各位老师，有个问题一直困扰了我很久，希望听取一下大家的建议。
背景：我是2020年5月底进入这一家外贸公司（20人左右），老板都是做业务出身的，之前这家公司一直是没有人事行政岗位的，领导是想招一个人事把公司各方面完善起来。刚开始的2、3个月，很有激情，每天也很充实，包括招聘、员工手册、花名册、培训策划、会议安排、绩效考核、劳动合同、员工旅游等一些基础性的工作都慢慢的提出建议并完善了。但是后来就慢慢的出现了一系列问题。
存在的问题：
现在工作比较闲，就主要负责招聘。公司存在的一些问题（包括不签劳动合同的法律风险问题，以及一些该建立却没有的东西），之前提出的建议，领导也没有放在心上，即使是已经成型的培训方案、会议安排、绩效考核等已经通知全员，老板也没有实施起来。现在自己私底下了解到员工的需求和困惑，向上级反应也是没有后文，导致公司表面风平浪静、实则员工有很大的不满。
所以我也很困惑，作为人事的我，反应员工状况，提出一些建议不被采纳，即使采纳成型，公司也是一直拖着不实施，是我的问题吗还是？感觉这份工作越来越没意义，叫不醒装睡的老板。我该怎么办？
还有一点：只要我不主动去沟通、建议事情；领导基本不会主动叫我做事情，好困惑！
宜泽 2021-01-20 10:40 回复 赞(0) 9楼
明确一点：这和老板没关系，是你的自我定位有问题。
老板其实只是自己忙不过来，想找一个人替他分担一个人事方面的杂事。所谓“各方面完善起来”，那自然也是希望完善的，没有一个老板不希望自己的公司趋向完美的。但你要清楚，这并不是要你来替他做决策的，才20人的公司，老板一眼就从天上看到地板了，有什么问题他不知道，哪里还需要专门设个人来中间插一道。
招你主要是跑跑腿，干干老板没精力去亲自操办的杂事，比如招聘发个公告，整理个求职者信息，和员工签个合同，起草个文件之类的。至于什么专业建议，你能提出来自然是好的，说明你工作态度很好，说不得也得夸赞几句，免得挫伤你的积极性。但采纳不采纳，何时采纳，老板自有老板的考虑，不推行说明他认为当前不紧要不急迫甚至是不具备条件。
所以你首先还得弄明白自己的角色，摆正位置。你的工作首要是帮老板干好那些他安排的事情，在此之余，如果有额外的精力和时间，再尝试在他许可的范围内主动动手做一些对公司有益的事情，但记住前提：这些事情不能干扰或打乱老板原本的工作安排，不能额外占用他的精力或资源。
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