CEO被员工怼，是OKR的管理失效了吗？

问答班主任 2020-12-17 16:11:12

最近字节CEO被员工怼了的事件一出，立刻引发了互联网HR和PR的小伙伴的热议：OKR管理到底有没有效？

回放下事情经过：字节CEO在字节跳动的游戏群里，谴责员工上班时间非常专注地聊游戏，这让他感到非常意外。于是他灵魂拷问：在群里聊天的同学/部门是不是工作很闲？然而有位员工@字节跳动CEO：那你退群啊！

信奉OKR目标管理的字节跳动，是否在过程管理中失了控，OKR管理到底有没有效？欢迎各位小伙伴们来讨论。

【本期辩论】

现在还有公司在使用纸质的工资条，这算不算是落后？

会飞地海龟 2021-05-24 15:35 回复赞(0) 24楼

看来三茅的会员，核心互联网公司出来的人，不多

我说下个人浅显的认知

字节的文化就是扁平化的管理，而不是传统意义上的多层级管理或者矩阵式管理，所以，你经常看到张一鸣跟很多、很多基层员工在沟通具体的问题，这在传统企业的公司治理中，是非常的少见，甚至被认为是错误的管理方式

互联网的HR会非常多，但是真正从事互联网的HR不太会讨论字节的OKR怎么样，因为字节本身这两年特别想做游戏，也组建了团队，开发团队不讨论游戏讨论什么。OKR的O和KR到底代表什么，我个人想法如果搞清楚了，不太会有这样的疑问

最后，我想说，楼主挺聪明
白河君 2021-01-21 16:27 回复赞(0) 23楼

他自找的，一公司CEO看到这种事情第一时间不是找相关负责人而是跑到群里刷存在感。
厄瑞克透斯22456 2020-12-22 17:53 回复赞(0) 22楼

这两者之间有什么直接的关系吗？
ElsonZhou 2020-12-21 16:11 回复赞(0) 21楼

字节搞OKR，肯定是符合它某时期的需求，但有几个问题要搞清楚：

1、OKR聚焦短期目标，很适合互联网短平快或者分期迭代的管理，但有利则有弊，短期有效，则可能牺牲的是长远利益，因此OKR不能很好指导长期；同时短期适用则需要一段时间内战略稳定，那么字节现在情况有没有变化？

2、OKR的使用前提是员工乐于工作、员工都自觉，在遇到非舒适点时能够主动自洽，字节跳动的人员甄选、激励、员工关系等是否都匹配了OKR的这个要求？

3、OKR也需要上下级不断沟通，工作流程的前后节点不断沟通，很明显根据爆出的消息，这一点也没做好

4、OKR的落地很难，需要全体都了解OKR是怎么做的，虽然字节在做OKR软件，但也不一定精通，不少目标难以定量、具体化时，OKR管理就容易出问题

以上是我考虑到的，仅供讨论
一苇以航 2020-12-21 15:40 回复赞(0) 20楼

各种各样的绩效考核工具都只是工具，工具用的好不好得结合实际需要，工具不适合企业目前情况或者企业在具体执行过程中未充分执行到位都可能导致绩效考核工具失败。重点是分析绩效考核失败具体是工具本身选择失当还是执行有偏差。
菇凉菇凉 2020-12-21 15:35 回复赞(1) 19楼

OKR还是比较难落地的
知性松鼠 2020-12-21 14:00 回复赞(0) 18楼

这一问题可能将不同的问题进行了混淆，如果要讨论OKR在字节条跳动的应用中是否失控与有效，应该集中于其公司指标与员工指标的达成情况，事件中所提及的只是单一的员工行为层面的表现，并没有直接与员工的完成情况相关联，所以仅通过此事件去讨论OKR的管理情况可能缺乏依据

OKR本身是信息时代的一种管理方式，而不是像KPI一样束缚员工的管理工具，它给予了员工目标以及目标的意义，并且在实现过程中赋予了员工一定的自由度。绩效管理的核心在于目标的实现，而不是在于控制行为，控制行为也是在当下社会环境中不太有效的管理方式，而某些领导者却往往延续了管理控制行为的一种思路，这一点需要注意
钱灿斌 2020-12-19 12:54 回复赞(0) 17楼

正如楼上的一些小伙伴所说的：

1、公司在不同时期，采用的管理方法是不一样的，主要是流程设计者和公司战略是否匹配；

2、世界上没有“万能药”，所以，公司使用的永远是最适合的制度和方案；

3、OKR或者之前的KPI，都是工具，需要落地时，肯定要有辅助工具才能完善，比如：公司禁令，员工公约等等。
甄嬛43182 2020-12-18 15:13 回复赞(0) 16楼

OKR是工具，工具无所谓好坏，关键看用工具的人“会不会用”。
Elyven 2020-12-18 12:05 回复赞(0) 15楼

优秀的公司早就放弃了KPI