我公司是一个集团公司，在全国南到广州、北到长春，有三十多家工厂，目前是按区域划分进行管理了。为了提升效率，目前规划希望成立招聘共享中心。
招聘通常希望：1.人才本地化，利于稳定；2.要求快速响应；3.控制招聘成本
目前的难题是：1.从南到北范围很广，人才资源开发的成本比较大；2.招聘人员对各个工厂的熟悉程度肯定不如当地的人员，快速反应有困难。如果还是当地的HR负责招聘，跟原有的模式并无差别。
以上是目前遇到的困难，该如何建立招聘共享中心呢？求大神指导。
热心市民赵先生 2022-08-05 10:06 回复 赞(1) 7楼
按你的描述集团公司现有三十多家工厂，想达到的要求就是人员快速到岗及控制招聘成本。
简单来看把照片对象定义为普工及专业技术人员
普工的话真的还要靠本地的HR来负责，你也说了，从南到北分布了三十多家工厂，相信各家工厂薪资制度应该是大差不差的，但是根据地域不同肯定是薪资水平不同的，很难做到从南到北统一价。你想把在薪水平均6000的人共享招聘到4000的地区是很难的，那把4000招到6000地区的人，或许短时间可以，但是久了知道园区周边有高薪企业也难免有跳槽的。建议针对普工的招聘可以在集团内部讨论，因地制宜开展内推，提供内推奖金，一线员工讲一句工厂的好话比我们巴拉巴拉半个小时来的有效果。
技术工人，专业技术人员可以全国共享，各个分厂自己优先招聘，同时把信息共享到总部，总部可以校招，以此来分配此项缺口。同时也可以梳理三十多家工厂的技术骨干水平，自己内部培养有意转行技术的人员，我待的工厂有门卫转行到电工的。
至于能够做到快速响应，我个人认为是骗人的，包括所谓的人才库，我都不敢苟同；还是以普工举例，这些普工一般来说从一份工作到另一份工作只要薪资满意，工作强度能够接受，很快就可以上岗；技术工人这类人员在职的时候如果想跳槽说不定早就面试好了，而且可用劳动力越来越少
招聘成本的问题，前几年我也因为一直在“救火”，疲于奔命，后来反复和公司讨论、汇报。慢慢一些制度，福利有所改善，人员稳定，才算好一点；人员稳定投入的招聘成本就少；与其考虑如何降低招聘成本不入了解下为什么我们的员工要离职，我们能不能帮忙解决。公司愿不愿意协助
sahewuqfehwoiaJF 2020-10-16 10:59 回复 赞(0) 4楼
我们之前是划分区域，然后每个区域内设置相应的人力总监，集团所有的人力属于一条单独的管理线，不同区域间经常共同合作招聘，比如校招，每个公司根据需求提报，有统一一人负责校招，社招邻近地区人员共用同一招聘账号，资源共享，同时建立人才测评系统，有统一集团所有人员管理系统，能够准确分析出入离职人员的工作路径和情况
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