我是紫莹，一位非科班出身HR，没有名校学历等光环。与芸芸众生一样，都是一名的普通打工人。
之前我是一家培训教育行业公司的HRM，受各种政策的影响，公司经历了降薪、裁员等过程。行业前景扑朔迷离，考虑到公司对我栽培有加，我便选择了裸辞。
刚失业那会非常迷茫，进行了海量的投递简历并无收获。裸辞半年多的我，经过迷茫焦虑无收入，如今涅槃重生，应聘上了一家合资型贸易的企业，年薪20万！
其中的辛酸苦楚，相信经历过裸辞的HR会深有感触。所以，今天分享我是如何跨行业应聘上HRM的，希望能对裸辞或者遭遇瓶颈期的HR同仁有所帮助。
01
找准定位并努力进入这个领域
脱离了社会半年，我领悟到的一个真理就是：可以裸辞，但是一定要有“保持饥饿、保持不断学习”的态度。
人是有惰性的，如果你是想要往更高的阶段或者跨行业找工作，那么你就得付出比别人更多的努力，而不是一休息就只会刷短视频，娱乐一定要有个度！
我主要是做了3个方向的步骤，无论你现在所处的行业、层级都适用。
第一、提前规划布局，精准型跳槽。
一定要提前半年左右思考自己未来需要进入的行业、目标公司的类别。针对意向岗位的任职资格条件，提前做好准备。如果不清楚，可以去看看招聘JD。
比如说，你此前一直在跨境行业工作，加上自身英语读写能力过关，那么就可以将目标企业扩大到合资型的外贸企业。
还有一点是，要学会利用工具来收集行业信息。我就是用领英、脉脉等找到对方员工或部门领导与之交谈，即使不会被录取，也有这些行业的知识沉淀。
第二、定位自身优势，跳槽要学会扬长避短。
有人可能要问了，人资那么多模块，怎么才能知道自己的优势？在这里，就不得不推荐我当时做过三茅的“九段HR胜任力测评工具”，来检验自己的优劣势。
这份测评工具非常专业，通过你所掌握的知识进行全模块的分析，得出分数值、雷达图分析，最终得出你目前能够胜任的段位及层级。
我就是通过三茅的测评工具，全面评估我职业生涯的各项能力，对各项模块优劣势一目了然，全面评估如下。
强项为人力资源规划、组织发展与组织诊断等模块，落地项目时有自己的一套方法论。
弱项为招聘、绩效模块知识稍稍不足。而且，自己过往待过的公司规模不大，不足以在履历上增加含金量。
同款测评工具，活动仅限1元。下方扫码参加参加三茅网《4天HR实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，即可参与评估。
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相信你也会好奇，我是如何在个别模块不扎实的情况应聘上HRM？答案就是面试的时候要突出与同龄、同级别的人不同之处，有核心竞争力才会更有优势。
第三、面试展示你的核心竞争力。
从上面的测评结果，我得出自己在薪酬绩效模块知识比较有限，了解到自己的知识比较碎片化。
随即，我便报名了三茅网的《人力资源职业经理人》，系统性提升专业知识，来加强自己的短板。
做出这个决定我是算过一笔账的，投入学习课程的价钱，跳槽成功后一般薪资都能上涨大几千元。更为重要的是按年算，这个数值乘上12个月，薪酬回报率通常是10-20倍。
感谢这次学习的经历，让我从失业的泥潭中爬出来。曾经大家还在谈BSC平衡计分卡，如今你不谈几句OKR、不懂OD、不懂TD是什么，不知道如何进行人才盘点，根本没办法与猎头交流！
现在降本增效时代，又来要求HRM掌握企业的营收、利润等财务状况，进而为企业提升人力资源效能。时代在发展，企业对HR的要求也在变化，我们作为HR唯有做到顺势而为。
我就是运用学到的知识点，汇总以往的成本数据做了一份企业用工成本报告，结合自己原本就擅长的薪酬模块，推动薪酬体系变革，搭建自己的项目经历。
老板都喜欢懂战略、懂业务的这些特质的HRD。在面试过程中，我重点展示是如何运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！
最终成功搞定面试官，入职一家规模不小的公司做HRM，年薪20万！
02
能为企业创造人力资源价值
我认识一位从非科班出身的HR，如今已经是集团公司的HRVP，升职速度远远超过了专业出身的HR。正是因为她对于业务才有着更透彻的理解，提供业务部门需要的人才或者服务。
普通HR的工作思维：针对业务部门离职率高的处理方式是，统计离职人员及原因，抱怨公司薪酬毫无吸引力，最后再进行大量的招聘工作。
而她和业务部门的沟通处理方式是：
1.分析业绩高的员工和业绩较差员工差异的原因，是资源不够还是制度不行；
2.针对业绩较差或者新入职的员工，进行专项的业务技能培训；
3.结合上述分析，和业务部门老大确定并搭建需要的业务人才胜任力模型；
4.最后再通过搭建人才梯队建设激励业务部门员工，修改招聘JD、更好优化人才结构，从而降低业务部门的流失率以及增强员工的业务能力。
优秀的HR未必要成为HRBP，但高阶的HR要把人力资源的数据和业务成果关联起来，具备和老板同频的全局观、业务模型的拆解能力，进而输出整体的策略。
无论你是执行层、还是参与决策层，而要想成为HRM/HRD决策层，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升。
你是不是烦恼，明明挂着主管却做着执行层的HR吗？只懂得做事务性工作或者单一模块，就算你有机会晋升，又如何去指导部门其他人的工作呢？
如果你不知道哪些模块需要加强，强烈推荐参加三茅网的《4天HR实战训练营》，通过专业的“九段HR胜任力测评工具”，检验HR各模块的优劣势以及评分。
活动限时仅需1元，还能跟着徐渤老师学到更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
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说个真实案例，之前有一位HR主管初试测评在二段（专员水平），随后通过我们匹配的学习计划，再次测评时达到了五段（经理水平），各模块的分值都有明显的提升。
这位朋友和我们透露，经过深入的学习修炼，自己顺利跳槽到一家中小公司担任HRM一职。只投资了一门课程的成本，薪酬回报收益率却达到了25%。
并且，老师根据她的情况，结合自测表做诊断，量身定制了学习成长规划，帮助她一步步完成了学习提升及职场进阶。
看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《4天HR实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！
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