前不久，后台收到一位学员的求助：
我们公司最近2个月前前后后已经走了12个人，我不知道是什么原因，但是我觉得这么高的离职率，公司肯定是有什么问题。
现在安排给我的招聘任务很重同时还需要我降低公司的离职率。搞得我很焦虑，不知道该怎么办，招聘的工作倒还好，主要是我都不知道他们为什么离职，我怎么降低公司的离职率？
原来在他们公司，薪酬体系极其不完善：薪酬倒挂，固定工资导致牛人进不来；工资奖金浮动，没有有效的设计；除了年终奖日常奖励基本没有。
更可怕的是，他们公司绩效考核全凭老板主观评价，推了一堆绩效考核制度，搞了一堆KPI，弄了一堆设计，加速了公司的衰亡，前不久自己也被老板开除了……
所以，做好薪酬绩效，不仅能成就一个HR，也能成就一个公司。
反之，HR就会吃力不讨好，老板不满意，管理层抵触，员工吐槽。
数据表明，薪酬绩效经理的工资是非常可观的：月薪2-3万是很普遍的，部分甚至超过了人力资源经理的薪资。
（数据来源：拉勾网）
既然薪酬绩效体系那么重要，且是高薪抢手职位，为什么这么多HR不精通呢？
原因无外乎有两个：
第一：专业性太强。比如绩效模型MBO、KPI、BSC、OKR，HR能理解透彻已十分困难，更别说实际运用了。
第二：不知道从哪下手。每家公司具体情况不一样，优秀企业案例大多没法套用；想系统学习又发现书籍和课程理论太强，实操性太差。
想想就掉头发！薪酬依人定，绩效凭感觉。涨薪无规则，激励没效果。员工无激情，工作成果差。
从小白到薪酬绩效经理，难度高，成效小，阵亡率极高。
小白→薪酬绩效经理，坎不小。
关键词：“专业性”。
“专业性”并非一朝一夕得来，HR的知识领域远比你想象的要丰富。
做好薪酬绩效，你至少要经历以下3个阶段：
❶ 系统的基础学习
❷ 深入的案例解析
❸ 实操演练与总结
然而，市面上的课程往往良莠不齐，知识琐碎，很难帮助HR结合企业实际做好薪酬绩效管理和落地。
在此基础上，三茅课程研发团队联合多位薪酬绩效管理专家，针对人力资源从业者，历时1年重磅打造《薪酬&绩效体系设计与变革——双料全能研修》证书班。
整套课程内容共有110节大课，3325分钟课时，共计56个小时，课程实用性极强，即学即用，全程干货满满！
通过该课程，你将可以迅速获得课程收益：
1.系统性搭建「薪酬绩效」知识框架
2.教你拆解全行业的薪酬绩效案例
3.实操「薪酬绩效」项目高质量模拟
从基础巩固➡案例解析➡工具使用➡实操演练，实现从低阶HR专员到高阶HRD的完美蜕变。
超值薪酬绩效课程首发钜惠，报考即送500元无门槛商城券，可换行李箱、HR进阶书籍等。优惠仅限前30名，***。
薪酬体系设计与薪酬变革全能研修班
↓↓↓
110节行业大咖系列课（课时3325分钟）
随时随地学不停
咨询课程价格
↑↑↑
适合人群
想要提升薪酬绩效能力的HR
想从HR专员晋升到高阶HRD
课程内容来自实战案例，老师将列举大量的数据模型，全模块学习薪酬与绩效的薪酬战略、岗位评估、绩效激励等内容，全面提升HR的薪酬实战能力！
如：对销售一职的绩效考核模拟
课程案例涵盖全行业，包括制造业、餐饮行业、电商平台、互联网公司等。
所以，无论你是来自哪个行业的HR，均可从课程中学习到落地且实战性极强的薪酬绩效方案。
课时3325分钟
随时随地学不停
咨询课程价格
课程内容理论结合实操，还和HR工作、生活紧密相连，课程实用性非常强。
薪酬课程大纲
绩效课程大纲
咨询课程报名详情
添加下方微信
备注：薪酬
a.需系统掌握人力资源知识与实操技能的HR小白
b.人力资源从业者：人力资源总监、人力资源经理、OD、薪酬、绩效、人才发展等模块负责人
c.创业期、成长期、成熟期和转型期企业创业团队
薪酬体系设计，绩效管理工具，都是结合实际案例来讲解的，帮助找到工作的场景感，更容易接受。
三茅坐拥国内HR行业优质导师团队，他们在薪酬和绩效领域有十余年的实战经验和丰富的授课经验，专攻薪酬绩效两大难题。
咨询课程报名详情
添加下方微信
备注：绩效
↑↑↑
专业导师带你跳出现状实现爆发式成长
克服薪酬绩效两大难题！
查看未读消息
查看最新消息
