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一休哥80035

一休哥80035

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  • 擅长领域 招聘管理、薪酬、绩效管理、人力资源规划、、培训管理
  • 账号信息 茅龄 1846 天 三茅学号 1905709808
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问题员工怎么处理?

三、“6他法”运用案例1、顶他(顶住老板)A君,老员工,近十年工龄,因公司经营调整准备裁掉一批人,其中就有他。老板要求我自己想办法搞定,不能赔钱,否则,处理后面裁撤的人员就不好办了。属于典型的“员工无过错,公司因经营问题提出解除劳动合同,但又想少赔或不赔钱”劳动争议情形。第一回合:不用跟员工谈,先老板告知风险,摸清老板底牌我:公司一分钱不赔,员工无过错,应该谈不下来。若设计一些证据或使用一些手段强制而为,导致劳动争议仲裁的可能性非常大,败诉几率也非常高!到时候,钱赔了,还落下了个名声。对后续员工处理将造成更大的麻烦。老板:你不试一试,怎么知道?我:不是试,公司的决定我一定执行。我只是说,如果谈不下来,公司可以接受的底线是什么?老板:你是HR,你问我?我:我先按协议离职谈,争取不赔钱。如果员工不统一,我建议一般员工至少支付法律规定赔偿金额的50%,资深老员工,有功之臣等特殊对象,按100%支付。所有离职补偿金以离职慰问金的形式发放。双方签订相关离职协议。虽然钱没少给,但意义完全不一样。一个是按照法律规定支付,一个是按照对公司的贡献发放。公司有难,但有情有义,相信员工可以理解,且尺度可以灵活掌握。老
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