人资经理上任都烧过哪三把火

人资小子 2020-04-27 17:27:04

在空降一个公司的时候，作为人力资源管理经理，大家都点过哪三把火，当时基于什么背景，各位朋友可以交流一下。

秉骏哥李志勇 2023-10-12 14:45 回复赞(0) 15楼

先搞定HR内部人员，不听话的立即驱走，或者制度伺候，其他部门违纪的，打听一下不是重要员工，一律制度严格处理。
常小楼 2020-06-16 16:21 回复赞(0) 14楼

空降的人力资源经理，哪来的自信敢烧火？
楼主可以换个问题，比如采用哪些措施更快融入公司。
杀阡陌11244 2020-06-16 13:54 回复赞(0) 13楼

建议先好好了解公司情况，低调做人，不要过于高调了，哈哈
心之所安 2020-06-16 08:43 回复赞(1) 12楼

人资经理也敢三把火？100个烧火的人资经理要死98个！人资是一个温水煮青蛙的职业，所有制度的推行都不是一蹴而就的，而是需要由浅入深的夯实桩基、融入团队、了解团队以制定、修改更符合企业发展的各项制度，制度一定要确保能够切实有效的落地推行。
左岸浅川 2020-06-15 17:59 回复赞(0) 11楼

第一把火，发了一批评通报警告项目部经理。事业部下面一项目部人员入职自作主张且资料严重滞后，导致这个员工什么时候入职工资怎么核算都没有对应的资料（这事在我之前也出现过，但历任都睁一只眼闭一只眼）。第二把火，事业部下面一个项目部经理包庇员工（自己亲属），上班长期缺勤。了解情况后发通报，该项目经理离职。第三把火，下属项目部员工离职信息之后，员工社保公积金没有及时关停。追回了款项后，整顿人事部和财务部（此前这种情况常有，但俩部门都满而不报不了了之）。三把火一烧，之前天高皇帝远的事业部项目部风气就严肃多了。总部职能部门也敬业负责多了。
GG95 2020-06-15 16:17 回复赞(0) 10楼

刚入职老板把你捧上天，过不了1个月各种嫌弃你，背后当面说以前这个岗位的人怎样怎样好，你怎样怎样不好
一苇以航 2020-04-30 10:33 回复赞(0) 9楼

空降公司，还是先考虑如何容易新环境的问题吧，先低调做人，了解所处的环境，多跟大家沟通，多了解情况，不然容易引火自焚。
招聘背锅田园犬 2020-04-29 17:25 回复赞(1) 8楼

多点火，也就当给自己离别的烟花了。
看世界听心声 2020-04-28 09:08 回复赞(0) 7楼

听2楼的吧
流逝36 2020-04-28 07:58 回复赞(0) 6楼

曾经总公司入职一个人事经理，入职之后不知道烧了多少火，对我们的影响就是完善了年假制度(特别巧的是当时正好有个同事结婚，婚假不够想用年假来凑，问了总公司就用了新的年假制度)，入职没多久我发现那边人事主管和一个行政专员一起休年假，当时就觉得这个人事经理估计待不了多久了，果然入职不到一个月就离职了……后来听说新的年假制度总公司也没用

人资小子 2020-04-30 11:11

@流逝36：一般人精的人资经理，都会在入职先了解公司的内部情况，然后做些涉及利益不深，对大家有好处的改革，实现融入团队。回复赞(0)