,需要5年经验以上,同时除了基础的六大模块专业能力,更需要懂战略、懂OD、懂业务。
所以,你目前在哪个位置?1年内你需要学会什么?3年内你需要做成什么?假如你目前掉队了,那你应该哪方面要查漏补缺?这一切都清晰可见。
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那么,怎么才能快速掌握这么庞大体系内容呢?
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1楼 西门一剑飘雪
话说回来,几个公司hr工资能这么搞。。。