最近，公司在招一名HR主管。作为面试官，在面试十几个候选人后，都不达标。
纵观来面试管理层的HR，有中小企业的人力经理、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。
在做工作经历介绍时，更多的是描述自己任职的工作内容。极少有HR提到“项目经验/成功案例”经验。
如果你未来想往人事决策层以上的层级发展，最好要从一开始就养成规范化的工作方式，并在此基础上掌握人力资源各模块的体系建设。
具体如何做呢？
其实想掌握更多人力资源专业知识，除了课程和书本，最好的办法就是边实践，边从资料中学习。
1、《超强人资行政制度表格大全》
无论你是刚入行不久的新手HR，还是想要往更高层级发展的资深HR，这份《超强人资行政制度表格大全》都非常值得你收藏。
这份资料包囊括了15大类187个文件5500个表格，像“办公室常用表格”“财务管理表格”“培训管理表格”“员工绩效管理表格”“档案管理表格”等等，涵盖全模块，完全可以直接套用。
新手HR有了这套资料，再也不怕接到工作任务的时候到处搜模板，好不容易找来的模板要么不全面，要么内容不符合需求，甚至表格排版混乱完全不能用了……节省下来的时间，用在更关键的核心技能学习中去。
而HR管理者，有了这套资料，在给下属安排工作的同时给对方相应的表格，团队的工作效率提高不止一倍。
2、《370份招聘体系手把手搭建精华资料（附赠岗位JD模板）》
HR要想有“项目经验”，一定要锻炼自己的框架思维，有成功的人力资源体系建设经验。而招聘体系建设是最常遇到的人力资源工作项目。
这套《370份招聘体系手把手搭建精华资料（附赠岗位JD模板）》就是一个非常全面的招聘体系方案包。
“招聘体系”文件夹里的“如何搭建招聘体系”“不同阶段的招聘策略”能帮你梳理搭建招聘体系的思路。如果你是中小企业的HR，借鉴知名企业的招聘体系也很重要，而“腾讯招聘体系及标杆对比”正是你所需要的。
有了思路，跟着“招聘方案&计划”文件夹里详细完整的招聘手册、招聘方案、模板做，就能顺利将招聘体系以方案的形式呈现了。
接下来再使用“邀约技巧”“面试题库”“JD编写模板”“招聘表单”里整理出来现成的话术、工具，招聘体系的落地也不是难事了。
3、《HR必备培训体系建立资料包》
培训体系不是一张图，而是培训部门支持业务的思路。无论你所在的企业规模是大还是小，是初创还是成熟企业，只要你想要往更高层次发展，都建议你要具备培训体系的思维。
《HR必备培训体系建立资料包》就是一份结合了培训管理思维和实战工具的资料包。
如果你是培训新人，那么“【HR必学】如何建立合适的培训体系”能帮助你搭建起系统的培训管理认知框架，帮你看清整个培训管理的全貌，打好基础，少走弯路。
如果你已经拥有了一定的企业培训工作经验，但在实际工作中还有不少痛点和困惑有待解决，那么“【方法技巧】培训体系设计要点分解 ”一定可以帮到你，这份文件夹里的“培训效果评估中需要注意的地方”“培训工作作业指导书”中所涉及问题和解决方案全部来源于真实的工作情境，帮你在遇上问题之前规避问题，在遇上问题的时候有可靠的解决方案。
除此之外，还有大量的实用工具提供，比如“培训规划表”“培训效果分析图表”“评估效果评估调查问卷”等等，拿来就用，解决实际问题。
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