kpi(Key Performance Indicator)关键绩效指标体系 bsc(Balance Score Card)是平衡计分卡 mbo(Management by Objectives)是目标管理
BSC、KPI和绩效管理-化战略为行动2011.1(PPT 77页),希望对你有用。
BSC、KPI和绩效管理 管理者的工作大致可归纳为5类基本的要素:设定目标、组织、激励与联系、衡量及人力发展。管理者必须建立各项衡量的标尺—在影响组织绩效及影响组织中人员绩效的各项因素中,恐怕没有任何因素比衡量标尺更为重要了。
本课件介绍了绩效考核体系中的关键业绩指标(KPI)和平衡计分卡(BSC),同时还以惠普公司为例,讲解了二者的实际应用,非常实用。 第一部分:绩效管理和KPI 第二部分:平衡计分卡BSC简介 第三部分:惠普的绩效管理
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