都说招聘难人才难得，而某公司招聘主管小刘年后发愁的第一件事却是人才太多，难以取舍！这不，前两天招聘的一个岗位，应聘者颇多，其中有两人让小刘非常满意，甲有多年工作经验，且其个人技能和工作能力与小刘招聘的岗位需求完全匹配，进公司就能直接上岗工作，是被很多人看好的“绩优股”；乙是刚毕业不久的本科生，综合素质和未来潜力十分优秀，并且年轻可塑性强，适合企业未来发展，是不可多得的“潜力股”。 但由于该岗位只招聘一人，所以小刘还在犹豫到底选择聘用谁。同样作为HR的你，你在面临这种情况时会作出怎样的选择呢？会优先招聘谁呢？ 不同行业不同阶段的企业，可能会有不同的需求，请结合你自己公司的情况，来选择支持的观点，给出你的辩词，来参与本次辩论。辩论的目的，不在于输赢，而在于明理。
企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益，在企业资源中，人力资源是企业最具活力和最具创造力的核心资源。而在企业人力资源管理上HR经常面临一个难题：是采用明确具体规范的制度化管理好呢？还是采用激励和情感交流的人性化管理好呢？ 制度化和人性化之争，经常发生在我们身边，也影响着HR工作的执行和推动。虽然很多人倡导两者结合的方式，但在实际操作中总有主次之分，请注意本次辩题中“更”字，明确你本次辩论的观点，发表有力的辩词来获得辩友的支持！
小王在一家公司任职招聘专员，现在面临一件为难的事情，他申报某学院的HR专业进修学习资格最近批下来了，要求其脱岗学习6个月；而小王在公司工作也刚进入正轨，领导已承诺在2014年初给他提高待遇和晋升职位。对此小王很为难，因为非专业出身，他清楚自己的能力无法胜任更高的职位晋升需求，想要通过系统的学习来补充不足，而且之前也尝试过边工作边学习，由于没有人指点，效果并不理想；但现在公司的工作机会和发展前景非常好，如果脱岗学习，势必放弃现有岗位工作机会。如果你是小王，在工作和学习之间该如何去选择呢？作为职场人士，你认为工作和学习哪个更重要呢？请选择你支持的观点以及回复你的意见。 辩论赛碰撞观点，没有最好的选择，只有更好的做法，请作出你的抉择，写出你的观点，辩论赛不支持中立，因为人生很多时候你必须快速做出选择，而不是去幻想鱼和熊掌兼得！
我们的打卡话题由理论式改为案例式了，学习的内容相较以前也更加具体，因为实际的案例总是千差万别，里面隐藏着众多细碎的知识点，那么，大家学习的效果怎么样呢？是不是还有一些不甚明了的地方？本周，我们就给大家提供一个课堂提问的机会，大家对于本周的打卡知识还有疑问的地方，可以提出来，与专家进行探讨，巩固你的本周所学。 请各位同学注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，准确、丰富的描述自己的问题，能够让自己的问题得到专业解答的同时，也充分尊重解答的专家。 本次活动放开参与权限，全站同学都可围观学习！
各位亲爱的同学们，进入5月的最后一周，我们的打卡话题也迎来了全新的模式：由纯理论式的交流变成了案例式的探讨，那么，在本周的学习当中，你有什么样的收获和疑惑呢？为了帮助大家更好的巩固打卡知识，本周我们组织了这一期“破解三期女员工管理难题”专家面对面活动，对于三期女员工的管理，如果你有什么问题，欢迎在这里和专家一起交流，让你学到的知识更加牢固。 请各位同学注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，准确、丰富的描述自己的问题，能够让自己的问题得到专业解答的同时，也充分尊重解答的专家。 本次活动放开参与权限，全站同学都可围观学习！
时间来到五月，薪酬与绩效往往是HR的工作重头戏。在5月前两周的打卡中，我们重点学习了薪酬方面的知识，现在，上半月的学习已近尾声，你已经解开了薪酬工作方面的疑惑了吗？还有没有一些知识点没能掌握呢？为了帮助同学们巩固打卡学到的知识，我们邀请了在薪酬方面颇有心得的几位牛人，来开展本次专家面对面活动，同学们对本周的学习还有什么疑问的，可以畅所欲言。 本次专家面对面活动，五个勤奋班内的同学均可参与。请各班同学注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，能够让自己的问题得到专业解答的同时，也充分尊重解答的专家。 本次活动放开参与权限，全站同学都可围观学习！
三茅网，你身边的人力资源专家
©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司
联系我们：400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
查看未读消息
查看最新消息
