三茅网问答正文

关于HRBP的迷茫

哲学家做HR 2020-07-22 14:16:07

在一家上市公司工作，从事HR岗位已经有四年。目前在公司做Hrbp，经常遇见的问题是： 1.招聘是招聘中心要做的，但是他们招不到人你也要顶上去，招不到人你要负责任； 2.除了招聘，人才发展工作我也在做，管培生培养，培训体系，职业通识性培训，专业课程培训等。说实话，自问做的不好，不成体系，都是模块化或者点状。但是，公司领导奉行721原则（其实这点太想吐槽），如果培训上投入过多精力会被叫停（但这恰恰是自己兴趣爱好所在）； 3.人事关系，入力调转，解除劳动关系也需要hrbp做。我很好奇那些坐在办公室里的薪酬同事和所谓ssc，在做什么：好了上面吐槽了很多，最后说一下感受。很多时候公司里的hrbp更像是人力负责人，你要搞定所有的事情，不给hrd任何出手的机会（hrd自己也是这么想的）。只有这样才是一个合格的hrbp。但我做了几次mbti，结果都是哲学家型性格，推荐职业也都是建筑师，编程员，小说家。我个人也对领导所说的“你必须搞定一切，你必须扩大影响力，合格的bp是别人都信服你，主动来找你倾诉的”心累不已。。。所以早已对hrbp这个岗位动摇。想问问这里的大咖，其他公司的bp是不是也是如此心累。

职界 2020-07-23 11:33 回复赞(0) 4楼

说到哲学家，您很喜欢研究哲学吗，愿意跟您一起探讨。可以加好友聊。
职界 2020-07-23 11:32 回复赞(0) 3楼

人力资源三支柱这种做法，目前来看只是个噱头，从很多方面来说都是说不通的，有很多地方都是伪命题。如果真要实现这种三支柱的形式，要有两个基本要求：一是三支柱之间要有非常明确的职责分工；二是三支柱中每个岗位的人员都有极强的职业素质。这两个前提基本都是很难实现的。
格格老衲 2020-07-22 16:45 回复赞(4) 2楼

对您的经历感受深表理解。我曾经也是在上市集团做BP，内容一样的各种复杂，不局限于以上你所表述的情况；同事说我很善于沟通，可是自己深知疲于应付那些牛鬼蛇神。3年后离职，进了一家私营小企业，任职经理岗位，仍旧是各种意向不到的事情。我是女性，30+已婚未育，似乎到了职业瓶颈期，自己总结过往经历分享几点吧~1、测试分析作参考，一定要问清自己、给自己明确的规划：与其徘徊纠结，不如及时止损，时间才是最大的成本；2、对多数人而言，选择环境更为重要：大环境影响工作中的交流处事，直接影响工作效率，出淤泥而不染少有人可为之，选择一个整体上是积极向上的环境，外部激励+内在激励，让自己不要止步；这个环境并不局限于企业规模，重点看老板和同事；3、坚持：工作9年，目前任职第四份工作，每次更换只是稍有提升，没有突破性进展，回头反思总结，两份还差一点点坚持，所以，认定后设定时间和结果目标，不要被中间因素左右；4、心态：做好工作和生活的切割就是要做好心态管理，我曾经也是因为工作各种纠结，身心俱疲，已经严重影响到个人生活，对家人满是愧疚感，其实大可不必这样，时间管理要做好，管理的不仅是工作还要有生活；最近尝试调整心态，感觉工作和生活都有了改善；5、斜杠：疫情过后深觉自己技能储备有限，所以正在及时弥补；后浪很强劲，前浪扔努力呀！个人拙见，分享一下吧！

Burt99190 2020-07-22 17:51

@格格老衲：我想和你做朋友，向你请教回复赞(0)

哲学家做HR 2020-07-23 20:24

@格格老衲：感谢前路人的分享。自从上次跳槽后也在深刻反思自己，如果没有足够客观的理由，不能因为一些主观因素轻易离职。确实在人力六模块上自己还有提升的空间。bp是个很考验耐心和操心的岗位，希望你也能勇猛精进，更上一步。回复赞(0)
金乌西斜 2020-07-22 16:20 回复赞(0) 1楼

是的，要做的还不止这些