hr能不能代替员工跟老板提涨薪？

• 

  电刀 2019-11-26 07:54 热评 回复 赞(16) 17楼

  看了标题，就想进来纠正一个观点：HR是永远站在公司和老板立场上的，就算提涨薪，也不是替员工提，目的是为了稳定公司人员，你这样站员工立场去提，很容易被老板打知道么？
• 

  懒懒的猫猫猫 2019-11-25 20:37 热评 回复 赞(15) 16楼

  不要仅仅代表个人。人力要做人员流失分析，把人员流失的原因分析出来，薪资可能仅仅是一部分原因，再提出相应的措施。薪资部分，要给老板提供同行业同样规模公司同岗位薪资待遇数据。有理有据，提供解决方案给老板。
• 

  狗啃的青春 2020-03-15 10:29 热评 回复 赞(10) 27楼

  这么坑的公司，连生活都保障不了，就不要给人家画饼了。毕竟理想都是被现实打败的，钱不到位，说啥都是假 的
• 

  吴彦祖内蒙古分祖 2021-02-07 08:53 回复 赞(0) 37楼

  整体可以沟通，单一人员不建议
• 

  666666飞 2021-02-06 21:20 回复 赞(0) 36楼

  我建议首先，外部横向了解一下其他公司同岗位的工资水平，以及主要负责的工作内容。其次，分析人员流失的原因，如果他不能接受薪资，我想他也不会入职，那么入职以后待不久。可能公司制度方面存在缺陷，可以提出方案，及时补充完善。不要单一的去提涨或者不涨工资，凡事都要讲究依据。
• 

  liuliuqiqi 2020-06-16 19:43 回复 赞(8) 35楼

  在企业工资是一个人工作内容、工作结果、工作价值、工作对公司的重要程度的数字化体现，对很大一部分老板来说，工作内容如果是他擅长的，他会认为这样的工作挥手之间就可以完成，没什么难度；如果这个工作是他不擅长不太懂的，他会理论上认为这个工作没什么难度，挥手之间也可以完成，所以对HR来说，需要纠结的不是应不应该代替员工和老板提涨薪，而是应该先做一个岗位测评和职位分析，明确公司设计岗具体工作和岗位职责是什么，之后同向对比，这样的工作内容在公司到底应该值多少钱，一切用数据说话，根据数据决定是否去提涨薪，否则贸贸然的提了没有任何意义，还会让老板觉得你在用他的钱去减轻自己的工作难度，如果公司岗位都需要高薪聘用，人员都稳定不动，情绪都能自我调节，那还需要你这个HR干嘛
• 

  看世界听心声 2020-05-09 09:55 回复 赞(2) 34楼

  既然有人入职，应该不全是工资的问题。工资与人才能力是相匹配的。
• 

  笑迷糊le 2020-05-09 08:12 回复 赞(3) 33楼

  老板一般不喜欢HR提涨薪的，不能因为一个岗位招不到、留不住人就涨薪，建议1、对公司偏低收入、流失率大岗位统一分析，诊断，制定调整，从全盘考虑；2、涨薪，可以设定晋升机制，级别晋升薪酬水平提升，当然给公司创造绩效也就越大。
• 

  樱木花道77106 2020-05-09 00:34 回复 赞(1) 32楼

  我认为首先人力资源应该对这个岗位的工资在公司内部、外部做一个纵向和横向的比较，首先在公司内部，这个岗位薪酬属于什么水平？外部同工种、同行业这个岗位属于什么水平？有比较才好做决定，但听你的描述，这个岗位应该属于一个美工，2500-3000左右的工资是低了些。
• 

  樱木花道77106 2020-05-09 00:34 回复 赞(3) 31楼

  我认为首先人力资源应该对这个岗位的工资在公司内部、外部做一个纵向和横向的比较，首先在公司内部，这个岗位薪酬属于什么水平？外部同工种、同行业这个岗位属于什么水平？有比较才好做决定，但听你的描述，这个岗位应该属于一个美工，2500-3000左右的工资是低了些。
• 

  樱木花道77106 2020-05-09 00:34 回复 赞(0) 30楼

  我认为首先人力资源应该对这个岗位的工资在公司内部、外部做一个纵向和横向的比较，首先在公司内部，这个岗位薪酬属于什么水平？外部同工种、同行业这个岗位属于什么水平？有比较才好做决定，但听你的描述，这个岗位应该属于一个美工，2500-3000左右的工资是低了些。
• 

  tw18822196300 2020-05-04 18:44 回复 赞(7) 29楼

  得和老板好好沟通下这个问题，可以做个市调然后统计起来给老板汇报，不是这不为难你吗。
• 

  Kent516 2020-03-18 11:27 回复 赞(9) 28楼

  2.5K的设计，你应该市调一下市场上设计的平均薪酬然后甩到老板面前，不调薪留不住人。

  

  tw18822196300 2020-05-04 18:40

  @Kent516甩用的好，哈哈。 回复 赞(4)

1234下一页跳到页确定