各位三茅网小伙伴，我们把上周老师们的打卡“金句”集合在这里了，欢迎大家阅读取用，如果你想要阅读文章全部内容，则点击对应打卡日的链接即可。
1、23年9月18日，三茅网打卡，#阿里新CEO：让85、90后成为管理主力# 文章金句甄选
丛晓萌：年轻化是服务于“二次创业”战略的用人策略。
黄兰兰：我身边有一些优秀的高龄职场人，他们一边能够发挥年轻人不具备的优势，一边也能坦然接受职业生涯的变化。
阿东1976刘世东：职场的本质。——资本追求剩余价值，只有价值交换才是劳资之间的契约牵连。
李继超：任何一家企业，均可被划定的三类群体：经营层、管理层、操作层。其中，管理层是指对企业活力、效率程度负责的层级。
David江维：我们评价任何一项政策或制度，大约都可以从必要性、可行性和成本收益来考虑。
吴飞强：企业团队或管理队伍是不是要年轻化，是市场竞争、业务和商业模式选择的结果，并不能成为组织建设所追求的目标。
秉骏哥李志勇：老人下来，表面上容易，离开岗位就行了。但是，沉淀下来的习惯/文化/团队/精神/人脉等，可不会因旧人离开而马上消失。
2、23年9月19日，三茅网打卡，#错误的激励方式，让员工失去了工作热情# 文章金句甄选
王胜会卷毛老师：激励方式与员工需求不匹配，导致员工主动性无法被调动，甚至会起反作用。
郑军军：当孩子们“为快乐而玩”的内部动机，转化成“为奖励而玩”的外部动机时，他们会因此忘记了玩耍本身的意义。
阿东1976刘世东：责任与兴趣，本就是两回事，可以给兴趣描红花，决不能在兴趣上去做责任。
David江维：分析和处理问题时，我们常犯先入为主的错误，应该先想想，结果不理想真是因为使用了错误的激励方式吗？
李继超：一旦艺（写作）者功利心过重，必定损情、淹没天赋。
丛晓萌：兴趣可以当饭吃的前提是在商业社会里具有变现的价值。
LHYX胡许国：企业对员工的激励方式有物质激励、精神激励、成长激励。如果企业只从物质层面来设计的话，肯定不能有效激励员工。
秉骏哥李志勇：你淘汰了张三，那些还在职的李四王五就没有想法吗，谁知道下一个会是谁？
曹锋：别随性地想把兴趣变成职业。因为只是兴趣的时候，不需要任何人点头。
王泽强：效果越来越差是必然的，因为这种激励方式是短期性的，而非长期性的。
3、23年9月20日，三茅网打卡，#作为面试官，我该相信自己的“感觉”吗？# 文章金句甄选
郑军军：直觉或者说感觉，肯定会有，但我更多的是对简历或其表述内容的存疑，进行深度的沟通、了解，以求证自己的判断。
LHYX胡许国：怎么可能什么要求、什么标准都没有，只是“凭感觉”就决定呢？
David江维：经历过阅人无数，经过观察、总结、校验和实践再检验、修订的过程，其实这也是一种大数据的提炼，只不过提炼的结果被你内化于心了而已。
曹锋：当我们赞扬与自己相似的人时，实际上是在强调自身在公司的价值，这种行为，会让自己产生一种身心愉悦感，我们会下意识这么做，并且毫不自知。
李继超：当我们刚进入一个陌生环境时，经常会本能的通过模仿他人，来快速适应这个环境，这是一个求知、求识的过程。
阿东1976刘世东：同样的经历，各人可能会有着不同的感受，也就会形成不同的经验和不同的感悟。
云中君重庆：要善于用追问的技巧，毕竟撒一个谎容易，要把所有的谎圆起来不容易。
黄兰兰：不懂得提问与追问，再清晰的人才画像、再适合的面试方式，也无法在面试沟通中应用起来。
丛晓萌：淘汰可以靠直觉，优选还要靠理智。有些候选人会给我一种直觉——TA不是跟我们一类人，是不适合我们公司的。
秉骏哥李志勇：成熟的人，有了某种感觉或直觉，并不会成为直接的结论，而是会在接下来的一些过程中，认真观察，仔细留意。
王泽强：面试官凭直觉面试，出现偏差，原因在于对客观情况的无视，主要体现在三个方面，比如因为之前的经历，对特定人群有一种固有思维和看法。
王锋-未来看现在：面试不能凭借直觉，面试过程也别带个人情绪。
4、23年9月21日，三茅网打卡，#同事说我缺少“批判性思维”，什么都盲信# 文章金句甄选
九安周丹：如果觉得不一致就是不好，那就背离了“批判性思维”的初衷，君子和而不同。
秉骏哥李志勇：表面上看，需要怀疑或不可信的理由很多，但如果太过于小心，无疑会错过许多机会。
丛晓萌：世界上没有哪一种方法是完全防盗的。
王胜会卷毛老师：拥有批判性思维的个体不会把“司空见惯“视为“理所当然”。
阿东1976刘世东：错与对，真与假都来没有真正的绝对。只是立场不同的各自认知而已。
李继超：证假之象，在我们平时的生活、工作中经常出现。我们在考虑问题、选取方法时，经常会先假定“老板是否同意”、“是否对我有利”等等。
Jason0001：如果你的输入端没有更新认知和观念，那么在面对同样情境时，你依然会做出相同的行为和选择。
曹锋：中国教育只告诉孩子们“是什么”、“不是什么”，而不说“为什么”。
David江维：提问和思考是分不开的，多提问。
LHYX胡许国：“谁说的，说了什么，为什么说，是怎么说的，是出于什么目的说的，这种说法的证据在什么地方”等等，这其实就是用批判式的思维在思考。
沈刚：我们每天都会接受到大量的外部信息，与其花时间讨论这些不着边际的事情，不如多专注于职业相关的事情上。
王泽强：自以为是一种先入为主的思维，轻信盲从是一种随波逐流的思维。
5、23年9月22日，三茅网打卡，#老师自由主题分享# 文章金句甄选
李继超：考核管理内循环的主体内容包括五个部分：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与处理、绩效反馈与申诉、绩效结果应用。
David江维：薪酬跟三个方面有关，即能力、岗位和价值。能力是员工的输入，在岗位上开展工作是员工运作的过程，价值是员工最终输出的结果。
他乡沈冬青：用工风险重在“预防”。
丛晓萌：在孩子这边你是不可替代的，在工作那一块儿，你可以被无数人替代——职场真相就是这样。
杰盛Jason：工资总额的分配，要想分配的更科学，建议先要对分配对象进行分类。
秉骏哥李志勇：当我们遇到困局时，不管是生活还是工作，要学会适当放一下。
阿东1976刘世东：毕竟成长，有时不仅是悟，是认知，有时也更需要资源的促进。
LHYX胡许国：分配任务的时候，还要关心隐性价值。什么叫隐性价值呢？就是人们喜欢被尊重，如果是少了这份尊重，少了这份问询，他就感觉，你在命令我。
喻德武：把管辖边界搞清楚了，下属也就不必为“该听谁的”而烦恼了。
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1楼 小卢5
丛晓萌：兴趣可以当饭吃的前提是在商业社会里具有变现的价值。
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