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我公司是一家研产销一体的功能性糖醇公司,其中设有研究院和工程部,他们比较特殊,除了有和其他部门一样的基本工资和绩效工资之外,还各有单独的一块,课题奖励和工程施工奖励。我感觉目前这块已经控制不住了,金额太大了,他们中的好些人拿到手的比其他部门员工一年的薪资都多,这引起公司内部极大不平衡。问一下你们那会怎样为这种部门制定薪酬方案。
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刘卫刚 2022-02-14 10:50 回复 赞(0) 3楼
薪酬设计中最大的一个前提就是:以岗定级,意思就是要确定好公司内各部门、各岗位对公司业务目标的贡献度和价值,然后才能根据市场行情、绩效目标来定薪付薪。如果研究院和工程部对公司的价值得到公认,且项目和绩效奖金(即文中所指的课题奖励和工程施工奖励)符合行情,那说明目前的薪酬方案是没有问题的。
大漠流沙 2022-02-08 08:53 回复 赞(2) 2楼
这个内容就是比较深刻了,涉及到战略组织层面了。
公司里的主业务考虑是否这两个部门是主要营收岗位,如果是,不要觉得别人高,实际你们还是别人养活的。
其次调查行业内,这两块外部竞争是否激烈,你不给就会被别人挖走。
多看看战略八爪鱼,BLM模型,你眼光会大点。
上林 2022-01-30 10:41 回复 赞(0) 1楼
部门不同,贡献不同,薪资没有可比性。
我们做任何事情都要事先明确目的。你现在说研发部门的工资奖励高,引起内部不平衡是你个人的感受还是公司的感受?是你自己想改进薪酬方案还是公司要该?你想调整薪酬方案的目的是什么,让内部恢复所谓的平衡吗?那么平衡的标准是什么?
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