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HR 去创业可以做什么呢
HR 去创业可以做很多事情，以下是一些常见的选择：1.人力资源咨询：利用 HR 的专业知识和经验，为创业公司提供人力资源方面的咨询服务，如组织架构设计、人才招聘、绩效管理、薪酬设计等。2.人力资源外包：为创业公司提供人力资源管理方面的外包服务，如员工入职管理、员工档案管理、薪酬管理、福利管理
2023-02-25
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1. 有效控制薪酬成本： 设定合理的薪酬预算：在年度开始前，根据公司财务状况设定合理的薪酬预算。
薪酬策略与市场行情匹配：确保公司的薪酬策略与市场行情相匹配，既不过高也不过低。
合理的薪酬结构：设计合理的薪酬结构，包括基本工资、福利、奖励等，以分散薪酬成本。
成本控制技巧：还包括合理的员工招聘数量、离职率管理、培训与开发的有效利用等方式。
2. 核定新进人员薪资： 新进人员薪资的核定应该根据公司的薪资范围、市场行情、工作岗位的复杂性和难度等因素来考虑。
与员工进行良好的沟通，解释薪资的依据，以及为何其他新员工也会影响他们的薪资。
3. 设计年度绩效加薪方案： 基于员工绩效的加薪方案需要有一套公平、公正的绩效考核系统。员工的工作表现和业绩应该成为加薪的主要依据。
同时，方案的执行也需要公平、透明，以确保方案的公平性和可信度。
4. 设计员工晋升加薪方案： 当员工达到一定的职位或级别时，应该提供相应的薪资提升。晋升加薪方案应考虑职位的责任、技能和所需时间等因素。
同时，对于晋升的员工也需要有相应的培训和发展计划，以保持他们的竞争力。
5. 处理员工自己提出的加薪要求： 首先，需要了解员工提出加薪的原因和期望的加薪幅度。然后，根据公司的政策和员工的绩效评估来决定是否同意加薪。
如果员工的绩效评估良好，且公司也有预算，可以考虑同意加薪。否则，需要解释公司目前的情况并建议他们等待一段时间或者通过其他方式提高收入。
2024-05-31
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