背景：我们部门原本是有领导的，员工和领导相处的非常融洽，工作开展的也非常顺利，最近新空降一个领导，属于某高管推荐性质，来我们部门任职总监，凌驾于我们原有经理之上。
情况：原本有新的领导来是很正常的事情，也希望她可以带来一些新的工作思路和想法，但是，经过半年的工作接触后一次次的失望，慢慢发现这个人并没有真正的工作能力，举几个例子，1、有个员工是从我们一个收购的公司带过来的员工，先前没考虑常用就没交保险，但这个员工后来留下了从确认之日才开始给交保险，现在想跟公司要没交的那段时间五险一金的钱，经过协商好不容易员工能同意只要个人部分，但这个新来的领导脑洞大开问我们，“咱们能不能带他去劳动仲裁，让仲裁给做个公正”我们跟他说了如果去仲裁可能会给公司带来大稽查的风险，然后人家说“这不是正好我们能通过仲裁给他吧钱补上吗”——我们一众人白眼已经翻到天上了，哪有单位自己去劳动仲裁告自己一状，我们前员工保险啦，你们来仲裁我们吧，我们就能给他把钱交上了！！！劳动仲裁所有单位都避之不及，我们这位新领导居然能想这么个馊主意，我们也是醉了
2、现在公司不景气都缺钱，招聘时我们都是选性价比高的网站合作，比如3000多在智联或者前程买1000份简历来满足我们的招聘需求，然而我们这位新领导自己联系了个猎聘3000多只有100份简历下载量，然后还只给自己用，（ps：这100份简历说是精英简历，但实际上也就是工作经验5年以上，年薪6万以上的人群）——我们无言以对
3、眼看过年了，放假通知迟迟不能得到大老板的反馈，然后这位新领导为了保全自己不犯错误，直接说，要是再等不到消息那我们就按照法定来发布放假通知就好了。（ps：我们以往过年放假都能放十几天的啊！！！！）
4、作为一个领导人物，从下面产业公司调到总部都已经半年多了，平时都能见到的别的部门的经理什么的居然还不认识。我们手里不都有带照片的通讯录吗！！！！
以上的4个例子只是平时工作中的小小一部分，作为一个在人资行业工作了几个年头的HR来讲，面对这样的所谓的领导真不知道该怎么来应对啊，好想跟她打一架！！！！
小贼与大盗 2017-01-16 11:47 回复 赞(0) 3楼
能力这么差，怎么还能调上来当你们领导，还能稳坐半年多，这才是我们应该考虑的。一味地盯着对方的缺点不足，对我们自己没有任何帮助——她如果真的很垃圾，到时候自然会有把她扫进垃圾桶的人。我们要去看她的优点长处，让我们自己进步才是王道。
小贼与大盗 2017-01-16 17:09
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