工作也有好几年了，三家单位，第二家是做乙方，领导不在身边，只做业务范围内的工作，相对固定，流程制度、规则都有条框，所以除了个别薪资结算期比较忙，大多数时间没有什么事，我觉得这种状态不大好，就选择离开了。
新单位刚来半年多，是去年合资成立的小公司，人数不足50人，工作职责倒了多了，基本所有的人事工作都要做，上面有人事行政总监，不过总监更多做行政和公共关系、对外对接、证照合规这块；
新公司确实有很多不大健全的地方，刚来的时候踌躇满志，想着自己终于可以做很多事情，发挥特长，也能真正参与进去，有存在感和归属感；
结果现实狠狠的教育了我，公司分帮和股东利益，人事形同虚设，老板温和没有底气，业务都是外地的，业务一团糟，导致离职率高，人事工作都是打打杂，我有一些设想比如梳理制度流程、构建岗位说明书、培训规划及团建，但是因为一些阻力和波折，大家都是多一事不如少一事的状态，很多事不是逼到自己身上也不去管；
安逸尚可，但是天天工作两三个小时就行的样子，大多时间会无所事事，会有一种空虚和危机感，岌岌可危的不安，所以我就在三茅学习回答问题、学习考证，可是这都不能弥足工作本身的落差和不确定性；
毫不夸张说，有时候会虚坐一整天，假模假式在工作，时不时出去倒个水，走动下活动僵硬的身体，有个芝麻大点的事就好好做，好好磨，作为人事，作为支持和协助管理、督导激励，我希望可以做些什么，开始却做不了什么，打算逃离，但是离开还在寻找机会。
经常对自己产生质疑，只能用多余的时间去人力网打卡学习或者打算考证，不知道自己应如何主动出击，找到自己的定位并开展工作，对公司产生作用，也对自己有所成长。
美业老常 2022-04-29 16:28 回复 赞(0) 4楼
看来目前大家的状态差不多，相信遇到疫情，好多行业都一样，并不是我们不想努力，也实在是使不上劲，今年的规划本来做的挺好，开发多少个城市，培训多少个地区经理，配多少业务人员，培训多少新员工，进行了一半，我们的外部市场都受了不同程度的影响，有疫情娱乐行业和美容行业受到的打击是相对大的，招聘的人培训过了，让人走也不是，留也不是，送去不但干不了活，还得集中隔离，在职员工天天在宿舍里，上海都居家隔离这么久了，每天公司的成本是没怎么变得，业绩却完成了不到40%。有些情绪不稳定也正常。
目前的情况，有活干活，没活就学习，过来看看问答，公司有安排服从就好，不给公司添乱，疫情过后还是要发展的，用生手不如用我们，所以多站在老板的角度考虑问题就好，如果经济允许，又实在没有工作，可以跟老板建议，针对于一部分岗位回家休息，开基本生活费，陪公司共渡难关，总会好的吧，疫情过去了，我们可以努力把错过去的补回来。
至于如何开展工作，实际上你想法都有，只不过得不到支持，能多为老板考虑问题，不要觉得他温和没有底气，帮他想问题，解决问题，总会得到他的支持，有了老板的支持，工作不难推进的。
成长者之路 2022-04-27 15:24 回复 赞(0) 1楼
我和你面临同样的问题，也是刚入职一家新公司，全公司就五个人，老板忙着在外边做业务，两个设计师做设计，一个业务员在外面也见不上面；刚来的几天把公司的一些基本制度和职责流程做了梳理，准备开展招人大计，遇到疫情门店开不了，新人进来没地方安置，也做不了招聘了；这几天发现就这边坐着不是个事，开始安排自己把人资的相关知识再从头到尾的梳理一遍，结合自己这么多年的经验，思考以往工作中的不足，特别是以前没有意识到现在回想起来是错误的一些做法和想法，总结出来重新学习自己差下的知识；我想只要自己时刻做着准备，当有一天面临突然而至的工作也会得心应手，你说呢？
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