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中小型制造企业的人力资源工作计划

天天妈咪70... 2021-02-09 09:03:02
对于中小型企业来说,人力资源部门没有很多编制配置,可以优先集中力量做哪些事项呢,而不是头痛医头脚痛医脚
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-04 09:15 回复 赞(0) 6楼

    优先就是对应业务部门的需要,包括招聘/培训与绩效/员工关系等,支撑好业务,就容易见到HR的业绩。

  • 葫芦娃05276

    葫芦娃05276 2021-03-10 13:59 回复 赞(0) 5楼

    先从专业角度对公司进行一个规划,筛选出哪些事现在可以做,先做对公司重要而且紧急的事

  • songzhaoxue

    songzhaoxue 2021-03-10 13:28 回复 赞(1) 4楼

    主抓招聘和制度,规范,如果企业发展了好多年,基本成型的话,那就需要抓绩效考核、薪资福利和人力资源规划。

  • 贵族国际

    贵族国际 2021-02-21 09:32 回复 赞(2) 3楼

    确定哪些工作是公司主要获利来源,针对这些工作六定绩效管理,抓员工任职资格。
  • 课程班主任

    课程班主任 2021-02-09 15:52 回复 赞(0) 2楼

    这个需要具体问题具体分析呢。如果企业初创阶段,肯定建立制度、规范、流程。如果企业在快速发展阶段,那就做好招聘,绩效、薪酬,员工激励,配合企业的战略。
  • 娟娟丁丁

    娟娟丁丁 2021-02-09 13:21 回复 赞(2) 1楼

    1、首先你得了解一个问题,如果你刚刚进入公司,头痛医头脚痛医脚是你了解公司现状的很好途径;

    2、具体能做什么事情,不要从人力资源角度出发,从业务角度,从老板需求角度出发,找到问题再去找人力资源的解决方案;

    3、具体做什么事情,还要看公司发展阶段,不过总体来讲建议务实,不要搞的高大上,成为自high,我之前老板问过我一个问题,就这么几个中层,你还搞测评,他们什么情况你心里没数吗?

    4、很多HR的工具了解其背后逻辑,有助于你举一反三,迅速找到解决思路和方案。

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