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裸辞半年多后,我靠这三点逆袭成为年薪20万的HRM!

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我是紫莹,一位非科班出身HR,没有名校学历等光环。与芸芸众生一样,都是一名的普通打工人。


之前我是一家培训教育行业公司的HRM,受各种政策的影响,公司经历了降薪、裁员等过程。行业前景扑朔迷离,考虑到公司对我栽培有加,我便选择了裸辞。


刚失业那会非常迷茫,进行了海量的投递简历并无收获。裸辞半年多的我,经过迷茫焦虑无收入,如今涅槃重生,应聘上了一家合资型贸易的企业,年薪20万!


其中的辛酸苦楚,相信经历过裸辞的HR会深有感触。所以,今天分享我是如何跨行业应聘上HRM的,希望能对裸辞或者遭遇瓶颈期的HR同仁有所帮助。


01
找准定位并努力进入这个领域


脱离了社会半年,我领悟到的一个真理就是:可以裸辞,但是一定要有“保持饥饿、保持不断学习”的态度。


人是有惰性的,如果你是想要往更高的阶段或者跨行业找工作,那么你就得付出比别人更多的努力,而不是一休息就只会刷短视频,娱乐一定要有个度!


我主要是做了3个方向的步骤,无论你现在所处的行业、层级都适用。


第一、提前规划布局,精准型跳槽。


一定要提前半年左右思考自己未来需要进入的行业、目标公司的类别。针对意向岗位的任职资格条件,提前做好准备。如果不清楚,可以去看看招聘JD。


比如说,你此前一直在跨境行业工作,加上自身英语读写能力过关,那么就可以将目标企业扩大到合资型的外贸企业。


还有一点是,要学会利用工具来收集行业信息。我就是用领英、脉脉等找到对方员工或部门领导与之交谈,即使不会被录取,也有这些行业的知识沉淀。

裸辞半年多后,我靠这三点逆袭成为年薪20万的HRM!

第二、定位自身优势,跳槽要学会扬长避短。


有人可能要问了,人资那么多模块,怎么才能知道自己的优势?在这里,就不得不推荐我当时做过三茅的“九段HR胜任力测评工具”,来检验自己的优劣势。


这份测评工具非常专业,通过你所掌握的知识进行全模块的分析,得出分数值、雷达图分析,最终得出你目前能够胜任的段位及层级。


我就是通过三茅的测评工具,全面评估我职业生涯的各项能力,对各项模块优劣势一目了然,全面评估如下。


强项为人力资源规划、组织发展与组织诊断等模块,落地项目时有自己的一套方法论。


弱项为招聘、绩效模块知识稍稍不足。而且,自己过往待过的公司规模不大,不足以在履历上增加含金量。

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同款测评工具,活动仅限1元。下方扫码参加参加三茅网《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,即可参与评估。


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相信你也会好奇,我是如何在个别模块不扎实的情况应聘上HRM?答案就是面试的时候要突出与同龄、同级别的人不同之处,有核心竞争力才会更有优势。


第三、面试展示你的核心竞争力。


从上面的测评结果,我得出自己在薪酬绩效模块知识比较有限,了解到自己的知识比较碎片化。


随即,我便报名了三茅网的《人力资源职业经理人》,系统性提升专业知识,来加强自己的短板。


做出这个决定我是算过一笔账的,投入学习课程的价钱,跳槽成功后一般薪资都能上涨大几千元。更为重要的是按年算,这个数值乘上12个月,薪酬回报率通常是10-20倍。


感谢这次学习的经历,让我从失业的泥潭中爬出来。曾经大家还在谈BSC平衡计分卡,如今你不谈几句OKR、不懂OD、不懂TD是什么,不知道如何进行人才盘点,根本没办法与猎头交流!


现在降本增效时代,又来要求HRM掌握企业的营收、利润等财务状况,进而为企业提升人力资源效能。时代在发展,企业对HR的要求也在变化,我们作为HR唯有做到顺势而为。


我就是运用学到的知识点,汇总以往的成本数据做了一份企业用工成本报告,结合自己原本就擅长的薪酬模块,推动薪酬体系变革,搭建自己的项目经历。


老板都喜欢懂战略、懂业务的这些特质的HRD。在面试过程中,我重点展示是如何运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值!


最终成功搞定面试官,入职一家规模不小的公司做HRM,年薪20万!

裸辞半年多后,我靠这三点逆袭成为年薪20万的HRM!

02
能为企业创造人力资源价值


我认识一位从非科班出身的HR,如今已经是集团公司的HRVP,升职速度远远超过了专业出身的HR。正是因为她对于业务才有着更透彻的理解,提供业务部门需要的人才或者服务。


普通HR的工作思维:针对业务部门离职率高的处理方式是,统计离职人员及原因,抱怨公司薪酬毫无吸引力,最后再进行大量的招聘工作。


而她和业务部门的沟通处理方式是:

 

1.分析业绩高的员工和业绩较差员工差异的原因,是资源不够还是制度不行;
2.针对业绩较差或者新入职的员工,进行专项的业务技能培训;
3.结合上述分析,和业务部门老大确定并搭建需要的业务人才胜任力模型;
4.最后再通过搭建人才梯队建设激励业务部门员工,修改招聘JD、更好优化人才结构,从而降低业务部门的流失率以及增强员工的业务能力。


优秀的HR未必要成为HRBP,但高阶的HR要把人力资源的数据和业务成果关联起来,具备和老板同频的全局观、业务模型的拆解能力,进而输出整体的策略。


无论你是执行层、还是参与决策层,而要想成为HRM/HRD决策层,必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升。


你是不是烦恼,明明挂着主管却做着执行层的HR吗?只懂得做事务性工作或者单一模块,就算你有机会晋升,又如何去指导部门其他人的工作呢?


如果你不知道哪些模块需要加强,强烈推荐参加三茅网的《4天HR实战训练营》,通过专业的“九段HR胜任力测评工具”,检验HR各模块的优劣势以及评分。


活动限时仅需1元,还能跟着徐渤老师学到更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。


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说个真实案例,之前有一位HR主管初试测评在二段(专员水平),随后通过我们匹配的学习计划,再次测评时达到了五段(经理水平),各模块的分值都有明显的提升。


这位朋友和我们透露,经过深入的学习修炼,自己顺利跳槽到一家中小公司担任HRM一职。只投资了一门课程的成本,薪酬回报收益率却达到了25%。


并且,老师根据她的情况,结合自测表做诊断,量身定制了学习成长规划,帮助她一步步完成了学习提升及职场进阶。

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看到这里,如果你也想实现职场飞跃,不妨来学习《4天HR实战训练营》,帮助你获取职场能力体系测评,找准核心竞争力,规划升职路线!


在这个训练营,你能获得超多实操干货:“九段HR胜任力测评工具”,HR逆袭的关键跳槽期规划,HR岗位简历优化,面试攻略等等。

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