支持正方。

虽然发礼品很有仪式感，但大多数员工更喜欢钱来得实际，毕竟出来工作最终都还是为了一个“钱”字。

1.提高员工的工作积极性。

2.稳定员工，减少企业人才的流失率。

3.缓解员工工作压力。

看问题的角度不同，观点也会不同。

从员工的角度，喜欢发钱，因为实在。

从HR的角度，也喜欢发钱，因为省事。

从老板的角度，喜欢发礼品，因为面子。

总之，二比一，少数服从多数，所以我的观点是：支持正方，发钱好。

支持正方，理由如下：

1、操作便捷

过节发钱，统计每位员工的金额，制作成表格，出纳取回钱，零钱/整钱各取一些，发到各部门，各部门再分发，便捷；而且员工拿到后，可以根据自己的喜好进行花销和购买商品等。

2、少生FU败

如果是发礼品，采购或行政会去购买这些礼品，那么，购买人员难免得到商家的种种好处或回扣，这是难以避免的。如果发钱，就可以没有这个担心。

3、用红包发

如果发的钱，公司考虑更周全一些，用公司特制的红包，包好了再发给员工。

或者在全体员工会议上进行发放，哪怕会议时间长一点，都是值得的，让每一位员工都上台领，如果能在红包里有公司总经理签名的一两名感谢和激励的话，效果更好。

4、发现金好

发钱，不要微信红包/转账/发到工资卡上等，最好就直接取现金出来发，只是动作多一点，但过程值得，收到的效果会非常好。

如果员工的年龄层丰富，发统一的礼品很难大家都满意，发钱，或者购物卡、有一定可自由选择项目的礼品卡等，这样员工能自主选择自己需要的物品。

但如果福利预算真的人均很少，那肯定还是小礼品。

其实，发钱发礼品都各有各的好处，但为什么我选发钱好呢？

因为目前这种环境下，员工们都手头吃紧，就还是发钱吧。个人觉得发什么，主要还是看员工需要什么，如果发的礼品就是员工想买了很久也没买的东西，那也非常好。

我们有时候总会在发福利的时候忽略员工的需求，其实福利发得好不好，真的就看有没有击中员工的需求了。（当然，也需要看公司的福利预算和福利制度。）

公司员工较多，重口难调，发钱由员工自行购买，更能提高员工的满意度。同时发钱员工感受可能不深，对企业文化建设植入不深。

要钱显示，一盒礼品80块，你跟我讲800块，我上哪知道？这年头，少点套路，员工还能多干点活。