三茅网问答正文

怎样避免工伤高发率？

月下陶醉 2019-11-26 09:32:11

本月，刚入职一家生产型集团公司，是做新能源和家居生产的，之前我一直在做服务行业，对生产企业不太了解。董事长一直想让我把集团的企业文化方案做出来并深入推进，因为集团公司成长发展的很快，而且计划明年上市。初到公司，发现集团没有人力资源部，只有行政办公室在做着最基本的人资工作；比如绩效工资、员工保险和入离职手续办理，就是新入职员工面试都是在车间，车间主任面试好了再丢给人资部办手续，其他的人资模块几乎没有，员工没有岗前培训，没有周、月例会，就每周一次安全会议（形式化的讲几句），目前工作11天，但这11天发生了5起工伤，都是员工大意，违反操作标准造成的，最严重的两根手指粉碎性骨折。流水线工作，机械一些小安全，小隐患哪怕放着下班让维修部来维修都不愿意上班的时候维修，因为计件薪资，一旦维修就要断电，一断电整条流水线都要等，包括设备有脏东西，宁愿机器运转用手冒险去拿也不愿意让机器停电。我和车间主任沟通过，车间主任意思说，每天都在说注意安全注意安全，但是好像没有大用处，该发生的还是在发生。貌似车间主任认为他只抓好生产和质量就行了，其他的好像管不着。包括我提到培训，员工岗前和基中层培训，加强基层管理人员现场管理的能力，各岗位多巡查，督导。他们意思说，上班都是来赚钱的，谁有时间听你讲课。现在也是头大，一边要想着怎么把生产企业的企业文化方案做好，实施推进，一边工伤高发率，而且都不当成一回事，反正想着有医保。请各位同仁多指教！

葫芦娃38844 2019-11-26 14:35 回复赞(0) 6楼

工伤率那是EHS安全工程师的事吧。

月下陶醉 2019-11-26 16:05

@葫芦娃38844：有负责安全的主任，一周一次安全会，站场地里，我觉得也没几个人能听进去，说完就各忙各的了。回复赞(0)
马言木语 2019-11-26 13:37 回复赞(0) 5楼

对于工伤伤害程度不大的企业，员工因为计件工资的原因，确实不会对安全产生足够的意识。但是机器长时间的不检测运转，是否会对机器的使用寿命产生影响。

企业想导入企业文化，显得高大上一些，一个覆盖企业运转的标准化流程是必不可少的，不然如何让这么多人形成统一的文化认识。而人力的工作基础就是可复制的有效的工作流程，可以给企业带来利益最大化。

把工伤和违规操作挂钩，出工伤给治，但是违规操作该处理处理，车间确定不了是不是违规操作，处理生产部门。工伤有改善，工作流程明确优化奖励车间。

跟领导摆清楚，流程不明确，只能依靠人，走一个人对企业就是个断层的影响，流程明确了，证实有效，个人影响因素就能减到最低

月下陶醉 2019-11-26 14:29

@马言木语：谢谢，我也一直强调，多一些流程，细化一些流程，少一些制度。很多不好的习惯和风气是从企业建立最初期影响而来的。所以推进一项事情需要中层管理者齐心协力和董事长们的支持。回复赞(0)
万年大魔王 2019-11-26 13:33 回复赞(0) 4楼

制造业，专门有安全生产的岗位的，如果你们公司没有，我也不建议你去做，因为这里面是涉及到专业问题，你不懂，不能给出整体解决方案，提出来的意见只能给公司添堵，站在你目前的角度，只能帮员工申报工伤，最多提一下需要这个岗位，你可以帮忙招聘，把专业的事情交给专业的人。

月下陶醉 2019-11-26 14:33

@万年大魔王：谢谢！回复赞(0)
上林 2019-11-26 13:12 回复赞(0) 3楼

董事长让你搞企业文化，你想要降低工伤发生率？

工作安全这种事情，单靠HR是做不了的，尤其还是个入职11天的新人。

月下陶醉 2019-11-26 14:33

@上林：俩一块抓，他让我现熟悉环境，拿出个整改方案。我是做星级酒店出来的HR，服务行业做久了，突然换到生产企业，很多都不习惯，得慢慢的去适应，而且执行力差是很多企业的通病。出来的流程都很好，执行不下去，员工文化水平差异大，认为很多事情不管我事，我就多干点活，多拿些工资就好。回复赞(0)

上林 2019-11-26 19:09

@月下陶醉：相比之下企业文化还是不错的选择，你先捣鼓企业文化吧，生产安全的问题，是需要从上至下全体改进的，不是HR可以推行的，就像你跟生产部门负责人的沟通一样，他们对于安全的理解都只停留在说说的层面上，你跨级跨部门如何推进，稍有不慎很容易惹火烧身。回复赞(0)
端木蓉97182 2019-11-26 11:47 回复赞(0) 2楼

指教不指教的再说，如果你是新来的，建议先稳一下，从自己熟悉的人力资源专业领域出发做一些改善，工伤高发的问题，等你站稳脚跟了再说吧。

月下陶醉 2019-11-26 14:34

@端木蓉97182：谢谢，服务行业做久了，突然换到生产型企业真的不习惯，先低调些，多看多听多询问为主吧。回复赞(0)

端木蓉97182 2019-11-26 14:44

@月下陶醉：我们生产型企业做久了，想换到服务行业人家不要呢。回复赞(0)

月下陶醉 2019-11-26 16:02

@端木蓉97182：行政不分家，其实服务行业比生产企业要心累的多。生产讲内部管理和流程，服务行业有对客服务，所以内训和建设企业文化活动偏重些。回复赞(0)
兔子兔子123 2019-11-26 11:19 回复赞(0) 1楼

企业文化这事，先放放，这个课题太大也不一定能做明白，

先说说工伤的事吧，先需要让老板认识到工伤的严重性，然后才能逐层下达。

既然有绩效，难道安全不是绩效考核你内容吗？生产型企业，怎么可能没有这项。出工伤就扣车间主任钱，看他重视不。违规操作一次就等于一个小时白干，看员工咋选择。还有，工伤不是简单医保就能解决的吧。

安全防护用品，设备运行及维护，安全操作规程培训，跟踪检查实施奖惩，这些都得连上啊。

当然如果老板不重视，那你也别费劲了，企业运行这么久自然有他的生存之道。

月下陶醉 2019-11-26 16:04

@兔子兔子123：谢谢，我也正想着把工伤纳入绩效关键指标里去。回复赞(0)