三茅网问答正文

员工关系能灵活性处理吗

心安而乐 2021-11-03 12:21:11

各位大咖您们好：

我们是一家建筑公司，公司刚成立不久，现在各方面体系正在初步建设，于是我在处理各方面的工作，我会事先请示一下领导，包括员工考勤异常问题，特别考勤异常扣款问题，我会事先请示一下领导，和领导沟通过后，发现领导原则员工基本上按照考勤规定执行，针对项目上管理人员，领导是做法不按照考勤规定严格执行。

于是乎，这个绩效考核表上，领导给我的评语是需加强员工关系灵活性，对于这个问题我真有点不解，因为我认为既然公司已经有规定，应该一视同仁，所以我想请问一下各位大咖们针对员工关系的灵活性，即不仅是考勤问题，我该如何做？求解？

云上的日子yaffa0 2021-11-15 08:59 回复赞(0) 10楼

项目型企业，项目上的考勤需要制度加灵活。不能完全按照办公室上班时间来要求。
坤哥1983 2021-11-06 17:48 回复赞(1) 9楼

听领导的没错，而且一般是这样的，对员工，稍为严厉一点，按规章制度办事，办公室，管理人员，睁只眼，闭只眼
范文程69944 2021-11-06 16:34 回复赞(1) 8楼

如果，你是个秩序性很强的性格，对这个问题，确实很苦恼。

既然有制度，干嘛不一视同仁。
说个最简单的例子，在学校里上课，老师都说爱每位学生；但，实际，看到的是，老师真的会爱每位学生么？

可控范围内，做事灵活，顺水推舟，你既然都已经发现领导的原则，说明你情商也不低，无非就是找个合适的理由或者实践，说服自己，让自己在原则面前妥协。
sahewuqfehwoiaJF 2021-11-05 10:28 回复赞(1) 7楼

不用理解按领导说的做就好了不然做领导的不就是你了么
bob1111 2021-11-04 10:41 回复赞(3) 6楼

看到楼主是房产行业的，我就放心了。这类问题希望楼主不要去关注，前边几楼的建议都很中肯，社会不是非黑即白，不是全然按规则来处理，灰色的地带和灰色的处理方式太多，特别是房产行业。楼主现在的处理方式应该就是很好的方式了，提前请示，常规一般的事物，按规则处理，例外的请示领导，按领导意思处理。也不好说是什么原则和灵活性的博弈
上林 2021-11-04 09:39 回复赞(1) 5楼

你掌握原则，领导掌握灵活度，你现在做的就挺好，不解的事情本也不需要你理解。
Katharine93626 2021-11-04 09:06 回复赞(0) 4楼

项目管理的人员，很多时间比较灵活，考勤应该没有坐办公室的文员来得好管理，这种情况下宁可问清领导，哪几个人是要特殊处理？哪几个是不用严格的，最好邮件，这样你不至于某天又成背锅侠。
蓝脸的盗御马 2021-11-04 09:02 回复赞(0) 3楼

只要不犯法，听领导的。
大漠流沙 2021-11-04 08:47 回复赞(0) 2楼

这个问题挺好，属于工作一段时间的职场人，在面临规则和人际之间冲突的选择问题。

通常以后会走上两条道路，一条以做事为主，规则为主，完善规则，楼主应该有这类潜质。还有一类人，做人为主，会完善人际，弱化规则的执行，通常叫做选择性执法。

在这个案例中，如果做事角度来看，对于普通职能型员工，以工作时间完成按步就搬的工作，可以完全用考勤制度来衡量，项目工作人员就不行，他们的类型更多像销售，以业绩来衡量，项目人员肯定存在迟到、早退现象，但是也有非工作时间的努力付出，所以用考勤约束他们，会打消积极性，需要加强考核的权重来激励管理。时间长了，容易建立起知识体系，思考能力会提升。

如果从做人角度来看，那很明显项目管理人员对公司，对老板的关系，显然不是和普通员工对位的，完全特别关照一下，私下沟通一下，“某总，您在公司地位崇高，是我追随的偶像，除了老总就是您了，不能带头破坏制度，让小的难做啊，有事提前说一声，走个流程，让那个文员小张提前搞定嘛”。一般都能两全了。而且容易提升人际关系力，建立起人脉，形成支持力的小圈子。

这两种都需要，但是前期多数人会重点发展一条技能线，谈不上哪个更好，而且两者最终也会殊途同归。

心安而乐 2021-11-13 17:51

@大漠流沙：非常感谢老师耐心的解答！回复赞(0)
青草无痕 2021-11-04 08:24 回复赞(1) 1楼

不是非黑即白，灵活就是在不损害公司实际利益的情况下让特定部门的制度有一定的弹性。