Peter38717 学号：1907379825
1.当初候选人能被招录进我司，说明我司业务部门及作为HR的我，对其的能力是认可的；
2.现在新公司对他进行背调，说明对方也认可他的能力，并已经进入录用程序；
3.作为HR，深知人才的能力是否能有效发挥，有两个关键：一是适配性，二是能否人尽其才；
4.作为HR，见过不少从大公司高成本挖角的人才，在新公司，因为水土不服等因素仓促立场的；也见过看着普通的同事，跳槽后大放异彩的；
综上，之前的鉴定，只是针对具体岗位具体情境在特定时间的一个初步结论，不能代表过去的一切，更不代表未来。
1.每个公司对于不同岗位的要求是不同的，每个人的工作风格和工作方法都不尽相同，而且面对的主管领导也不同，所以不能100%判定前同事的能力，贸然回答，可能就此断送了前同事一个很好的offer机会；
2.就背调而言，如果是前同事在行为品行上有问题，我一定会选择在背调的时候实话实话；
3.离职了就好聚好散，也给他人留一些空间和获得更好工作的机会，于人于己都是一件好事。
Peter38717 2019-09-04 08:53:44
赞同！但就这个题目而言，对方公司背调询问的是离职原因，而原因在题干中也很清晰，是因为能力不足。而能力，是个比较抽象的概念，不仅取决于他个人，公司环境，流程等也很关键。所以我会在这次背调中，选择善意隐瞒他的离职原因. 回复
一般来说不是太过分的理由被开除的都还是会留点余地啊，能力确实是相对的。
之前我司一同事销售业绩挂零，一直不出单加上又有一定经验，成本太高，部门总不愿意负担了，就劝退；我也给他说过，公司可能和你不适合或者这个环境、阶段你不能适应，但是其他公司会不一样的，文化领导不同，换一家继续做也是能有成绩的。
果不其然，目前入职新公司3个月了，开了两单，两百多万的业绩
关于背调的真实性和有效性，我也觉得是相对的，如果候选人有能力，因为之前的失分错过了这个机会，我觉得对于企业来说才是最大的损失者。
也有另外，有些前同事会让你帮他说话的念头都没有。
背调考察的最重要的不也是这个人过往的为人处事么，业绩成果验证核实也就罢了
隐瞒不是谎言遮盖，而是选择了有些话不说，有些话可以说
一般来说不是太过分的理由被开除的都还是会留点余地啊，能力确实是相对的。
之前我司一同事销售业绩挂零，一直不出单加上又有一定经验，成本太高，部门总不愿意负担了，就劝退；我也给他说过，公司可能和你不适合或者这个环境、阶段你不能适应，但是其他公司会不一样的，文化领导不同，换一家继续做也是能有成绩的。
果不其然，目前入职新公司3个月了，开了两单，两百多万的业绩
关于背调的真实性和有效性，我也觉得是相对的，如果候选人有能力，因为之前的失分错过了这个机会，我觉得对于企业来说才是最大的损失者。
也有另外，有些前同事会让你帮他说话的念头都没有。
背调考察的最重要的不也是这个人过往的为人处事么，业绩成果验证核实也就罢了
隐瞒不是谎言遮盖，而是选择了有些话不说，有些话可以说
Peter38717 2019-09-04 08:56:10
没错，圈子就那么大，转来转去，哪天有见面了. 所以，只要不是原则性问题，还是留有余地好.况且，本身能力评估，有一定的特定针对性，也行，他去了新公司大放异彩. 现实中，也不乏这样的例子. 回复
Peter38717 2019-09-04 08:58:57
给他人机会，也给自己留余地. 而且，善意的鼓励将有利于其不断提升. 回复
赫拉克剌斯22951 学号：1811294344
S_1343056278 2012班学号：120747149
到了背调的时候，说明其在这家公司通过面试；
个人应该给出比较中肯的和客观的判断，因为作为前公司的HR，我们也不能保证我们观点和判断的完全正确；
如果真有斑斑劣迹的话，也不会进入前公司；
到了背调的时候，说明其在这家公司通过面试；
个人应该给出比较中肯的和客观的判断，因为作为前公司的HR，我们也不能保证我们观点和判断的完全正确；
如果真有斑斑劣迹的话，也不会进入前公司；
支持反方观点。
候选人在新应聘的公司走到了背景调查这一步，说明还是有一定的能力。
只是他的能力在原来的公司没有体现到。
对于职场的背调，如果是行为特别恶劣的，没必要隐瞒；如果是个人的主观意愿，可以适当说明。
劝退的员工也并不是完全一无是处。
在A公司发展不好，但是到B公司有可能会发展好。这与企业文化、团队氛围都息息相关。
并不是一句“能力不行”就全盘否定一个员工的全部。
支持反方观点。
候选人在新应聘的公司走到了背景调查这一步，说明还是有一定的能力。
只是他的能力在原来的公司没有体现到。
对于职场的背调，如果是行为特别恶劣的，没必要隐瞒；如果是个人的主观意愿，可以适当说明。
劝退的员工也并不是完全一无是处。
在A公司发展不好，但是到B公司有可能会发展好。这与企业文化、团队氛围都息息相关。
并不是一句“能力不行”就全盘否定一个员工的全部。
不管企业文化，不同工作环境，甚至不同的领导都可能会影响一个人的工作产出。
支持反方论点，既然已经做背调，就证明该同事被新公司是认可的，何不支持一下
不管企业文化，不同工作环境，甚至不同的领导都可能会影响一个人的工作产出。
支持反方论点，既然已经做背调，就证明该同事被新公司是认可的，何不支持一下
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