写在前面的话：
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才均是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。我们在服务的企业中，多数企业经营及人力资源管理者谈到最多的就是选不对、用不好、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题。
在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的；在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次；松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
基于此，我们结合自身在超过60家国企、民企及外企制定并实施管培生、储备干部的培养经验，特提供了本次“菁英训练营——新员工培养三部曲”，以企业内部面试官的培训，帮助企业培养一批独具慧眼的卓越面试官；以新员工（管培生/储备干部）特训营，帮助企业培养一批从其职业化思维、职业化行为和职业化能力三个层面均能挑起岗位重任的菁英；以企业导师培训，帮助企业培养一个能在新员工后期成长过程中起重要作用的教练/导师团队，全面助力企业人人才选、育、用、留！希望各位大大看了之后给到操作性建议，谢谢！
项目方案
一、企业卓越面试官培训
根据工作岗位要求，选拔在此岗位上有潜力的应聘者，这是保证新员工质量的关键之处。要做到这一点，必须重视招聘工作的质量，“考官”自身的水平！
因此，我们第一步为大家准备的是《企业卓越面试官培养》，从面试官角色的深度认知到面试评估能力的提升，帮助企业打造一批卓越的“面试官”，为续人才培养及梯队建设打下良好的基础，从而带动企业持续健康发展！
二、企业新员工培养训练营
新员工入职之后，基本都会接受新员工培训，这是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为岗前培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工转变角色的过程。
然而，对新员工来讲，企业只有培养他顺利进行角色转换的相关能力，从思维、行为、能力等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任。
因此，第二步我们为新员工、管培生、储备干部精心准备了《企业新员工特训营》，独到且深入的进行新员工三位一体训练，从其职业化思维、职业化行为和职业化能力三个层面，为新员工职业化成功转变提供最有效的培养与训练，并把企业领导希望传递给新员工的做人与做事的想法融入到本课程，通过大量案例与练习固化于心、外化于行。
企业员工获取技能经验的渠道超过50%来源于实践，而企业导师则是帮助新员工快速进入企业从实践中获得正确经验的最有效方式。很多企业都采用了师带徒、教练等技术来帮助新员工快速成长，然而，你是否也思考过这样一个问题：辅导他人的人，是否也接受了正确的培训与辅导？
第三步，我们为大家定制了《教练有方——企业导师培养》，通过大量案例研讨，帮助在新员工成长道路上起到重要作用的教练/导师，掌握一系列教辅实用技能；帮助企业培养一个高效的教练/导师团队，满足企业人才培养和管理水平的提升。
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