【年底要不要跟领导提加薪?】
有人觉得,年底一定跟领导提加薪,让他知道你有积极性还有对升职加薪的渴望,不提可能就直接忽略你了;有人觉得,年底不要跟领导提加薪,只要做好总结汇报把自己的成绩呈现上去,他自然会考虑加薪的事。你认为,年底要不要跟领导提加薪?
在回答这个问题的时候,大家一定要搞清楚问题的本质是什么?
是年底要不要跟领导提加薪!?
而不是问:要不要给领导提加薪。?
区别在于加薪的要求是要提的。但是在年底提好?还是在其他的合适的时间提好?
很显然,年底并不是一个好时机。而是要挑一个老板不烦的时候。
而年底,大多数老板都是很烦恼的时候。都在烦钱,烦人。
为什么?
年底一般老板都是在烦啥事的?或者说都是在准备啥事的?
想一想现在人的讨要欠款的习惯就知道了。
大多是年底扎堆。
都以为年底有一年积累,一年的收钱积累。事实是钱难挣,帐难收。所以,年关,对于大部分老板来说是真的难关。
而又有多少老板是不欠帐的?
就算不欠工资,也会欠供应商的。谁都知道资源要在自己手里,才能更好掌控。而钱更是无论是自己的,还是别人的,都希望能握在自己手里更长时间一些。以期待可以翻出一个花来。
所以,年底的时候,大多数老板都怕有人说钱的事。同时又怕来年没有人来干活。有些人就是拿了年终奖就不来了。
而你在年底向其提加工资,这是要给火上加油么?还是说你想不加就不来了?
就算暂时给你加了,但你的帐也记下了。好不长久了。
想一想,从什么时候起,大家会觉得到了年底就应该跟领导提一提加薪的事了呢?年底是个什么特别的时间段吗?对于加薪成功有加持吗?我是没有想出来。
其实当一个问题想不通的时候,就可以试着换位思考一下,从另一个角度去分析这个问题。如果我们换位到领导的角度,在年底将至的时候,一个员工跟你提想加薪,你会怎么想,会如本案所说,感觉这个员工特别积极,渴望进步?我想了一下,答案是否定的,我认为,如果有个员工年底跟我提要加薪,我只会觉得他是来跟我清算的,到了年底了,准备给我清算一下他这一年的“超额”付出,同时还在隐晦的告诉我,这个清算不是一次性的哦,而是周期的,每年年底的时候,你都给我等着!……
所以啊,关于提加薪的问题,最核心的所在是要想明白,自己提出加薪的理由是什么,也就是跟老板提加薪的资本问题。年底提加薪无非是认为自己辛辛苦苦一年了,没有功劳也有苦劳吧。这其实就是一种典型的思想误区,因为苦劳在老板眼中是不值得加薪的。而只有功劳才值得加薪。所以,提加薪要选在充分展示了自己的能力和价值之后,而不是选在什么年终岁尾。
马上年底了,今年年底还是适合给老板提加薪嘛?如果你的公司是核酸企业那可以,其他的真不是很合适提,所以很想提。。。企业效益不好,老板会愿意给员工加薪吗?
马上年底了,今年年底还是适合给老板提加薪嘛?如果你的公司是核酸企业那可以,其他的真不是很合适提,所以很想提。。。企业效益不好,老板会愿意给员工加薪吗?
对于资本和私企老板来说,压榨是常态,巴不得员工哪一个人的工资干几个人的活,老板不认可你的价值,你提了也是白提,甚至老板还会反感员工给你穿小鞋,在现在经济不好的大环境下,老板觉得你提加薪就是你不懂得为公司奉献,现在求职的人很多,你走了他能招个工资要求更低的人来做
对于资本和私企老板来说,压榨是常态,巴不得员工哪一个人的工资干几个人的活,老板不认可你的价值,你提了也是白提,甚至老板还会反感员工给你穿小鞋,在现在经济不好的大环境下,老板觉得你提加薪就是你不懂得为公司奉献,现在求职的人很多,你走了他能招个工资要求更低的人来做
如果业绩突出,工作被认可,领导一般都会考虑加薪。但如果本身业绩一般,没有得到领导的肯定,自己主动去提加薪,会使领导反感,一则不考虑加薪,二则可能会让领导感觉你是一个只想加薪但不努力工作的人,会适得其反
如果业绩突出,工作被认可,领导一般都会考虑加薪。但如果本身业绩一般,没有得到领导的肯定,自己主动去提加薪,会使领导反感,一则不考虑加薪,二则可能会让领导感觉你是一个只想加薪但不努力工作的人,会适得其反
加薪还是要提的,但是年底这个时间段未必是好的
加薪还是要提的,但是年底这个时间段未必是好的
如果要加不说也会加,说了反而会引起反感,如果不要加,就算说了也改变不了
如果要加不说也会加,说了反而会引起反感,如果不要加,就算说了也改变不了
我们是每年调薪的,每年将自己的工作做好,领导心里是有数的,做得好就调得多点做得不好就调整小点
我们是每年调薪的,每年将自己的工作做好,领导心里是有数的,做得好就调得多点做得不好就调整小点
我认为需要,但是要讲求方法:可以用语言是提醒,也可以通过事情去侧面反应,直来直往一般只会被拒绝。其实老实讲,老板是一个精明的人,投入产出这些他很懂的,如果真的能为他创造价值,加薪是指日可待的事情。
我认为需要,但是要讲求方法:可以用语言是提醒,也可以通过事情去侧面反应,直来直往一般只会被拒绝。其实老实讲,老板是一个精明的人,投入产出这些他很懂的,如果真的能为他创造价值,加薪是指日可待的事情。
你若盛开,蝴蝶自来
我觉得做好自己的工作
成为自己喜欢的样子
如果领导觉得该加薪就加
如果一直不加薪,但是给别人加薪了
那就是自己的选择出了错
就离开吧
但是无论何时
我觉得都不要把薪资作为最重要的那个因素
听起来有点鸡汤,但是这确实是一个真谛
加薪是干出来的,不是跟领导提出来的。每个月的绩效工资拿全甚至拿超,不就等于加薪了吗?另外,一般情况下同岗位加薪也加不了多少,通过学习、实践提高自身素质,有机会去提岗的话,才叫真的加薪。
加薪是干出来的,不是跟领导提出来的。每个月的绩效工资拿全甚至拿超,不就等于加薪了吗?另外,一般情况下同岗位加薪也加不了多少,通过学习、实践提高自身素质,有机会去提岗的话,才叫真的加薪。
很多企业年底都会做人才盘点,人力资源成本分析,成本预算,年终评优等,所以很多人认为这个时候刚好可以提加薪。
实际上,大部分企业给员工加薪的情况就两种,一个是普调,一般大型企业,国企,外企,事业单位等,规则明确,加薪时间明确,不需要个人申请;另一种就是个调,大多在中小民营企业中常见,这种情况下的调整,每家企业情况不一样,时间节点不一样,年底加的多的是年终奖,加薪的少见。
综上所述,年底不是最佳的加薪时机,最好还是等有业绩,突出贡献的时候再提加薪吧。
很多企业年底都会做人才盘点,人力资源成本分析,成本预算,年终评优等,所以很多人认为这个时候刚好可以提加薪。
实际上,大部分企业给员工加薪的情况就两种,一个是普调,一般大型企业,国企,外企,事业单位等,规则明确,加薪时间明确,不需要个人申请;另一种就是个调,大多在中小民营企业中常见,这种情况下的调整,每家企业情况不一样,时间节点不一样,年底加的多的是年终奖,加薪的少见。
综上所述,年底不是最佳的加薪时机,最好还是等有业绩,突出贡献的时候再提加薪吧。
首先,加薪这种事,并不是只有年末才能提,如果你真的有业绩,有产出,完全可以在那个时候提出,还容易通过。
年底去特意提醒领导要加薪,多多少少,领导会觉得你是在有意“强迫”,如果不同意加,你如何自处?是选择继续留下还是离职,如果留下,那么领导心里也会对你做一个评价,把你的价值再重新估算下,随时可以替换。
首先,加薪这种事,并不是只有年末才能提,如果你真的有业绩,有产出,完全可以在那个时候提出,还容易通过。
年底去特意提醒领导要加薪,多多少少,领导会觉得你是在有意“强迫”,如果不同意加,你如何自处?是选择继续留下还是离职,如果留下,那么领导心里也会对你做一个评价,把你的价值再重新估算下,随时可以替换。