如何做培训才会让公司尽可能多的员工来参加呢？

Melody... 2017-01-11 14:40:01

公司现在培训没有人参加，如何组织培训使更多的人自愿参加呢，成本还要尽可能小

HR私享课倪铭老师 2017-01-28 20:08 回复赞(0) 9楼

培训，是一种被动的学习来满足当前岗位的要求，因为是被动的，所以很少有员工愿意参加，需要强制性培训。

想要员工主动参加，必须将培训转化成学习。

学习，是主动的，有意识的为自己当前绩效表现的改进和未来的职业发展做好准备。

如何将培训转化为学习？

第一、培训与员工职业发展结合，不参加培训就不能晋升，建立岗位绿卡制度

第二，培训与绩效考核指标挂钩，能力不达标，考核成绩受影响

第三，通过企业文化的力量引导。（我指的是真正意义上的企业文化，不是员工活动，拓展训练，标语口号之类的）
吕小七 2017-01-13 14:59 回复赞(0) 8楼

首先得满足员工的需求和时间安排。大部分单位为了不占用员工的工作时间都是安排在周末了，员工能乐意去参加的都是好人。
錵落 2017-01-13 14:45 回复赞(0) 7楼

考核奖励机制啊，这个最有效。至于培训成本可以选择线上的课程，比实际的内训价格优惠好多，更重要的是后台不但可以看到每个员工学习的进度，还有专家进行阶段性训练测试。
木又寸 2017-01-11 16:50 回复赞(0) 6楼

把培训纳入部门主管考核，纳入员工考核，这是强制手段，而且没有额外成本。

如果要做好必须倡导学习的文化，搭建完善培训体系，做好培训需求，培训计划，培训评估，对于年度表现较好的学院和讲师给予一定鼓励。
桑墨香 2017-01-11 16:20 回复赞(0) 5楼

首先得看看你培训的是什么内容了

大家当然希望参加的是自己感兴趣的内容

并不是培训的越多就越好，要看实际效果的，你的目标是什么

培训是很容易做的让大家看起来兴盛繁荣，但是组织想要的不是表面的兴盛繁荣，来上课的人员也是有成本的
万年大魔王 2017-01-11 15:39 回复赞(0) 4楼

领导强制要求参加，以身作则。
糖块 2017-01-11 15:32 回复赞(0) 3楼

说明培训的内容对大家无关紧要，有意义的培训不需要安排都有人来。
丰渔 2017-01-11 15:22 回复赞(0) 2楼

自愿来，就是要给动力。动力别整些高大上的，啥学习提升之类的。

不知你组织的是什么类型的培训。以下供参考：

1、看公司的人都喜欢什么课程，喜欢什么样的方式。

2、先通过个人关系也好，通过半强制也好，先整几次培训（这几次一定要有亮点），形成口碑。

3、可以搞积分制，来一节课多少积分，一个季度一核算，跟评优啥的关联在一起，或者直接给精神/物质奖励。
上林 2017-01-11 14:51 回复赞(0) 1楼

公司组织的培训，为何还设置成自愿参加的？