揭秘：如何挖掘、培育和留住企业的核心人才？

三茅网 2024-02-29 18:35:45

年后，很多职场人由于自身发展或是公司业务发展原因，对个人的职业规划作出调整，选择离开一家公司，或是进入一家公司，公司的人员流动性相较于平时大了许多。

年后企业人员流动性大的状况对企业的人力资源管理和战略规划提出了更高的要求。俗话说“千军易得，一将难求”，作为HR，在这个时期不能只考虑如何留人或者招人，而是要从整个的人才选、用、育、留方面花心思。

工欲善其事必先利其器，拥有一个贯穿人才选、用、育、留整个过程的工具包，就能解决80%的人才流失问题。

1、《招聘关键流程品质资料汇编》

年刚过完，业务部门的用人需求就激增，拿着业务部门给出的用人需求，看到合适的候选人推过去，没想到还没到面试那一步，简历首先就过不了关，总被说不合适。

这其实是因为你缺乏一个清晰的“人才画像”。

这份《招聘关键流程品质资料汇编》资料包，正好能够帮你解决这个问题。

这份资料涵盖了面试前、面试中、面试后整个招聘流程。

其中面试前的“人才画像”资料包里的岗位认知资格标准、岗位胜任力测评表、公司岗位胜任素质模型设计方案等资料，能让你从招聘之初就明确招聘目标和标准，选出专业素质、道德品质、发展潜力都符合公司需求的员工，以后就会少走很多弯路。

一家公司怎么样，看人才流失率就知道了

2、《企业绩效管理落地资料全套》

绩效考核，做得好就能推动企业和员工共同发展，做得不好不仅无法推动业绩目标的达成，还会成为员工焦虑的来源。焦虑多了，人自然就留不住了。

如何制定绩效考核方案才能改善团队绩效，真正激励到员工呢？

这个问题，《企业绩效管理落地资料全套》这套资料包就能够有效解决。

这份资料涵盖了各个行业标杆企业的管理制度大全、最新各岗位的指标库，以及全面的绩效落地表单、工具，拿来就能用。

比如，“五步法搞定战略绩效实战设计”这份资料就详细说明了如何通过BSC+OKR来分解公司的战略目标，把目标分解到各部门、各岗位。你可以根据这个方法分解本公司的战略目标，再参考“超全岗位绩效考核指标表单”把每个岗位的指标细化、量化，这样，无论是管理者还是员工，都不怕工作目标不清晰了。

有了这份资料，你不仅能明白绩效指标怎么提取，还能透彻理解为什么要这样提取，掌握了这一点，再也不用担心由于绩效考核太难做而两头受气了。

一家公司怎么样，看人才流失率就知道了

3、《企业培训落地最全工具包合集》

绩效考核之后，面对一些绩效达成不够好的员工，培训就是很好的绩效改进方式。

与此同时，对于员工来说，企业能够提供匹配个人职业发展规划的技能培训，也是一种很好的激励。

而最能体现HR培训工作价值的关键，就是培训方案的落地实施。

如果你觉得这有点难，那《企业培训落地最全工具包合集》一定适合此时的你。

这份资料包囊括了培训落地全流程的工具表单、大量精美ppt。

“常用培训PPT模板”资料包内既有关于各关键岗位（例如销售）的培训课件，还有包括新员工入职培训、人事管理制度培训、商务礼仪培训及PDCA工作方法等各种职场通用技巧类培训课件，真正的拿来即用。