安静感 2014-10-10 14:28 回复 赞(0) 2楼
个人认为得从几个层面考虑:
一、是你单方面想学习绩效管理呢还是公司领导要求开始着手绩效管理工作;
二、如果公司高层出发想实施绩效管理,那么你大可从以下几个方面准备:
1、熟悉各部门、各岗位的岗位说明书,深入了解各岗位的关键职责及内外部联系、业务往来等;
2、摸清公司全体员工对绩效管理的认知,特别是考评人对绩效考核的认知度及重视度,这样你制定考核方案才能对症下药;
3、最后就是考虑到的工具的应用,每个行业及公司的考核工具都是不尽相同的,但是指标设定所追求的都是一致的目的,可量化、时效性、可达成等smart原则,指标的设定也是难点之一;
4、最后是绩效考核结果的运用,这才是绩效管理的目的之一,而不是单纯的考核之后扣除工资奖金之类的,而是为被考评者制定出提升及改善方案。