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当服领导选择人财力消耗很大的方式时，如何说服他用简单的方式？

切换视角看问题。从目前的信息来看，这个对你的影响更大而非领导。这个操作无形增加了你的工作量，心中有些不情愿。我的老师告诉我，欲求不得反求诸己。一定是自己有哪些还做的不够好。这是一个决策问题。你需要确定是否有决策权。遇到事情先问自己对这事情有多大的决定权，有没有超过50%，如果没有通过努力能否争取超过50%。没有决定权的事情只有两种方式：愉快地接受或者自己痛苦的接受，这个取决于你自己。通过怎么努力可以提升决策权，甚至对这个事情负责？那么你面对的就是如何争取更大的决策权，推动事情往前发展。光说问题不给方案，解决不了问题还容易制造矛盾，显得自己无能。具体方式是先分析为什么在考虑怎么做，取消了领导的顾虑，才能让领导支持你的方案。领导推行考勤打卡一定是有要实现的目的，先沟通想要实现的结果。基于结果倒推至少3种以上解决方案。给领导更优的选择题而非填空题。基于方案再优化讨论。如果最终领导还是选择线下，那就先做，在运行汇总观察优化，等合适时机再推新方案。在日常工作中，运用黄金思维圈，多深入一步想想WHY-在逐步倒推形成WHAT\HOW，并形成方案和计划在沟通。做好自己能掌控的，牢牢掌握主动权。做自己能做的，接受自己

财务人员经常留不住，怎么办

我们公司原来财务部也是人员流失，应届生来了没多久就要走。经过几年的努力慢慢有了改善。供参考。更多的是需要我们自省自查，自身有哪些不足引起。1、钱没给够，心受委屈。财务部财务人员的薪酬水平和市场差距大，老员工大多当地人有家底，不差钱。对新人来讲公司虽有宿舍、餐补、各项文体活动，但是薪酬同比行业较低。应届生和同学一比，觉得不值当。财务工作一段时间有经验了工作又很好找，辞职涨薪是很简单的选择。毕竟人往高处走，水往低处流。2、部门氛围对新人不友好。因为老员工心存怨气，经常在部门说一些负面的话，加上部门整体员工年纪偏大，新人进入后没有很好的带教以及融入感，甚至被排斥，被孤立。这种情形之前很常见。呆久了员工心里不舒服，水土不服。领导重视经常沟通，老员工看在眼里，觉得不平衡。作为新人凭什么这么被器重，作为老人这么多年都没被重点提拔。群带多，别人不带我玩，一比较，人心又失衡了。3、内部管理规范，员工没有安全感。财务是个严谨岗位。天天和钱打交道，不规范的操作混乱的管理让他们对企业未来有担心。毕竟要承担责任，群带关系影响，是谁在不清楚情况或者很坚定的情况下是不敢轻易拿自己的职业生涯开玩笑。

人事档案问题

一般情况就业报到证会经由毕业生毕业时带走至就业协议书签订单位所在地人才交流服务中心归档。未就业的由应届毕生生本人带走。作为应届生就业登记备案的材料。不同区域对办理退休要求不一样，但基本是按照医社缴交记录为准。更早以前需要查找档案寻找劳动局报备招工备案表或者养老手册等记录作为工龄认证的材料。往期办理退休没有报到证就需要查找其他佐证材料即可。随着国家放宽该方面的要求，不必太过紧张。

培训新人问

用数据说话。1.安排考试统计签到数据。提供分数及出勤情况表现。2.培训过程设计小组互动环节（竞赛），团队中就能够很好的折射出员工的能力素质、性格特征，需要仔细观察记录。让每个小组充分发挥自选组长、指定人员上台展示等（侧面考验人员的组织协调能力、凝聚力、领导力）优秀的人才会冒头。记得拍照方便存档。3.利用工具进行专业评估。比如霍兰德测评（推荐新精英官网有免费测评，5分钟）、汇总记录测评结果作为参训人员的培训记录，作为汇报的材料之一。4.28原则，专注核心人员。对于优秀的人员才是领导关注的，专注核心人员表现予以关注。5.关注利益方，处理好利害关系，在保持公正公开的原则下整理。若汇报人直线领导，可考虑如实汇报。如涉及多个部门应照顾用人部门的面子，保持如实报道的原则上，报告适当予以润色。谁都不想自己部门的人给自

实习协议的签订

不同行业的情况不同，在实习生毕业前，根据自己企业的需要签订。签订较长的实习协议如无必要尽量不要太长。实习有利于企业降低成本，更深入的了解一个人的能力素质，实习期间的表现能够地为公司人才筛选提供参考。但实习生非毕业生，日常管理的就是很大的考验。1.单位无法为其正常缴交五险。实习期间因公受伤无法报工伤，无形的增加了企业的潜在风险。可以通过购买人身意外险预防。如因故实习中途终止，必须保留必要的纸质交接及终止材料。2.实习日常管理。长时间的实习协议带来管理成

实习生离职问题

针对实习生管理问题目前没有相应的法律规范，但可以合理的规避：1.与实习生签订实习协议。签订实习协议，定好权责利。有利于防范实习生突然离异带来的隐患，实习生离职了有相应的离职申请、交接表单。部门签字确认人力资源部签字后才予以放行，管理就比较规范。2.加强实习生的沟通交流，鼓励实习生参加公司活动，增进实习生对公司的认可度，融入企业。让实习生参与公司活动，加强实习生的归属感，让其感觉企业的温暖，避免被孤立，尤其是90后更看重对企业的感觉，处理不好很容易就离职。组织实习生活动、培训加强凝聚力。除此之外定期保持沟通，及时的给予必要的帮助。3.为车间一线的实习生购买保险。实习生还未毕业企业无法为其缴交工伤保险，一旦出现工伤，对企业、实习生都是很大的伤害，严重的还得诉诸法庭。虽然实习生都是辅助性的工作，但是难免出现过工伤，有保险报销绝大多数减轻了企业的负担，规避风