如何保障春节后员工的返岗率？

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          首先，提前祝大家春节快乐！
          A、高
          题目中“老员工春节后较多离职”的现象在内地企业是比较少存在的，但在沿海一带的企业却普遍存在着，这是为什么？如果仅仅从老员工追求高收入、照顾家人、生活稳定等方面去分析和责备的话，相信无济于事，也于事无补的，因为这是人之常情，是否应当从公司存在什么问题怎么改善的角度去思考呢？说真的，我们公司去年员工的返岗率是比较高的，至少比我们的预期高出许多，相信今年返岗率也不会低，分析其中原因，我认为体现在以下几个方面。
1、本地员工多。
         我们是内地企业，也是向沿海输出劳动力的主要地区之一，所以公司不少员工都是本地人，或者是在外地打工回家乡的。在家乡，能够既照顾到家人，也适应环境，即使比沿海工资低一些，也乐意接受。况且现在内地与沿海发展的差距越来越小，也有不少沿海企业到内地投资。
2、公司待遇好。
        公司与周边企业，在工资、福利待遇、后勤保障等方面都要适当优厚一些，这与公司领导管理理念比较切合公司实际情况、而且能够及时处理员工意见有关。
3、人性化管理。
        目前公司有相对完善的管理制度，制度制订比较人性化，普遍来看，一般的违纪第一次都会是警告，不会立即动用记过、罚款、停止出勤或解除劳动合同等处罚，对员工违纪公司均会采取这样的流程来处理：首先是问询员工是否知道或了解公司有如此规定，然后了解是失误、过错或故意为之，最后给予公司相关规定的解释和提醒，提醒不要再犯，并做下记录，让其认可签名。
4、有发展前途。
        目前，公司有好几个新项目陆续上马，新产品在车间红火试制中，全体员工都看在眼里，而且有好几位中层干部走马上任，公司的变化和创新，将带来不少发展机遇，同时会提供不少晋升机会，这是大家都心知肚明的。
5、采取小措施。
        我不能还站在内地企业的角度来分析了，否则不少卡友有意见的，下面，站在沿海企业面临的一些问题提出自己曾经的做法，以保证年后较高返岗率。
        现在来看，一月份工资和去年年终奖放在春节开工后发放、同意提前回家但承诺按时返岗、不得已延迟回家顺延假期但承诺返岗、给予返岗车费报销、给予较高介绍员工入职费、提高开工红包、动用老乡的亲情游说、开工发放其他奖品、承诺年后提供较优厚食宿条件、年后不久承诺加薪升职等，这些办法，相信沿海一带企业的HR朋友们屡屡创新实施，对员工稳定和返岗率提高也收到了相当效果，但年年用此招，员工也没有热情，其效果渐差。

        今天是今年农历打卡的最后一天，一切从简，少啰嗦了，就此打住，愿三茅中所有卡友的单位，年后返岗率都奇高！

         在此，秉骏哥提前祝各位卡友和全体三茅管理者、投资者： 
         新春快乐、全家幸福、马到成功、马上有喜、马年再见！ 

         欢迎给本人本月征文《五商计划开启幸福人生》投票并提出宝贵意见，谢谢！，地址：https://www.hrloo.com/rz/137892.html

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      据说今天是今年最后一卡，不知不觉又走过了一年，在这一年与三茅共同成长的岁月里，感悟了很多，学到了很多，非常感谢三茅。本人明年开年奔赴新的战场，新的环境新的挑战，估计没有如现在这样有时间每日写卡了，很不舍，但在三茅的坚持将持续不变。最后一卡中，给大家拜个早年，祝大家鹏程万里，万事顺意。

      老员工返岗率还算可以，一般会在80%左右，其实有20%的员工流失已经算是很吓人了，但没办法，制造业的现状就是如此，不要和员工谈什么忠诚度，扯淡的，一切向钱看。公司也就是留住骨干，确保骨干级别的员工不流失，至于其他的员工，那就算了吧，尽量挽留，实在不行那就招聘人员开年辛苦点，站劳务市场去。如何保障和提高返岗率，我说说我的想法：

    1、薪酬吸引人。

      员工一切向钱看，就算是老板亲戚天天干活不给钱，照样没忠诚度，所以公司的薪酬必须得有吸引力，这个首要条件是公司薪酬水平处于当地中等偏上的水平，做好市场调查，每年根据物价上涨适当的给所有员工进行适当的加薪，确保薪酬的优越性，一般滑头的员工开年都会去劳务市场转转，看看哪里工资高啦，看看什么岗位不错啦，一转发现还是原来公司好，自然不想走了。

    2、企业关怀人。

      光有薪酬，恐怕无法满足所有人，比如很多员工为了孩子读书回家不出来了，确实是特殊情况，薪酬又不是非常高，当然得照顾家庭回家不出来打工了，所以公司得根据员工的实际需求，尽量帮助员工解决实际需要解决的问题，公司自2010年以来，一直帮助员工解决员工子女入学问题，由董事长出面，2013年9月解决18名孩子成功入学，每年暑假聘请大学生来公司举办暑假员工子女班，把员工子女集中起来帮助看管和学习，让员工安心工作，另外，帮助员工解决其他问题，比如买票，比如下班顺风车计划，都是力所能及的帮助员工，人都是感恩的，一般这些人得了公司实惠都不会轻易离开。

    3、加薪激发人。

      光有上面说的这些还不够，得让员工看到希望啊，那么就是加薪了，每到年底都会进行评优评先活动和年底绩效方案，针对评优的员工有加薪比例，针对年底绩效得分层次，安排不同的加薪比例，这个在之前的打卡中有提到，每年多少都有加薪，让员工看到公司的重视，也让自己坚定留下来就会有好工资，好结果，对公司来说，有理有据的加薪留住了好员工，一举多得。

    4、发放约束人。

      年终的红包，奖金等，都是会分一部分到年后回来再发的，这点也是很重要的约束手段，有钱到开年来拿，人总不至于跟钱过不去的。这点就不多说了，大致如此。

    5、福利诱惑人。

      首先说的是报销返乡车票，回来上班后再报销，其次其他公司的福利，比如生日庆生，洗工衣，体检，厂区环境，住宿宽带空调热水器等，硬件条件要跟上，同时软件方面，提供培训，提供出外参观和旅游拓展等。

      很多人都说“8020”原则，也就是说80%的企业利润掌握在20%的骨干人员手上，所以公司对骨干的培养更加重视，薪水自然不必说，评优评先适当倾斜，出外培训旅游自然更是重视，控制好骨干人员的流失，至于其它的员工，看淡点吧，不影响大局的那就大家随意吧。

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如何保障春节后员工的返岗率？

《基业长青》的作者柯林斯强调，企业要办得长久，一定是要保持住老员工，他们跟企业更有感情。只有让那些对企业有感情的人、对企业起重要作用的人能够安安稳稳地留在企业，企业才能够安安稳稳地发展下去。由此可见，老员工对每一个企业的总要意义和作用，尤其是在每年的春节过后，如何保障和提高老员工的年后返岗率，显的尤为重要和迫切了。

我们公司在保障和提高春节后老员工的返岗率方面，主要应对措施和思路有：

一、薪酬留人

1、每年年初公司制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布，让老员工心里有底；

2、建立长效的薪酬机制，比如把老员工的薪酬和工龄延长相联系，签订规范的合同，形成长期稳定的合作关系；

3、同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利；

4、对核心和技术骨干型的老员工则给予一定的期权、股权。

二、事业留人

1、提前公布下一年的培训机会、晋级机会、多种形式的奖励机会等，让老员工看到公司的希望和远景而自愿留下来。

2、完善企业制度，建立一套合理的竞争机制，以保证合适的人在合适的位置上发挥合适的作用并获得合适的待遇（包括薪酬、职位、荣誉、成长条件和发展空间等）。

比如帮助员工量身定制职业生涯计划，提升一线管理人员素质，增加对员工的有效指导。重点岗位尽量从内部招聘等，帮助员工提升职业技能，打通晋升通道。

3、做好绩效评估与沟通，关注老员工心态和情绪，制订各种预案与措施，防患于未然。

三、文化留人

公司应当善用文化的力量来凝聚人，应该重视企业文化和价值观对老员工的影响，增加老员工与公司的相融性。

1、精心的设计出公司自己的节日，还有年会等等，鼓舞团队士气，增强凝聚力；

2、定期为老员工创造一些“惊喜”。比如说定期接老员工家属来到就业城市，搞点亲情活动，让老员工对企业产生忠诚感。

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1、往年你们公司老员工年后的返岗率高不高？  

A、高

2、在保障和提高春节后老员工返岗率方面，你们都做了哪些有利的工作？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

一、工资管理办法

       我司依据经过公示与全体培训的《工资管理办法》管理制度，管理与发放员工工资，公司实行月薪为主，年薪制为辅的形式，以银行转账的形式发放，工资条需本人亲笔签名，发薪的日期为每月10日，遇节假日后延，简单的理解就是公司无论在何时都至少押了10天的工资，如春节假期的安排在月末余额月初之间，就等于有40多天工资留在了公司，同时、我司规定无故旷工扣除三天日薪，连续旷工5天以上视为自动离职，天下熙熙皆为来、天下攘攘皆为利往，无故不按时返岗的员工几乎没有。

二、年终奖的发放形式

     我司针对每年度的年终奖金是年末一次性结合年度绩效考核工作的结果分配完，但年终奖的发放是分两个时段两种不同的形式，年末、以现金的形式发放年终奖的60%，来年的四月份左右，将年终奖的40%打入个人工资卡中，以此长期激励员工的岗位工作积极性，来避免“金三银四”引发的辞工潮在我司出现。

三、年度调岗调薪的执行生效

     我司年度的调岗调薪工作都是结合在公司财年的基础上规划，公司的财年为每年的3月份至来年的2月末为一整财年，公司总经理在年度总结大会上发言就会阐述来年的工作规划，年度调薪调岗工作的总结与回顾，每年度的调薪如同阳光普照奖一般，人人有份只是调薪的比例不同，年度调岗调薪都是从3月日起执行生效。

四、开工利是

     开工利是在珠三角这边比较流行，是一种传统，如同公司的一项固定福利一样，新年过后的第一天上班，老板或指定高管会挨个部门的分发利是，图个大吉大利，期盼企业业绩蒸蒸日上。利是的金额不是很大，每人200元，重要的是这份情谊很重要，说明老板心中有员工，三个工作日内到岗的员工到人力资源部领取。部门领导一般也会给部门下属分发利是，但会比公司分发的少

节后准时报到的员工发放相应的开门红包。

五、报销定额的春节往返车票

    春节假期的往返车票我司行政部安排专人代订外，为了吸引员工及时回到工作岗位保障节后上岗率，按照公司的放假管理制度规定离开公司返乡且按节后报到时间准时到岗者，符合这些要求的新老员工提供相应的车票报销固定的额度费用；省内100元/人，省外200元/人。

六、邮寄贺信与新年礼物

    每年度的春节放假前几天，人力资源部会给每一位员工的家属邮寄一封总经理的新年贺信，针对年度评选出的优秀管理干部、优秀员工的家属邮寄当地的一些特色年货，价值100元左右，对家属表示祝贺与感谢。受到贺信与礼物的员工与家属都感到很温馨。

七、发展与文化留人

      绝大多数企业家都懂的“财聚人散，财散人聚”的道理，公司的工作氛围，风气文化不好，再好的薪资福利也只是暂时的。每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。公司应该给员工明确的发展路径，并让他们看到自己在公司的未来。百年的公司靠文化，一家优秀的公司里肯定有许许多多的优秀员工，物以类聚人以群分，近朱者赤近墨者黑，这些优秀员工身上的特性无疑是受到了公司核心价值观文化的潜移默化影响，所以优秀的人文理念无疑能够从心内留住人才。

八、加大招聘力度与推荐奖励

      春节后是求职高峰期，有大量的离职或观望人员在择业，为了便于公司寻找最合适的人才及弥补节后辞工潮的空缺，需加大招聘力度，加大内部推荐的奖励。内部推荐上岗的员工的人生价值观与企业文化的契合度较高。

       一月份征文分享：《2014—将“革命”进行到底》，烦请各位三茅兄弟姐妹前往阅读、指教、交流、相识俏罗成。谢谢！链接：https://www.hrloo.com/rz/138562.html     

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