我们公司就我个HR 领导让我写各岗位的绩效考核 我写完了 要怎么去面谈啊 说些什么？
刚入职的一家公司之前从来没接触过绩效。说实话根本不知道什么是什么。 求大侠能简单易懂的回答。 谢谢咯！
曹锋 2014-10-22 13:19 回复 赞(1) 1楼
简单的绩效考核指标以岗位说明书为主要依据，结合公司战略目标和企业文化形成完成的考核表
面谈准备主要有两方面，一是心理准备，主管要事先了解部属的性格特点，工作状况，充分估计到部属在面谈中可能表现出来的情绪和行为，准备可能的应对策略。二是数据、资料准备。如工作业绩、计划总结、管理台帐等。
面谈是一种双向沟通的过程，面谈不要包办谈话，应该给别人充分的表达机会，充分表达对问题的看法分析等，让员工自己思考和解决问题，表达心声。对有歧异的地方，要让其陈述和解释。这样才能有效的了解下属的问题和想法。
一旦发现绩效低下，双方要查找原因。是组织因素还是个人因素，是目标制定不合理，还是人员能力、态度有问题，一旦查出原因，双方就需要齐心协力解决。
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